象山矿井生产过程成本管理模式设计及实施效果研究

发布时间：2017-06-26 08:18

  本文关键词：象山矿井生产过程成本管理模式设计及实施效果研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：煤炭是中国能源的主要构成部分,占中国能源消费构成近70%,目前仍是中国国民经济的基础性行业,中国煤炭企业在“黄金十年”时,由于高额的利润引发全社会关注,促使大量的资本涉足煤炭,导致全国煤炭产销量一年比一年高,随着煤炭“黄金十年”的结束,国家经济战略性结构调整,环保限制高耗能企业发展,钢铁行业产能严重过剩,国家批准建设的大型煤矿相继投产,煤炭市场发生了较大的变化,煤炭行业优势已不存在,出现了港口煤炭积压、用户库存增高、煤炭产品价格下跌等现象,煤炭企业经营亏损逐步加大,企业经营状况进一步恶化。如何适应当前严峻的市场形势,扭转不利的经营局面,作为国有煤炭企业,需要在企业管理方面走精细化之路,特别是在生产投入方面减少消耗,降低成本,在成本管理上创新管理模式,为在新的经济形势下企业的生存找出一条可行的道路,给企业后续发展提供坚实的支撑,煤炭企业成本管理长期处于粗放管理状态,在煤炭企业成本管理中,各个生产过程的费用消耗存在着相互联系、制约关系,各过程又都有着基本相同的影响因素。本文从象山矿井实施生产过程成本管理前存在的问题入手,设计了生产过程成本管理模式,细化了矿井整个生产环节和过程,通过部门之间相互协作的成本管理过程,分析每个生产环节和过程成本发生的直接原因。通过分析生产过程中各个环节和各个过程费用发生的各个因素,找出矿井在人力资源管理、生产组织管理、材料投入管理等方面存在的关联、弊端等问题,提出有效的改进措施,实现煤炭成本管理的精细化,降低生产成本,提高企业经营管理水平、抗击当前严峻市场形势的目的。
【关键词】：象山矿井 成本管理模式 实施效果
【学位授予单位】：西安科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.21;F406.72
【目录】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-8
• 1 绪论8-15
• 1.1 研究的背景、目的和意义8-9
• 1.1.1 研究的背景8-9
• 1.1.2 研究的目的9
• 1.1.3 研究的意义9
• 1.2 国内外研究现状9-12
• 1.2.1 国外研究现状9-10
• 1.2.2 国内研究现状10-12
• 1.2.3 研究综述12
• 1.3 论文研究方法、内容及思路12-15
• 1.3.1 研究方法12-13
• 1.3.2 研究内容13
• 1.3.3 研究思路13-15
• 2 象山矿井成本管理沿革15-20
• 2.1 象山矿井简介15-16
• 2.2 矿井成本构成要素16-18
• 2.2.1 原煤成本主要构成16-18
• 2.2.2 洗煤成本主要构成18
• 2.2.3 机装机运成本主要构成18
• 2.3 矿井成本管理演变18-20
• 2.3.1 矿井传统成本管理18
• 2.3.2 矿井传统成本管理向现代成本管理的过渡18-19
• 2.3.3 矿井现代成本管理19-20
• 3 矿井实施生产过程成本管理前存在的问题20-24
• 3.1 成本居高不下20-21
• 3.1.1 煤炭资源赋存条件差20
• 3.1.2 行业从业人员多20-21
• 3.1.3 税费偏高21
• 3.2 成本核算方法简单21-22
• 3.3 成本管理观念落后22-23
• 3.4 成本考核等制度执行不到位23
• 3.5 管理人员素质低，，管理组织薄弱23-24
• 4 生产过程成本管理模式的设计24-31
• 4.1 实施方案调研24-25
• 4.2 设置成本管理机构25-26
• 4.3 生产环节及生产过程的划分和界定26-28
• 4.3.1“三大环节”的划分26
• 4.3.2“三大环节”节点界定26-27
• 4.3.3“八大过程”的划分27-28
• 4.3.4“八大过程”的节点界定28
• 4.4 生产过程中成本费用项目的归集及统计流程28-29
• 4.5 生产成本费用消耗定额的制定29-30
• 4.5.1 原煤各生产过程材料消耗定额指标的制定29
• 4.5.2 原煤生产过程人工定额指标的制定29-30
• 4.6 建立消耗定额管理制度30-31
• 5 生产过程成本管理模式应用31-41
• 5.1“三大环节”成本变化趋势32-34
• 5.1.1 原煤环节成本费用的变化分析32
• 5.1.2 洗煤环节成本费用的变化分析32-33
• 5.1.3 机装机运环节成本费用的变化分析33-34
• 5.2 原煤环节“八大过程”构成分析34-40
• 5.2.1 采煤过程吨煤成本分析35
• 5.2.2 掘进过程吨煤成本分析35-36
• 5.2.3 机电过程吨煤成本分析36-37
• 5.2.4 运输过程吨煤成本分析37
• 5.2.5 通风过程吨煤成本分析37-38
• 5.2.6 维修过程吨煤成本分析38
• 5.2.7 排水过程吨煤成本分析38-39
• 5.2.8 其它过程吨煤成本分析39-40
• 5.3“八大过程”不同煤种成本分析40
• 5.4“八大过程”吨煤成本波动原因40-41
• 6 生产过程成本管理实施效果41-46
• 6.1 树立了扭亏增盈为核心的成本控制观念41-42
• 6.2 成本逐年呈下降态势42-43
• 6.2.1 技术攻关，解决赋存条件差的问题42
• 6.2.2 产量增加，人均原煤产量提高42-43
• 6.2.3 企业税负减轻43
• 6.3 严格考核了消耗定额成本43-44
• 6.4 加强了企业管理人才的培养44
• 6.5 进一步完善了企业信息化管理44
• 6.6 整理分析了企业工作流程44-46
• 7 结论46-47
• 致谢47-48
• 参考文献48-50

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