阳光公司转型期的招聘管理优化策略研究

发布时间：2024-12-27 02:37

　　当代企业的竞争,很大程度上就是人才的竞争,人才是企业保持竞争力,得以持续发展的根本。随着全球经济一体化、互联网智能技术的发展、行业的深化改革以及商业模式的创新,企业对人才的竞争越发猛烈。为更高效的引进优秀人才各企业也在不断进行创新改革。光伏行业在国家宏观调控及政策的支持下,快速发展,2020年市场迎来一波新的产能扩张潮,阳光公司主要竞争对手都在加大业务投资,拓展产能规模。在人力资源市场同样掀起猛烈的抢人大战。鉴于此,阳光公司提出加快业务转型升级、集中规模化以及业务国际化步伐,对人才的数量和质量以及配置速度要求越来越高,人才招聘工作也越发得到企业管理者的关注。本文运用了文献研究法、定性定量分析法、归纳总结法,对公司的招聘管理现状进行了诊断,分析了企业在战略转型期人才招聘管理面临的挑战和存在的问题及其原因,并提出了针对性的应对策略和建议。经过研究,本文主要从拓展招聘形式和创新渠道、调整薪酬激励策略、加强招聘人员及面试官素质培训、加强雇主品牌营销以及完善制度体系建设、强调制度的宣贯执行等方面提出应对策略和实施方案。阳光公司招聘管理水平的提升将有效解决公司转型期人员缺口大、招聘效率低的问题,从而...

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【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图5.2战略性人力使命公司战略组织设置、功能、任务

34华中科技大学硕士学位论文阳光公司战略性人力资源规划路径，如图5.2所示：图5.2战略性人力资源规划路径图阳光公司每年的10月作为公司战略规划及回顾启动月，将花费3个月的时间，进行市场调研、内部分析，战略及业务目标回顾、修正，循环制定公司三年战略规划并进行目标分解，形成来年各单....

本文编号：4021008