科伦药业系列并购动因与绩效研究

发布时间：2025-01-15 19:01

　　近年来,随着国家政策对医药行业的管制逐渐加紧,行业竞争日益加剧,据统计2018年我国医药行业并购市场交易数量达437起,创下历史新高,金额高达200亿美元。2019年1月17日,“4+7”带量采购政策的正式落地,对我国药企的销售规模与市场占有率提出更高要求,再次推动医药行业兼并重组进程。在医药企业井喷式的并购重组热潮背景下,越来越多的企业会实施多次并购来实现扩大规模等目标。由于受到诸多因素影响,我国药企的频繁并购行为并非都能取得正面的成效。因此对于我国药企而言,如何在并购浪潮中筹划成功的并购活动十分重要,而并购后对企业绩效的考察更是评价并购是否成功的重要依据。科伦药业自1996年成立以来,实施了一系列的横向、纵向以及混合并购活动,在短短10年时间内高速发展成为行业龙头,之后也稳步转型以保持市场地位,2018年达到40%的市场占有率。鉴于其并购类型丰富、数量多且金额大,具有一定的代表性,本文采取案例分析的研究方法,通过分析科伦药业系列并购前后的具体绩效来衡量并购成效,探究系列并购在科伦药业做大做强的过程中起到的作用,为同行业的其他医药企业提供良好的借鉴经验,为整个行业加速整合、提高并购绩效...

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1论文框架图

中南财经政法大学会计硕士专业学位论文8的并购活动是出于不同的并购动因，因此本文在深入探究不同并购动因影响并购绩效的路径之后，选择了具有针对性的评价指标，进而对三个阶段的并购活动进行绩效分析，拟提高绩效分析的针对性与准确性。最后对系列并购进行整体评价，以探究在科伦药业从小做大的过程....

图3-1科伦药业系列并购阶段划分图

中南财经政法大学会计硕士专业学位论文20图3-1科伦药业系列并购阶段划分图3.3科伦药业系列并购动因分析有关企业并购动因，业界内学者在长时间的大量研究之下，已经得出一些被广为认可的理论，如市场势力理论、协同效应理论等。这些研究成果都为本文研究科伦药业的并购动因贡献了优秀的理论基础....

图3-2第一阶段并购动因及行动流程图

。因此大输液市场出现大量生产方停产的现象，市场上出现了极大供给不足，供应链瞬间断裂。科伦药业在此年存在资金链短缺的问题，高管反对并购决策，创始人却采用“抵押股权”方式采用先租后买①的支付方式，快速并购了3家由于没有GMP资格而被停产的输液生产车间，可以看出企业想要借助并购来快速提....

图3-3第二阶段并购动因及行动流程图

3科伦药业系列并购介绍23图3-3第二阶段并购动因及行动流程图3.3.3实现多元经营，分散经营风险多元化经营理论主张企业通过并购可以实现其经营业务的多元化，通过经营不同业务来分散单一经营的有关风险，降低企业经营的相关不确定性，也可以起到避免破产等严重后果的作用。这种分散企业经营与....

本文编号：4027720