台资企业富士康跨文化人力资源管理研究
本文关键词:台资企业富士康跨文化人力资源管理研究
【摘要】:台湾文化与大陆文化一脉相承,源远流长。但是一个多世纪以来,由于一些历史原因两岸经历了不同的社会变迁,涌现出了许多新的文化特点,在原有文化基础上形成了各具特色的地方文化。近些年来两岸经贸联系日益密切,来大陆投资设厂的台资企业越来越多,分析比较两岸存在的亚文化差异及由此引发的跨文化人力资源管理问题成为跨文化研究领域的重要课题。本文首先阐述了跨文化人力资源管理的相关概念和理论,分析了台资企业内部的文化差异和文化冲突;然后选取大陆台资企业的典型代表——富士康科技集团,介绍了该集团的发展情况和跨文化人力资源管理现状;最后本文分析了富士康跨文化人力资源管理中存在的问题,并提出了相应改进措施,以期为台资企业的跨文化管理提供借鉴。
【关键词】:台资企业 富士康 跨文化管理 人力资源管理
【学位授予单位】:黑龙江大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F272.92;F426.63
【目录】:
- 中文摘要4-5
- Abstract5-9
- 绪论9-16
- 一、研究背景9-10
- 二、研究目的及意义10
- 三、国内外研究现状10-14
- 四、研究方法与主要内容14-15
- 五、创新点与不足15-16
- 第一章 相关概念与理论基础16-28
- 第一节 跨文化人力资源管理的相关概念16-20
- 一、文化与文化差异16-18
- 二、跨文化人力资源管理18-19
- 三、文化差异对跨国企业人力资源管理的影响19-20
- 第二节 跨文化人力资源管理理论20-27
- 一、文化维度理论20-25
- 二、文化架构理论25-26
- 三、六大价值取向理论26-27
- 本章小结27-28
- 第二章 台资企业内部文化差异与文化冲突28-38
- 第一节 两岸文化的共性分析28-31
- 一、文化起源的一致性28
- 二、语言文字的一致性28-29
- 三、习俗信仰的一致性29-30
- 四、文学艺术的一致性30-31
- 第二节 大陆与台湾的亚文化差异分析31-34
- 一、两岸宏观层面的亚文化差异31-32
- 二、两岸中微观层面的亚文化差异32-34
- 第三节 台资企业内部跨文化冲突的表现34-37
- 一、管理理念和管理风格不同34-35
- 二、管理制度和管理方式不同35
- 三、员工的工作态度和忠诚度不同35-36
- 四、薪酬福利和考评方式不同36
- 五、本地化问题36-37
- 本章小结37-38
- 第三章 富士康跨文化人力资源管理现状38-55
- 第一节 鸿海集团与富士康科技集团38-42
- 一、鸿海集团38-39
- 二、富士康科技集团39-42
- 第二节 富士康跨文化人力资源管理现状42-54
- 一、人员构成概况43-44
- 二、现行管理制度与人力资源政策44-49
- 三、现行人力资源管理制度49-54
- 本章小结54-55
- 第四章 富士康跨文化人力资源管理中的问题及对策55-69
- 第一节 富士康跨文化人力资源管理中存在的问题55-63
- 一、从领导风格上来看55-56
- 二、从管理制度上来看56-59
- 三、从人力资源制度上来看59-63
- 第二节 富士康跨文化人力资源管理的对策63-67
- 一、人性化管理,,创造和谐的工作氛围63-64
- 二、建立良好的沟通机制64
- 三、贯彻本土化管理政策64-65
- 四、建立科学系统的招聘制度65
- 五、建立客观公正的绩效考核机制65-66
- 六、推行富有激励的薪酬体系66-67
- 七、加强对员工的帮助和指导67
- 本章小结67-69
- 结论69-70
- 参考文献70-74
- 致谢74
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本文编号:519167
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