研究生工作站长效管理机制探索

发布时间：2022-01-19 20:12

　　研究生工作站是产学研融合发展的产物,主要由政府实行统筹协调,高校和企业协同建设管理和运行。目前,部分研究生工作站存在重申报、轻建设的问题,与高校合作较为松散,缺乏延续性,原因是利益主体不同、缺乏有效沟通。研究生工作站应通过差异化管理、制度融合、深度沟通、长效合作、考核评价等长效机制的建设,来实现研究生工作站的高效发展促进研究生培养和企业技术创新。 

【文章来源】：教育观察. 2019,8(13)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、研究生工作站运行中存在的问题
    (一) 战略规划缺乏, 长期合作基础不稳
    (二) 准入条件不高, 退出机制尚未建立
    (三) 企业软硬件发展不平衡, 部分预期效果不达标
二、问题产生的原因分析
    (一) 不同的利益诉求导致合作者各自为政
    (二) 缺乏长期规划和有效的协商机制
    (三) 管理模式差异导致合作困难
三、研究生工作站管理模式及制度建设
    (一) 不同类型研究生工作站采用差异化管理机制
    (二) 融合制度, 提升研究生工作站的管理效益
    (三) 强化不同主体的职责分工, 密切师生交流
    (四) 构建研究生工作站长效合作机制
    (五) 建立健全企业研究生工作站考核机制


【参考文献】：
期刊论文
[1]工程人才产学研协同培养的探索与实践——以华北电力大学为例[J]. 赵黎明.  中国高校科技. 2017(10)
[2]江苏产业教授制度案例研究[J]. 胡祖辉,徐毅.  中国高校科技. 2017(03)
[3]企业创新绩效的吸收能力变量共演进机制——企业研究生工作站视角[J]. 朱广华,陈万明,蔡瑞林.  科技管理研究. 2016(02)



本文编号：3597487