弹性福利在企业培训中的运用研究

发布时间：2017-09-24 21:28

  本文关键词：弹性福利在企业培训中的运用研究

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【摘要】：随着知识经济的到来,企业对员工提出了更高的要求。一方面,为了达到企业对员工的高要求,企业就必须对员工进行培训,然而我国企业的实际培训效果并不理想。另一方面,由于以人为本的观念逐渐深入人心,强调满足员工多样化需求的弹性福利的出现恰好为提升培训效果提供了一种思路。同时,由于企业培训刚性的问题过于严重,弹性的出现正好解决了此类问题。基于上述情况,笔者试图将弹性福利运用到企业培训中来,构建企业弹性培训。 本文以理论研究和案例分析相结合,在理论研究方面,论文首先分析了我国企业培训的现状和存在的问题,结合弹性福利本身的理论和对培训的启示,通过培训的趋势分析,提出弹性培训。其次,论文从内容、特征和优势三个方面分析了弹性培训理论本身。最后论文重点论述了弹性培训的具体内容——弹性培训框架,即从弹性培训的核心——帐户建立,到弹性培训的管理流程,最后到弹性培训应该包含的四个机制,并分析了弹性培训的适用条件和注意的问题。 在案例分析方面,论文从金浦集团的实际培训状况出发,应用本文提出的弹性培训方法,检验其实际运用中的效果和不足。
【关键词】：弹性福利 培训 人性化管理 弹性培训
【学位授予单位】：河海大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2005
【分类号】：G726
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 绪论9-23
• 1．1 问题的提出及界定9-13
• 1．1．1 问题的提出9-10
• 1．1．2 相关概念的说明与界定10-13
• 1．2 研究背景及意义13-15
• 1．2．1 研究背景13-14
• 1．2．2 研究意义14-15
• 1．3 相关文献综述15-20
• 1．3．1 国外研究综述15-19
• 1．3．2 国内研究综述19-20
• 1．4 本文的研究框架和研究方法20-23
• 1．4．1 本文研究的框架思路20-22
• 1．4．2 本文的研究方法22-23
• 第二章 理论基础23-27
• 2．1 人力资本理论和职业生涯理论及对本文的指导23-24
• 2．1．1 人力资本理论和职业生涯理论23-24
• 2．1．2 对本文的指导24
• 2．2 激励理论及对本文的指导24-27
• 2．2．1 激励理论24-25
• 2．2．2 对本文的指导25-27
• 第三章 弹性福利运用在培训的理论分析27-38
• 3．1 企业培训现状及存在问题27-28
• 3．1．1 企业培训的现状27-28
• 3．1．2 企业培训存在的问题28
• 3．2 弹性福利及其启示28-31
• 3．2．1 弹性福利产生与发展28-29
• 3．2．2 弹性福利的实质及对培训的启示29-31
• 3．3 弹性培训的提出31-32
• 3．3．1 培训必须从科学的管理趋向更加的人性化——以人为本31-32
• 3．3．2 培训必须由刚性走向弹性32
• 3．4 弹性培训的理论分析32-38
• 3．4．1 弹性培训的内容分析33
• 3．4．2 弹性培训的特征分析33-35
• 3．4．3 弹性培训的优势分析35-38
• 第四章 弹性培训设计应用思路38-61
• 4．1 弹性培训的目标与原则39-40
• 4．2 弹性培训的核心——成本收益的帐户管理40-42
• 4．2．1 弹性培训的企业基金帐户40-41
• 4．2．2 弹性培训的员工个人账户41
• 4．2．3 弹性培训的培训物品成本账户41-42
• 4．3 弹性培训管理流程42-54
• 4．3．1 弹性培训的环境分析42-46
• 4．3．2 弹性培训的组织落实46-49
• 4．3．3 弹性培训方案设计49-51
• 4．3．4 弹性培训的执行51-52
• 4．3．5 弹性培训的控制与回馈52-54
• 4．4 弹性培训的机制54-58
• 4．4．1 弹性培训的需求供给——资源配给54-56
• 4．4．2 弹性培训的购买力的确定与物品定价机制56
• 4．4．3 弹性培训的配置机制56-57
• 4．4．4 弹性培训的约束和协调机制57-58
• 4．5 弹性培训实施的适用条件58-59
• 4 5．1不同行业适用弹性培训的情况58
• 4．5．2 不同的企业规模适用弹性培训的情况58-59
• 4．4．3 企业的不同阶段适用弹性培训的情况59
• 4．5．4 不同人员构成的企业适用弹性培训的情况59
• 4．6 弹性培训制定过程中注意的事项59-61
• 第五章 金浦集团弹性培训设计思路与应用建议61-70
• 5．1 方案背景61
• 5．2 金浦集团培训基本情况及问题分析61-64
• 5．2．1 金浦集团培训基本情况61-62
• 5．2．2 培训问题分析62-64
• 5．3 金浦集团弹性培训设计思路与应用建议64-68
• 5．3．1 弹性培训工作组织64
• 5．3．2 弹性培训设计的主要内容64-67
• 5．3．3 金浦集团弹性培训的管理67-68
• 5．4 金浦集团弹性培训应用中的几点思考68-70
• 第六章 结论与展望70-72
• 6．1 本文研究结论总结与创新点70
• 6．2 展望及进一步研究70-72
• 参考文献72-76
• 致谢76

【引证文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 王洪云;;人力资本视角下的员工培训风险的投资分析[J];中国商贸;2010年16期

中国硕士学位论文全文数据库 前6条

1 薛亭;弹性福利计划在建设银行的应用研究[D];山东大学;2011年

2 郭小花;弹性福利在我国企业的应用研究[D];兰州理工大学;2008年

3 杨雪;弹性福利制度及其在Q集团的应用研究[D];北京交通大学;2010年

4 张亚鹏;弹性福利制度对银行员工福利满意度、工作满意度和组织承诺的影响[D];南京农业大学;2009年

5 蓝海霞;旅游景区弹性管理研究[D];扬州大学;2012年

6 帅丽;交通建设监理企业的教育培训研究[D];西南交通大学;2012年

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本文编号：913563