教育集团财务共享服务中心问题研究 ——以北京A中学教育集团为例

发布时间：2021-05-11 18:32

　　近年来,财务共享在大数据、云计算的共享经济的背景下得到了快速发展,大中型企业纷纷建立财务共享服务中心以适应公司战略的调整和集团业务的扩张。国家对“一带一路”建设的推进,财务共享服务中心模式更是得到了国家层面的支持和推行,在集团企业间已经大面积地开展和实施。随着北京市教委推进基础教育改革,倡导优质学校集团化办学的政策实施以来,教育集团的现有财务管理模式已经不足以满足其日益增长的办学规模和扩张需求,教育集团及以其为代表的行政事业单位必然会进行财务管理方向上的改革。再加上《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》（财会【2017】25号）的实施,行政事业单位会计向企业会计精细化发展,采用集团化企业的财务共享服务中心运营方式,对于教育集团的发展是及其必要的。本文首先对国内外财务共享服务进行分析总结,然后对于目前教育集团管理现状进行介绍,通过对北京A中学教育集团财务管理模式的探讨,阐释教育集团建立财务共享服务中心的必要性,并将财务共享与财务集中、财务外包进行比较,最终以案例提出建立财务共享服务中心的措施,并延伸到集团职能部门建设,以期在教育行业财务模式改革创新中得以开拓性地实施应用。 

【文章来源】：对外经济贸易大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：44 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
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第1章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究方法
    1.4 论文框架
第2章 理论框架及文献综述
    2.1 理论框架
        2.1.1 契约理论
        2.1.2 核心能力理论
        2.1.3 流程再造理论
        2.1.4 规模经济理论
    2.2 文献综述
        2.2.1 国外的研究现状
        2.2.2 国内的研究状况
        2.2.3 文献评价
第3章 教育集团管理模式现状与应对
    3.1 教育集团现有财务管理模式
        3.1.1 私立教育集团财务管理模式
        3.1.2 公立教育集团财务管理模式
    3.2 潜在财务管理模式与财务共享服务中心模式的比较
        3.2.1 财务共享服务中心与财务集中的比较
        3.2.2 财务共享服务中心与财务外包的比较
    3.3 中学教育集团建立财务共享服务中心的优势及必要性
        3.3.1 弥补内控缺陷
        3.3.2 规范基础管理
        3.3.3 平衡财务风险
        3.3.4 保证会计信息质量
        3.3.5 支撑集团扩张,改进服务质量
第4章 北京A中学教育集团案例分析
    4.1 北京A中学教育集团财务管理现状
        4.1.1 A集团简介
        4.1.2 A集团现行财务管理现状
    4.2 北京A中学教育集团财务管理现存问题
        4.2.1 校区财务管理存在差异
        4.2.2 财务任务分配不均
        4.2.3 财务人员素质不均衡
        4.2.4 形成信息孤岛
    4.3 A集团财务问题解决思路
第5章 财务共享服务中心建设措施
    5.1 财务共享服务范围和模式
    5.2 财务共享服务中心的制度建设
    5.3 财务共享服务中心的队伍建设
    5.4 财务共享服务中心的信息系统建设
第6章 结论与启示
    6.1 结论
    6.2 财务共享服务中心的建立对于一般教育行业的启示
参考文献
致谢
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果


【参考文献】：
期刊论文
[1]行政事业单位建立财务共享服务体系研究[J]. 光建梅.  现代商业. 2018(18)
[2]关于构建我国高校财务共享服务中心研究——以A大学为例[J]. 魏颂媛,张亚中.  教育财会研究. 2018(03)
[3]基于财务共享服务中心模式的研究[J]. 徐国胜.  中国国际财经(中英文). 2018(09)
[4]大数据时代高校财务共享服务平台创建研究[J]. 翟姣姣,季云瑞,米文红.  中国管理信息化. 2018(09)
[5]集团企业财务共享服务中心体系的构建建议[J]. 陶伟.  中国国际财经(中英文). 2018(04)
[6]财务共享模式对行政事业单位财务管理的启示和经验借鉴[J]. 黄书娟.  西部财会. 2017(07)
[7]行政事业单位财务共享研究:综述与展望[J]. 温梦.  经贸实践. 2017(07)
[8]国外财务共享研究:回顾与展望[J]. 时广军,张艳.  财会研究. 2016(11)
[9]借鉴财务共享模式推动行政事业单位内部控制建设的思考[J]. 张顺.  财务与会计(理财版). 2014(09)
[10]我国企业集团实施财务共享服务的关键因素的实证研究[J]. 何瑛,周访.  会计研究. 2013(10)

硕士论文
[1]DH公司财务共享服务中心的运行与改进研究[D]. 张春霞.杭州电子科技大学 2014



本文编号：3181900