科研工厂关键技术研究

发布时间：2021-06-28 19:09

　　为了满足科技创新的要求,科研项目的管理逐渐被人们所重视。但是由于科研项目自身难于管理的特点,导致科研过程和科研管理过程不规范,科研项目的管理质量和效率都有待提高,而且缺乏项目实施过程的管理。本文通过建立科研工厂这一虚拟机构,模拟科研项目管理过程,并且重点关注科研项目实施过程,结合现代项目管理方法对其进行信息化、规范化的管理。科研工厂一大特点就是技术的工具化,支撑科研项目管理的工具套件又是科研工厂关键技术的重要部分。本文详细介绍了项目管理工具套件的实现细节。通过将科研工厂应用在硕士培养工作上,本文建立了科研工厂的一类具体应用——虚拟实验室。通过分析硕士培养工作的要素和流程,在虚拟实验室中进行了硕士培养的全过程管理,详细说明了虚拟实验室的各要素在管理活动中是如何相互配合去完成对应的业务需求。本文通过一个具体的硕士培养工作案例,验证了科研工厂框架的合理性,并给出了一套可供参考的硕士培养工作规范流程。 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：80 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

科研工厂的过程管理体系基础设施控制

第 2 章 科研工厂框架如图 2-2 所示，实施过程中的每个子过程都是通过 PDCA 工作循环进行控制，根据输入输出要求进行质量评估，并给出纠错措施和可能的改进。需要反复考察过程输出与计划的偏差，如果出现问题，需要及时改进控制过程。若一个过程无法达到预期目标而导致整个流程无法继续时，应中止该过程，同时调整后续过程的计划。

图 2-3 科研工厂应包含的要素这里给出部分要素的名词解释：1. 角色。科研工厂的使用者在一个部门中所承担的责任和享有的权限，称为角色。在同一个部门中，一个用户可以拥有多个角色，一个角色也可对应多个用户。一个用户在不同的部门中可以拥有不同的角色，例如 A 在项目车间 1 中是项目经理的角色，同时他在项目车间 2 中只是项目资助人的角色。2. 工具。详见本章 2.4 小节。3. 项目车间。所有与项目管理有关的业务流程都发生在此空间内，是项目信息化管理过程所在的部门，包含了项目人员、沟通渠道、管理工具和项目本身。一般一个项目设立一个项目

【参考文献】：
期刊论文
[1]我国高校科研管理的困境与改进策略[J]. 瓮晚平.  现代教育科学. 2015(05)
[2]我国高校科研管理问题与原因分析[J]. 宋鸿雁.  技术与创新管理. 2015(01)
[3]高校科研项目管理的实践研究[J]. 刘晓静.  中国科技信息. 2012(06)
[4]基于项目管理的高校科研管理机制探析[J]. 陈彦武,曾长虹.  中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(03)
[5]高校科研管理:基于国家创新体系理论的分析[J]. 陈亚芬.  宁波大学学报(教育科学版). 2009(01)
[6]绩效评估——高校科研管理工作的重要手段[J]. 吴伟.  东南大学学报(哲学社会科学版). 2008(03)
[7]构建质量管理体系 创新高校科研项目管理[J]. 孙宁,高志强.  科技管理研究. 2006(10)
[8]基于项目负责人制的科研项目管理研究[J]. 曹兴,栗亮亮.  科学学与科学技术管理. 2006(10)
[9]基于重大科技项目的管理创新研究[J]. 倪健.  中国科技论坛. 2006(05)
[10]项目延期:高校科研管理急需解决的问题[J]. 李新荣,吴艳萍.  江苏高教. 2006(01)

硕士论文
[1]科研项目管理质量成熟度研究[D]. 金沙沙.北京交通大学 2010
[2]项目管理在科研项目管理的应用研究[D]. 武永生.西安科技大学 2005



本文编号：3254887