基于作业的博世汽车部件长沙有限公司目标成本管理研究

发布时间：2017-06-29 22:03

  本文关键词：基于作业的博世汽车部件长沙有限公司目标成本管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：自2008年全球经济危机以来,“降价”成为了国际汽车市场的主旋律,以德美日为主的国际品牌表现得尤为突出。即使是国内汽车市场在钢性需求的强劲拉动之下发展迅速,也摆脱不了价格战的现实压力。由卖方市场向买方市场的转变,汽车厂家产能的过剩,国内外品牌对市场份额激烈地争夺等多方面因素使整车厂处于成本高压之下。整车厂一方面通过提高自身生产经营效益缓解成本压力,另一方面,也会把这种高压转嫁到上游汽车零部件供应商,通过挤压供应商的利润降低成本。而对于汽车零部件供应商而言,在价格已经由市场决定的情况下,为了实现预期的利润水平,成本优化的最佳选择就是采取先进的生产经营模式和高效的成本管理方法,在成本核算和控制方面做深做细,实现由主观判断的粗放式成本核算到基于成本与作业因果关系的精细化成本控制的转变。博世汽车部件长沙有限公司是一家典型的规模汽车零部件制造企业,本文结合该公司实际生产经营情况,具体就目标成本制定不合理,实际成本信息扭曲,成本控制不当导致经营行为短期化,成本责任考评机制不完善等问题进行深入分析,并基于成本管理相关理论,将目标成本管理与作业成本管理两种较为先进的管理模式相结合,提出基于作业的目标成本管理模式,并在博世汽车部件长沙有限公司实施局部试点,以期解决该公司成本管理中存在问题,构建更加合理高效的成本管理模式。
【关键词】：作业成本管理 目标成本管理 基于作业的目标成本管理
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.72;F416.471
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 绪论12-19
• 1.1 研究背景与意义12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究的目的及意义13
• 1.2 国内外研究综述13-16
• 1.2.1 作业成本管理研究综述13-14
• 1.2.2 目标成本管理研究综述14-15
• 1.2.3 目标成本管理结合作业成本管理研究综述15-16
• 1.3 研究方法与内容16-19
• 1.3.1 研究方法16-17
• 1.3.2 研究内容17-19
• 第2章 相关概念与理论分析19-29
• 2.1 作业成本管理原理及评价19-23
• 2.1.1 作业成本法的概念19-20
• 2.1.2 作业成本法的基本原理20-21
• 2.1.3 作业成本法的特点21-22
• 2.1.4 作业成本法的评价22-23
• 2.2 目标成本管理原理及评价23-25
• 2.2.1 目标成本法的基本原理23-24
• 2.2.2 目标成本管理的特点24
• 2.2.3 目标成本管理的评价24-25
• 2.3 目标成本管理与作业成本管理比较25-27
• 2.3.1 两者的共性25-26
• 2.3.2 两者的差异性26
• 2.3.3 两者的互补性26-27
• 2.4 基于作业的目标成本管理模式的提出27-29
• 2.4.1 构建原则27-28
• 2.4.2 构建思路28-29
• 第3章 博世汽车长沙公司成本管理现状及问题分析29-38
• 3.1 公司基本概况29-31
• 3.1.1 公司简介29
• 3.1.2 公司组织结构29
• 3.1.3 公司成本构成及特点29-31
• 3.2 公司成本管理现状31-34
• 3.2.1 成本标准制定现状31-33
• 3.2.2 成本差异计算与分析现状33
• 3.2.3 成本差异处理现状33-34
• 3.2.4 成本责任考评现状34
• 3.3 成本管理存在的问题及原因分析34-38
• 3.3.1 成本管理范围狭窄34-35
• 3.3.2 成本信息扭曲失真35
• 3.3.3 预算制定不合理35-36
• 3.3.4 成本控制片面导致经营行为短期化36
• 3.3.5 缺乏有效成本责任考评机制36-38
• 第4章 博世汽车长沙公司成本管理模式改进38-57
• 4.1 基于作业的目标成本管理在博世长沙公司的适用性分析38-39
• 4.1.1 必要性分析38
• 4.1.2 可行性分析38-39
• 4.2 基于作业的目标成本管理的内容39-43
• 4.2.1 确定可允许目标成本39-40
• 4.2.2 估算预期成本40-41
• 4.2.3 成本分析与成本优化41-42
• 4.2.4 确定最终目标成本42
• 4.2.5 分解目标成本42
• 4.2.6 作业成本控制42
• 4.2.7 作业成本绩效考评42-43
• 4.3 基于作业的目标成本管理的实施43-54
• 4.3.1 实施的前期准备43-45
• 4.3.2 用作业成本法确定目标成本45-48
• 4.3.3 确定目标成本48-51
• 4.3.4 目标成本的分解51-52
• 4.3.5 基于作业的目标成本控制与差异分析52-53
• 4.3.6 成本管理绩效考评53-54
• 4.4 基于作业的目标成本管理预期实施效果54-57
• 4.4.1 扩展成本管理范围54
• 4.4.2 提供准确成本信息54-55
• 4.4.3 成本控制深入作业55
• 4.4.4 建立战略成本管理思想55-56
• 4.4.5 完善成本责任考评机制56-57
• 结论57-59
• 参考文献59-62
• 致谢62

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