宏源建设公司发展战略模式的研究

发布时间：2017-07-05 18:26

  本文关键词：宏源建设公司发展战略模式的研究

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【摘要】：西方国家在较早时期就开始对企业战略有了相当程度的见解。而在我国,早几年企业数量呈指数增长,到了后期发展也渐渐平稳下来,无论是企业还是市场都谋求稳定发展。因此面临国内企业之间竞争激烈的现状,很多企业逐渐面临危机感,因此都对自己进行战略性调整,通过这种方式来逐渐适应激烈的竞争环境。深圳市宏源建设工程有限公司自2004年成立以来发展迅速,如何通过战略规划确定公司未来的发展战略,保持企业在未来发展中的核心竞争力显然是十分重要的。本文共分六个部分:在第一章中主要阐述了研究的背景,目的以及方法;第二章主要介绍了战略管理相关理论分析,通过国内外战略发展思路的研究,结合国内外先进战略发展模式,进行分析;第三章首先介绍了宏源建设公司的一些战略现状,在此基础上应用战略分析工具对公司的内、外部环境进行了分析;采用PEST模型,分析宏源建设公司目前面临的战略环境,分四个维度分析现状;其次从宏源建设内部价值链和资源两个角度分析公司内部环境;第四章应用SWOT分析法对宏源建设公司进行战略选择,并提出战略路径和措施以及相应的战略目标;第五章根据公司发展战略的支持作用,提出战略实施保障体系。第六章对全文的战略分析进行了总结。
【关键词】：建筑行业 核心竞争力 竞争战略 发展模式
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F426.92
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 绪论8-12
• 1.1 研究目的及意义8
• 1.2 国内外研究现状8-10
• 1.3 研究框架及内容10-12
• 第二章 相关理论概述12-18
• 2.1 企业战略管理概述12-13
• 2.1.1 企业战略管理12
• 2.1.2 企业战略管理层次12-13
• 2.2 企业竞争战略理论概述13-18
• 2.2.1 产业结构分析理论13-15
• 2.2.2 企业资源能力理论15-16
• 2.2.3 战略管理理论综合研究16-18
• 第三章 宏源建设公司管理现状与战略分析18-36
• 3.1 宏源建设公司的管理现状18-20
• 3.1.1 公司的组织结构18-19
• 3.1.2 各部门工作职责19-20
• 3.1.3 公司主要领导岗位职责20
• 3.2 宏源建设公司内部资源分析20-23
• 3.2.1 价值链分析20-22
• 3.2.2 资源分析22-23
• 3.3 宏源建设公司外部战略环境分析23-36
• 3.3.1 宏观环境分析23-27
• 3.3.2 产业结构分析27-31
• 3.3.3 产业发展趋势分析31-36
• 第四章 宏源建设公司战略分析及目标制定36-43
• 4.1 宏源建设公司战略分析36-39
• 4.2 战略选择39-41
• 4.3 战略目标41-43
• 4.3.1 财务目标41-42
• 4.3.2 管理目标42-43
• 第五章 宏源建设公司战略实施保障43-51
• 5.1 财务保障体系43-45
• 5.1.1 财务部的部门职责43
• 5.1.2 财务部的相关工作流程43-44
• 5.1.3 财务保障体系的主要措施44-45
• 5.2 人力资源保障体系45-51
• 5.2.1 招聘管理体系构建45-46
• 5.2.2 培训管理体系构建46-48
• 5.2.3 晋升管理体系建立48
• 5.2.4 新的薪酬管理体系的建立48-51
• 第六章 结论与展望51-52
• 6.1 结论51
• 6.2 展望51-52
• 参考文献52-54
• 致谢54-55

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本文编号：523083