精益生产在研究所小批量生产中的应用

发布时间：2025-01-14 05:47

　　面对全球经济增速放缓,各国制造业均在探索一条适合自身发展的管理和经营模式。许多企业积极学习和应用日本丰田生产方式给世界制造业带来的变革与成果。高质量、短周期、低成本已作为各国企业获取竞争优势所追求的目标。国内外企业发展的成功经验告诉我们,一个企业综合竞争能力提升的主要手段之一是采用全新的生产方式——精益化生产。本文以精益生产在西北机电研究所的实施过程为研究对象,首先介绍精益生产方式的研究背景和应用价值,并就精益生产方式实施目的、研究意义和理论基础研究做了简要的说明；其次,从研究所的科研试制生产中的管理现状出发,总结归纳出西北机电工程研究所的生产管理过程的特点,并就在生产组织结构、工艺流程、物流和质量管理等方面存在的深层次问题进行梳理；文章最后结合研究所产品种类多、批量小、研制周期短、质量要求高的特点,提炼出研究所的精益生产实施过程中采用的“5S和目视管理、快速换模、标准化作业、看板管理、TPM保全、PDCA循环法”等有效使用工具,并通过“改进某多功能炮口装置后段零件加工工艺流程”、“某零件在加工中心上缩短换型作业时间的实例”、“缩短某型初级电站系统调试周期”、“某产品调试标准化作业指导书...

【文章页数】：89 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３．１生产巧巧结构图??由该职能制组织结构我们可＾＾＾看出，在生产组织过程中，生产处负责所内生产计划的??

计划性差一些，而且量很少。??３．２组织结构??西北机电工程研究所生产组织结构见图３．?１所示。??所领净）?■??生科?财??产研?务??处处?处??Ｖ．?Ｖ?，?／?Ｎ，?，?，?？??［?；?１?、’?！?、??：试ｉｌｉ！庙戸而）?（－摧伽叫化部）（科研保隙部）??兵品古....

图４．?１?ＥＳＭＤ法步驟图??

??ＳＭ趾方式旨在缩短作业转换时间，其关键点在于系统分析整备作业，严格划定内部作??业转换和外部作业转换，想尽办法将内部作业转换成外部作业转换，同时想法设法的减少??内、外部作业的转换时间。该方法避免了因切换生产到来的额外库存，既能够满足客户要??求，又不会带来因额外库存造成的资....

图４．?２产品调试配套动态进度看板??＂产品调试配套动态进度看板＂摆放在产品调试现场，其色彩分明的外观给调试现场??

图４．?２产品调试配套动态进度看板??＂产品调试配套动态进度看板＂摆放在产品调试现场，其色彩分明的外观给调试现场??增添了活力。在内容上，看板分为上下两部分：上半部分反映了产品从转入、板级调试、??板级应力到部件调试、振动应力、温度应力再到自检拷机、交所检、交军检最后到入库的??....

图４．?３?ＰＤＣＡ循环图??

我们又称之为＂戴明环＂。ＰＤＣＡ的含义如下；Ｐ?（?ＰＬＡＮ）—计划；Ｄ?（Ｄｏ）—执行；Ｃ??（ＣＨＥＣＫ）－－检查；Ａ?（Ａｃｔｉｏｎ）—行动。??ＰＤＣＡ有四个阶段，这四个阶段并不是说只要运行一次就可Ｗ，送个过程是一个不断循??环的过程，当我们运用此工具来处理问题时，假如说....

本文编号：4026499