X公司生产线精益生产改善研究

发布时间：2025-01-05 22:38

　　在“新常态”的经济环境下,高速的年增长率已成为过去式,我国电气设备制造业面临着行业内外竞争加剧、新的市场进入者不断涌现、产品价格不断下探等严峻挑战。X公司只有通过不断改善生产效率,提高客户满意度,才能全面增强企业竞争力。本文基于精益生产,准时生产,拉动生产及持续改善相关理论,围绕X公司生产线目前存在的工序节拍不均衡,工序生产能力不足导致在制品居高不下,产品质量与公司定义的“高价质优”的质量策略有偏差等问题进行分析,明确精益生产改善的方向与目标。从精益生产、精益物流和精益质量三个方面对生产流程和生产线进行改造。搭建与实施拉动式节拍生产体系,同时推行精益物流和精益质量体系构建,对公司生产运营体系进行全面的精益生产改善。通过X公司生产线精益生产改善项目的成功实行,X公司应进一步将精益改善思想推广到公司运营的全流程。在公司内树立内部客户的理念,即下一道工序是上一道工序的内部客户。积极发现浪费并通过精益改善消除浪费,提升公司的盈利水平和竞争力,为X公司下一步推行智能制造奠定坚实的基础。

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１－１本文研宄框架图??资料来源：作者自制，２０２０年??

?第一章绪论???Ｑｕａｌｉｔｙ）、正确的时刻（Ｒｉｇｈｔ?Ｔｉｍｅ）、正确的数量（Ｒｉｇｈｔ?Ｑｕａｎｔｉｔｙ）、正确的地点（Ｒｉｇｈｔ??Ｐｌａｃｅ）对生产线现有的装配流程进行取消、合并、重排、简化，以实现拉动式的??“准时制”生产。本文主要应用了程序维度所进行的分析、操作维....

图２－１精益生产的目的??－

?第二章精益生产相关理论概述???第二章精益生产相关理论概述??本章主要进行理论概述。阐述精益生产定义及特征、精益思想、精益生产的??相关原理和方法等相关知识，为Ｘ公司生产线改善寻求理论支持。??第一节精益生产的定义及特征??精益生产即将生产环节所存在的不增值活动消除，这样也就使....

图２－２正确理解以客户为导向的概念［７］??

?．?Ｘ公司生产线精益生产改善研究???第二节精益思想??企业生产流程较多，比如：接受客户的订单并进行处理、制定生产所需的物??料计划、与供应商沟通后下单、供应商对生产所需要的原材料进行准备、将原材??料运输到企业厂区、企业将安排专人来进行来料检验、对采购的原材料进行存储、??对....

图３－１?ＪＱＣ继电器组成图??资料来源：根据Ｘ公司内部资料整理，２０２０年??

?Ｘ公司生产线精益生产改善研宄????左右动簧衔铁组合?左右磁路部分??＾?—??．．．．．?｜?—?—▼?????Ｖ???双底座部分?左右电磁系统??ｔ??ｉｒ???５；???双继电器部分??图３－１?ＪＱＣ继电器组成图??资料来源：根据Ｘ公司内部资料整理，２０２０年??Ｆ线工....

本文编号：4023377