云南省工商行政管理干部学校发展战略研究

发布时间：2017-05-11 05:08

  本文关键词：云南省工商行政管理干部学校发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：国家出台的《公务员培训规定（试行）》中指出“公务员培训的对象是全体公务员，公务员有参加培训的权利和义务，国家机关应该根据公务员工作和职业发展需要安排公务员参加相应的培训”。同时，随着国家工商行政管理总局“学习型工商”建设要求的提出，，提升工商行政管理系统人才队伍能力素质，成为一项重大而紧迫的工作任务。云南省工商行政管理干部学校作为云南省工商行政管理局下属的事业单位，负责承办云南省工商行政管理系统的干部培训，在此形势下，学校迎来了一个良好的发展契机。但国务院直属机构调整政策中有建议指出要撤销国家工商总局、工商局垂管政策的取消、事业单位改革势在必行，这些因素都会使云南省工商行政管理干部学校生存发展面临巨大的挑战，那么，如何迎接挑战，抓住机遇，是云南省工商行政管理干部学校面临的一个重要抉择。 本文采用了战略管理研究的经典方法对这个课题进行了研究。首先通过PEST分析法、五力模型、EFE矩阵，对学校外部环境进行了分析和评价。其次，通过对学校内部软件、硬件设施的分析、学校价值链分析和运用IFE矩阵，分析评价了学校的内部环境。然后通过SWOT和QSPM矩阵选择和评价了云南省工商行政管理干部学校的发展战略。最后制定了云南省工商行政管理干部学校发展战略，并且给出战略实施的具体策略。
【关键词】：战略管理 工商学校 干部培训
【学位授予单位】：云南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：G726
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 绪论8-14
• 第一节 论文研究背景和意义8
• 第二节 文献综述8-13
• 一、 战略管理相关概念8-9
• 二、 战略管理理论发展9-13
• 第三节 论文结构框架及研究方法13-14
• 第二章 云南省工商行政管理干部学校外部环境分析14-30
• 第一节 云南省工商行政管理干部学校情况简介14-15
• 第二节 云南省工商行政管理干部学校的市场环境分析（PEST)15-21
• 一、 云南省工商行政管理干部学校的政治环境分析15-17
• 二、 云南省工商行政管理干部学校的经济环境分析17-19
• 三、 云南省工商行政管理干部学校的社会环境分析19-20
• 四、 云南省工商行政管理干部学校的技术环境分析20-21
• 第三节 云南省工商行政管理干部学校的竞争状态分析（波特五力分析模型）21-24
• 一、 现有的直接竞争对手21-22
• 二、 加入竞争的新对手22
• 三、 替代品的威胁22
• 四、 供应商讨价还价的资格22-23
• 五、 消费者讨价还价的资格23-24
• 第四节 云南省工商行政管理干部学校外部因素评价24-28
• 一、 外部因素评价矩阵建立步骤24-25
• 二、 云南省工商行政管理干部学校外部因素评价分析25-28
• 第五节 全国范围内工商行政管理干部学校办学情况28-30
• 第三章 云南省工商行政管理干部学校内部环境与竞争力分析30-43
• 第一节 云南省工商行政管理干部学校内部软件与硬件条件分析30-35
• 一、 云南省工商行政管理干部学校硬件设施分析30-32
• 二、 云南省工商行政管理干部学校师资情况分析32-33
• 三、 云南省工商行政管理干部学校组织结构分析33-35
• 第二节 云南省工商行政管理干部学校价值链分析35-38
• 一、 云南省工商行政管理干部学校基本活动分析35-36
• 二、 云南省工商行政管理干部学校辅助活动分析36-38
• 第三节 云南省工商行政管理干部学校内部因素评价（IFE）38-43
• 一、 内部因素评价矩阵的建立步骤39-40
• 二、 云南省工商行政管理干部学校内部因素评价分析40-43
• 第四章 云南省工商行政管理干部学校的发展战略选择及评价43-49
• 第一节 云南省工商行政管理干部学校的战略愿景和使命43
• 第二节 云南省工商行政管理干部学校的战略目标43-46
• 一、 干部培训方面战略目标43-44
• 二、 基础设施建设方面战略目标44-46
• 第三节 云南省工商行政管理干部学校 SWOT 矩阵量化分析46-47
• 第四节 云南省工商行政管理干部学校备选战略47-49
• 第五章 云南省工商行政管理干部学校战略实施策略49-54
• 第一节 干部培训方面战略实施策略49-51
• 第二节 基础设施建设方面战略实施策略51-52
• 第三节 其他培训方面战略实施策略52-54
• 第六章 结论54-55
• 参考文献55-58
• 致谢58

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：356308