龙视珠江艺校组织和运营规划研究

发布时间：2017-08-24 10:05

  本文关键词：龙视珠江艺校组织和运营规划研究

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【摘要】：随着改革开放的不断推进和市场经济的蓬勃发展,我国民办教育事业历经“探索起步”、“稳步发展”、“大力发展”,“从补充到并重”、“分类管理”五个阶段。2015年民办教育新政策规定了民办学校与公办学校具有同等的法律地位,并按照登记为非营利性或者营利性法人实行“分类管理”,保障了民办学校的办学自主权。然而,我国民办教育经历了一段时间的探索和发展后,很多教育培训机构在运营和管理上都或多或少的遇到了发展瓶颈,尤其是中小型教育培训机构,普遍存在组织规划不健全、运营能力弱等现象。探索具有竞争力的运营规划和科学的组织规划,将成为中小型民办教育机构管理实践的重要课题。本文结合民办教育行业背景和发展现状,通过对国内外研究成果的分析,提出龙视珠江艺校组织和运营规划研究的课题。论文首先对民办艺术教育所处的政策、经济、地域和行业等外部环境进行了分析,得出行业发展机遇与发展瓶颈并存的分析结论。随后对龙视珠江艺校的内部条件进行了阐述,介绍了龙视珠江艺校的现状、对组织和运营中存在的问题进行了剖析,提出了阻碍龙视珠江艺校进一步发展的运营规划问题和组织设计问题。根据外部环境和内部条件的分析和龙视珠江的发展现状,本文对龙视珠江艺校的运营规划和组织规划进行了详细的阐述。在运营规划中重点调整了发展方向和目标的调整、对教育产品进行了系统的设计,提出以服务为导向打造核心竞争力,并依托艺术实践形成特有的商业模式。在组织规划规划中,根据不时期的发展需求对各个时期的组织架构进行了设计,力求在动态发展中保持组织的稳定过度。与此同时对部门的职能、企业文化进行了阐述,从规范和文化导向两个层面加强了组织的凝聚力。最后本文提出了运营规划和组织规划的实施保障,强调了资金、资源对运营规划有效实施的重要性,以及人才和激励措施对组织规划得以顺利实施的重要性。在新的发展形势下,本文以龙视珠江艺校为研究主体,根据龙视珠江艺校的战略目标进行组织和运营规划进行研究,对龙视珠江艺校未来的发展具有现实意义。
【关键词】：民办教育 艺术培训 运营规划 组织规划
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G522.72
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-20
• 1.1 研究问题的提出10-11
• 1.1.1 研究的背景10-11
• 1.1.2 研究的目的和意义11
• 1.2 民办教育的国内外研究现状综述11-15
• 1.2.1 国外研究现状11-13
• 1.2.2 国内研究现状13-14
• 1.2.3 国内外研究现状评述14-15
• 1.3 本文研究的理论基础15-17
• 1.4 主要研究内容与方法17-20
• 1.4.1 研究内容和论文结构17-18
• 1.4.2 研究方法18-20
• 第2章 龙视珠江艺校外部环境与内部条件分析20-28
• 2.1 外部环境分析20-24
• 2.1.1 政策环境分析20
• 2.1.2 经济环境分析20-21
• 2.1.3 地域环境分析21-22
• 2.1.4 行业现状分析22-24
• 2.2 内部条件分析24-27
• 2.2.1 资金及资源优势分析25
• 2.2.2 组织运营存在的问题及成因分析25-27
• 2.3 本章小结27-28
• 第3章 龙视珠江艺校的运营规划设计28-38
• 3.1 发展规划28-29
• 3.1.1 发展方向28
• 3.1.2 发展目标28-29
• 3.2 教育产品体系设计29-30
• 3.2.1 艺术启蒙课程规划29-30
• 3.2.2 艺术特长课程规划30
• 3.2.3 艺术高端课程规划30
• 3.2.4 艺术短训课程规划30
• 3.3 打造核心竞争力30-32
• 3.3.1 提升教学质量31
• 3.3.2 提升服务价值31
• 3.3.3 增加艺术实践机会31-32
• 3.4 商业模式32-33
• 3.4.1 盈利模式32-33
• 3.4.2 营销策略33
• 3.5 现阶段业务流程设计33-37
• 3.5.1 采购申请流程33
• 3.5.2 借款申请流程33-34
• 3.5.3 报销流程34-35
• 3.5.4 开课流程35
• 3.5.5 调课流程35-36
• 3.5.6 活动申请流程36-37
• 3.6 本章小结37-38
• 第4章 龙视珠江艺校的组织规划设计38-50
• 4.1 各发展阶段组织结构设计38-41
• 4.1.1 单体校区运营阶段组织架构及部门职能38-39
• 4.1.2 多校区直营连锁运营阶段组织架构及部门职能39-40
• 4.1.3 直营连锁与加盟连锁复合运营阶段40-41
• 4.2 现阶段部门职能及岗位职责41-47
• 4.2.1 行政服务部职能及岗位职责41-43
• 4.2.2 市场部职能43
• 4.2.3 教务部职能43-45
• 4.2.4 校区运营中心职责45-46
• 4.2.5 财务部工作职责46-47
• 4.2.6 栏目组职责47
• 4.3 组织文化设计47-49
• 4.3.1 理想48
• 4.3.2 使命48
• 4.3.3 经营理念48
• 4.3.4 核心价值观48
• 4.3.5 企业口号48-49
• 4.3.6 校训49
• 4.3.7 员工行为准则49
• 4.3.8 二十字发展方针49
• 4.4 本章小结49-50
• 第5章 龙视珠江艺校的组织运营规划实施保障50-55
• 5.1 运营规划保障50
• 5.1.1 资金保障50
• 5.1.2 资源保障50
• 5.2 组织规划保障50-53
• 5.2.1 人才队伍保障50-51
• 5.2.2 绩效机制保障51-53
• 5.3 本章小结53-55
• 结论55-56
• 参考文献56-60
• 后记60-62
• 个人简历62

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本文编号：730646