减少弃风的集团内部风、火交易激励机制研究

发布时间：2025-01-05 20:18

　　 本文针对我国弃风限电的现状,着眼于电力集团内部,提出在集团内部设立风、火电交易激励机制,激励风、火电厂自愿达成交易,火电厂为风电场主动避让发电量,在风、火电厂双赢的同时,提高电力集团的总体收益。本论文首先通过建立集团收益最大化模型,对减少弃风的集团收益最大化进行研究,为风、火电交易激励机制设立目标;然后通过建立火电厂收益最大化模型,对单一电价和多阶电价的价格机制分别进行研究,发现基于多阶电价的激励机制有助于激励风、火电厂达成交易实现双赢,同时实现集团收益最大化,而单一电价却不行。集团内风、火电激励机制不涉及我国电力体制改革,便于在电力集团内部推广和应用。

【文章页数】：10 页

【部分图文】：

图1 火电机组停机避让时间分布图

图1为火电机组停机避让时间分布图,从左图中可以看出,1～3月份共有11个时间段at=0,即火电机组停机,其中1月5次、2月两次、3月4次。但从收集到的原始数据可知,跨越1、2月份的停机最长的时段为机组停机检修时间,与火电机组避让发电量无关。图1中右图表示了在10月和11月火电机组....

图2 避让电量与弃风限电量对比图

由收集到的风电场全年逐小时预测发电量Ρˉwt和风电场全年逐小时计划发电量Pwt′之差,可得出该风电场全年弃风限电量为13542.76万kW·h,通过火电厂为风电场避让电量可减少弃风限电量4378.39万kW·h,占总弃风限电量的32.3%。如图2所示为每月避让电量与弃风....

图3 电力集团、风电场、火电厂收益曲线图

从表3可以看出,随着交易电价p的提高,火电厂为风电场出让的电量越来越多,火电收益也越来越高;相反,风电场的收益随着交易电价p的提高逐步减小,最终成为负值,这表示当交易电价p过高时风电场多发电量增加的收益已经不能抵偿其支付给火电厂的购买电量的费用。从表3还可以看出,随着交易电价p的....

图4 度电电价0.20元/kW·h时集团、风电场、火电厂收益曲线图

从表4可以看出当度电电价p取每千瓦时0.2元时,交易电量随着停机价格的增加而增加,当停机价格达到每次14万元时,交易电量达到最大避让潜力4378.39万kW·h,集团的总收益达到最大,比交易前提高2.98%,共增加1358.30万元。停机次数达到12次后,不再增加,因为过多的停机....

本文编号：4023207