华侨大学MBA教育项目营销战略研究

发布时间：2017-09-01 10:18

  本文关键词：华侨大学MBA教育项目营销战略研究

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【摘要】：华侨大学MBA教育中心位于著名侨乡泉州，地处海峡西岸经济区，具有区域特色、教学特色、管理特色、侨校特色以及校友资源丰富等优势。然而由于起步晚的原因，其发展成熟度和品牌价值还有待进一步加强，主要表现为其一方面要接受来自其他重点院校MBA教育的竞争，另一方面其自身确实也存在若干劣势，如目标市场不明确、市场宣传力度不够、资金来源单一、组织结构有待完善等。 基于这种情况，华侨大学MBA要想打开目标市场，取得长足进步，必须制定营销战略。本文针对华侨大学MBA教育的发展要求，主要对其营销战略展开研究，主要完成了以下几部分工作： 第一，研究分析华侨大学MBA教育营销的环境，主要包括外部环境、内部环境以及SWOT分析等三方面内容。其中对外部环境的分析又分为外部宏观环境分析和行业竞争环境分析，而对内部环境的分析主要集中于对其资源能力的分析，最后利用SWOT矩阵辨别其所具有的优势与劣势，所面临的机会与威胁。 第二，根据SWOT分析结果，制定华侨大学MBA教育项目营销战略。营销战略主要从市场细分、市场定位和营销策略组合等三方面展开。营销组合策略作为营销战略的核心部分，主要包含基于4P的基础类营销策略和基于4C加强类营销策略。 第三，提出了华侨大学MBA教育项目营销战略的实施计划和要点，以进一步保障其执行效果。
【关键词】：项目 营销 营销策略 营销战略 MBA教育项目
【学位授予单位】：华侨大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：G747;G643
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 绪论9-19
• 1.1 研究背景与意义9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10
• 1.2 相关文献综述10-16
• 1.2.1 国外相关研究11-14
• 1.2.2 国内相关研究14-16
• 1.3 研究内容、方法与结构16-19
• 1.3.1 研究内容16-17
• 1.3.2 研究方法17
• 1.3.3 研究结构17-19
• 第2章 理论基础19-34
• 2.1 MBA 教育概述19-23
• 2.1.1 MBA 教育的起源19
• 2.1.2 MBA 教育在欧美的发展19-21
• 2.1.3 MBA 教育在中国的发展21-22
• 2.1.4 MBA 教育的实质与特点22-23
• 2.2 营销理论23-27
• 2.2.1 营销的内涵23-24
• 2.2.2 营销的职能24-25
• 2.2.3 基本营销策略25-27
• 2.3 战略管理理论27-32
• 2.3.1 战略与战略管理的内涵27
• 2.3.2 战略管理的发展27-30
• 2.3.3 营销战略30-31
• 2.3.4 标杆管理31-32
• 2.4 项目管理理论32-33
• 2.4.1 项目的内涵32
• 2.4.2 项目管理的内涵32-33
• 2.4.3 项目管理运作的阶段33
• 2.5 本章小结33-34
• 第3章 华侨大学 MBA 教育项目营销环境分析34-54
• 3.1 华侨大学及其 MBA 教育简介35-36
• 3.1.1 华侨大学简介35-36
• 3.1.2 华侨大学 MBA 教育简介36
• 3.2 外部宏观环境分析36-39
• 3.2.1 政治环境分析36-37
• 3.2.2 经济环境分析37
• 3.2.3 社会环境分析37-39
• 3.2.4 科技环境分析39
• 3.3 行业竞争环境分析39-47
• 3.3.1 行业竞争格局分析39-41
• 3.3.2 主要竞争对手分析41-43
• 3.3.3 MBA 教育替代品分析43-45
• 3.3.4 消费者分析45-47
• 3.4 内部资源能力分析47-48
• 3.4.1 人力资源能力分析47
• 3.4.2 有形资源能力分析47-48
• 3.4.3 无形资源能力分析48
• 3.5 SWOT 分析48-53
• 3.5.1 优势分析（Strength）50
• 3.5.2 劣势分析（Weakness）50-51
• 3.5.3 机会分析（Opportunity）51-52
• 3.5.4 威胁分析（Threat）52
• 3.5.5 组合分析52-53
• 3.6 本章小结53-54
• 第4章 华侨大学 MBA 教育项目营销战略的制定54-62
• 4.1 市场细分54-56
• 4.2 市场定位56-57
• 4.2.1 产品定位56
• 4.2.2 企业定位56-57
• 4.2.3 竞争定位57
• 4.3 营销策略组合57-60
• 4.3.1 基于 4P 的基础类营销策略组合57-59
• 4.3.2 基于 4C 的加强类营销策略组合59-60
• 4.4 本章小结60-62
• 第5章 华侨大学 MBA 教育项目营销战略实施62-65
• 5.1 实施计划62-63
• 5.1.1 组织人员配置62-63
• 5.1.2 营销战略实施步骤63
• 5.1.3 费用与预算安排63
• 5.2 实施要点63-64
• 5.3 本章小结64-65
• 第6章 总结与展望65-67
• 6.1 总结65
• 6.2 展望65-67
• 参考文献67-70
• 附录一70-71
• 硕士期间主要研究成果71-72
• 致谢72

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 俞国梅;;上海交通大学MBA教育发展战略研究[J];安徽工业大学学报(社会科学版);2006年05期

2 郑永彪;关于中国MBA教育发展战略的若干思考[J];北京市经济管理干部学院学报;2005年01期

3 仓平;我国MBA教育现状分析和发展战略的思考——以东华大学MBA为例[J];东华大学学报(社会科学版);2004年01期

4 聂鑫;;中南财经政法大学MBA教育发展战略研究[J];高等函授学报(哲学社会科学版);2008年08期

5 张秋立;;当前我国高等教育战略管理研究现状分析[J];黑龙江高教研究;2007年12期

6 吴伟英;;成人教育战略管理研究[J];学校党建与思想教育(下半月);2007年10期

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1 佟大新;中国家具企业营销战略研究[D];东北林业大学;2008年

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本文编号：771509