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基于数据集成的客户分级评价指标研究

发布时间:2017-07-03 01:07

  本文关键词:基于数据集成的客户分级评价指标研究


  更多相关文章: 数据挖掘 客户关系管理 客户价值 客户分级


【摘要】:随着我国石油化工产品市场发展的提速,客户规模日益扩大,客户的分布及用料结构也更加复杂。在此背景下,中国石化化工销售有限公司华北分公司也面临着外部竞争加剧和内部管控对新形势的不适应的双重压力。为了新形势下面临的新问题,有效满足客户市场需求,实现企业效益最大化,有效整合现存和新建的庞杂销售数据资源,本文首先提出了基于客户数据集成的客户分级评价指标体系,引入客户分级、产品条线分类、资源效用的概念。然后,构建了基于双赢的企业资源优化配置模型。按照评价指标和指标权重为每位客户计算出综合情况,发掘客户的当前价值和潜在价值。接着,全面考虑客户价值,对客户分出等级,形成量化体系,针对价值不同的客户实行不同的销售政策,有区别的提供相应的服务,合理分配企业资源达到资源优化配置。为公司制定销售政策提供有效的理论、数据和信息支持。本文的创新之处在于引进客户数据集成作为客户分级管理的基本工具,按照客户分级对应的企业资源优化配置模型进行控制,实现企业、客户双赢。
【关键词】:数据挖掘 客户关系管理 客户价值 客户分级
【学位授予单位】:天津大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F274;F426.72
【目录】:
  • 中文摘要4-5
  • ABSTRACT5-8
  • 第一章 绪论8-13
  • 1.1 研究背景与选题意义8-10
  • 1.1.1 研究背景8-9
  • 1.1.2 论文研究意义9-10
  • 1.2 研究目的10
  • 1.3 研究方法10-11
  • 1.4 论文研究内容及结构框架11
  • 1.5 论文创新点11-13
  • 第二章 理论综述13-19
  • 2.1 数据挖掘13
  • 2.2 客户13-14
  • 2.3 客户价值14
  • 2.4 客户价值识别14-15
  • 2.5 客户分级研究综述15
  • 2.6 公司效益来源研究综述15-16
  • 2.6.1 公司的资产资源15-16
  • 2.6.2 营销资产的含义16
  • 2.6.3 公司效益和客户效益实现共赢16
  • 2.7 客户细分16-19
  • 第三章 公司和客户资源配置模型构建19-37
  • 3.1 资源配置理论模型的构建19
  • 3.2 产品流向配置模型的仿真19-22
  • 3.2.1 客户需求预测19
  • 3.2.2 客户分级依据19-21
  • 3.2.3 客户贡献价值分析21-22
  • 3.3 资源配置方法及相关模型研究22-25
  • 3.3.1 资源配置方法研究综述22-25
  • 3.4 关于客户价值管理的研究25-28
  • 3.4.1 基于数据挖掘的客户价值分级理论25
  • 3.4.2 基于数据挖掘的客户价值管理25-28
  • 3.5 企业组织客户资源配置模型构建28-31
  • 3.5.1 背景描述28
  • 3.5.2 理论模型构建28-29
  • 3.5.3 目标函数设立29-30
  • 3.5.4 客户分级考核成本的确定30-31
  • 3.5.5 对企业的意义31
  • 3.6 数据挖掘在商业数据分析中的应用31-32
  • 3.6.1 数据挖掘关于企业客户数据分析的应用31-32
  • 3.7 数据挖掘和统计建模优化资源配置32-34
  • 3.8 客户分级资源配置政策设定34-37
  • 第四章 化销华北分公司客户分级体系案例分析37-51
  • 4.1 实例计算37-43
  • 4.2 华北分公司客户分级体系的案例43-45
  • 4.3 客户分级体系的指标设定45-48
  • 4.4 客户分级评价指标记分方法48-49
  • 4.4.1 各项指标权重48
  • 4.4.2 评分方法48-49
  • 4.5 客户分级评价49-51
  • 4.5.1 评价方法49
  • 4.5.2 分级评价结果兑现方法49-50
  • 4.5.3 检查与监督50-51
  • 结论与评价51-52
  • 参考文献52-55
  • 发表论文和参加科研情况说明55-56
  • 致谢56-57

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