某装备改造项目精益研发管理研究

发布时间：2017-07-06 06:28

  本文关键词：某装备改造项目精益研发管理研究

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【摘要】：本课题选用某型装备改造项目作为研究对象,结合集团公司及企业精益科研管理相关要求进行精益研发管理研究。该项目是在当前我们国家提倡“研发一代,改造一代”的大方针指引下进行的老装备改造,使其适应现代信息化战争的作战环境；同时该项目作为企业精益研发管理试点项目,要求采用了现代项目管理相关方法进行项目研发管理,以提高研制产品质量、降低研制产品风险和节约研制成本。论文研究采用精益研发管理相关专业知识,结合某型号武器系统信息化改造项目管理,按照4×4精益研发法则对该改造项目进行精益研发管理的研究。研究中,根据项目设计活动的四个域和研发流程的四个阶段所构成的4×4矩阵,来控制项目研发管理。论文研究了将精益科研项目管理方法应用于某装备改造项目的管理过程,理论结合实际,经过一年多的精益研发管理,研究了其管理方法的实施过程及实施效果,对控制项目进度和成本、降低装备改造项目的研制风险,提高装备改造项目的产品质量等方面的作用。并分析了得出了精益研发管理在改造项目管理中的优点和应用存在的问题。
【关键词】：装备改造 精益研发 4×4矩阵 产品维 逻辑维 知识维
【学位授予单位】：西安工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F273;F425
【目录】：

• 摘要3-4
• abstract4-7
• 1 绪论7-11
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 国内外在本领域中的研究现状8-9
• 1.3 课题研究的意义9
• 1.3.1 理论意义9
• 1.3.2 现实意义9
• 1.4 论文主要内容及结构9-11
• 2 项目研发管理理论依据11-27
• 2.1 项目管理11-19
• 2.1.1 科研项目管理方法11-13
• 2.1.2 项目范围管理方法13-14
• 2.1.3 项目组织与人力资源管理14
• 2.1.4 项目进度管理14-15
• 2.1.5 成本管理15-16
• 2.1.6 质量管理16-17
• 2.1.7 采购管理17
• 2.1.8 项目沟通与冲突管理17-18
• 2.1.9 风险管理18
• 2.1.10 项目验收18-19
• 2.2 研究所精益研发管理19-27
• 2.2.1 精益研发管理的含义19-20
• 2.2.2 精益研发管理理念20-27
• 3 精益研发4×4法则27-41
• 3.1 基本概念27-28
• 3.2 精益研发各阶段及任务28-30
• 3.2.1 论证阶段28
• 3.2.2 方案阶段28-29
• 3.2.3 样机研制阶段29
• 3.2.4 设计定型阶段29-30
• 3.3 精益研发流程30-35
• 3.3.1 方案论证30-31
• 3.3.2 方案设计31-32
• 3.3.3 样机研制32-34
• 3.3.4 产品定型34-35
• 3.4 产品研发4×4法则矩阵35-41
• 4 某改造项目的精益研发管理41-65
• 4.1 产品维精益研发管理41-51
• 4.1.1 方案论证41-44
• 4.1.2 方案设计44-47
• 4.1.3 样机设计47-50
• 4.1.4 产品定型50-51
• 4.2 逻辑维精益研发51-58
• 4.2.1 用户域51-52
• 4.2.2 功能域52-54
• 4.2.3 物理域54-57
• 4.2.4 过程域57-58
• 4.3 知识维精益研发58-61
• 4.2.1 技术积累58-59
• 4.2.2 基础研究59
• 4.2.3 预先研究59-60
• 4.2.4 相关专业知识60-61
• 4.4 效果评估61
• 4.5 存在问题分析61-64
• 4.5.1 精益研发管理在改造研发项目管理运行中存在问题62
• 4.5.2 改造科研项目管理问题62-64
• 4.6 项目精益管理实施改进建议64-65
• 5 结论65-66
• 参考文献66-68
• 致谢68-70

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本文编号：525113