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成都J公司人力资源管理问题研究

发布时间:2017-10-21 20:41

  本文关键词:成都J公司人力资源管理问题研究


  更多相关文章: 成都J公司 人力资源管理 问题 改进方案


【摘要】:随着国家对土地、房地产、金融市场的宏观调控,国民经济进入新常态,房地产市场也进入新常态。目前,房地产行业从高速发展进入中低速发展,正处于结构调整期,房地产政策有待进一步完善。在这种形势下,确保企业管理平稳发展至关重要,而人力资源管理是企业现代化管理的战略性资源和关键性因素,因此,建立健全人力资源管理体系,是企业可持续发展的根本保证。本文主要将“成都J公司人力资源管理问题研究”作为研究对象,从成都J公司人力资源管理体系的管理现状着手,深入分析公司管理制度、企业文化、人力资源管理中的各个模块,查找每个模块中存在的不合理、不科学的现象及问题,主要存在团队凝聚力和战斗力不强、岗位职责分工不明确、岗位职级设置混乱等现象,存在现有人力资源管理水平有限、人力资源招聘及配置有待进一步改进、缺乏完善的培训体系、人力资源规划滞后、薪酬绩效考核体系亟需完善等问题。通过运用人力资源管理的成熟理论和统计学的相关方法,调查和访谈对相关数据资料进行定性和定量评价方式,对成都J公司所表现出来的问题进行深入分析和阐述,有的放矢地为成都J公司人力资源管理体系改进提供科学依据并结合每个模块的现状,系统性地提出J公司的人力资源管理体系改进方案:通过健全公司战略目标、人力资源管理体系及加强内部人才流动,来完善人力资源规划;通过完善招聘体系来改进人员招聘及配置;通过完善培训体系来提高员工整体素质,通过优化岗位设置、细化岗位说明书来完善员工岗位管理,通过完善绩效考核指标、考核过程、考核系数等来优化绩效考核,通过完善薪酬对象、职级管理、绩效激励来改进薪酬管理。
【关键词】:成都J公司 人力资源管理 问题 改进方案
【学位授予单位】:西南交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F272.92;F299.233.4
【目录】:
  • 摘要6-7
  • Abstract7-11
  • 第1章 绪论11-17
  • 1.1 背景11-13
  • 1.1.1 选题背景11-12
  • 1.1.2 成都J公司发展背景12-13
  • 1.2 研究的目的和意义13-14
  • 1.2.1 研究目的13
  • 1.2.2 研究意义13-14
  • 1.3 研究内容与研究方法14-17
  • 1.3.1 研究内容14-16
  • 1.3.2 研究方法16-17
  • 第2章 人力资源管理相关理论17-20
  • 2.1 人力资源管理的概念17
  • 2.2 人力资源管理相关理论17-20
  • 2.2.1 X理论、Y理论及Z理论17-18
  • 2.2.2 激励-保健理论18
  • 2.2.3 马斯洛的需求层次理论18-19
  • 2.2.4 彼得·德鲁克的目标管理理论19
  • 2.2.5 Robert Kaplan与David Norton的平衡计分卡理论19
  • 2.2.6 John F.Rockart的关键成功因素法19-20
  • 第3章 成都J公司人力资源管理现状20-33
  • 3.1 成都J公司简介20
  • 3.2 成都J公司的组织结构与业务模块20-21
  • 3.3 成都J公司人力资源管理总体状况21-33
  • 3.3.1 人力资源规划现状21-23
  • 3.3.2 招聘管理现状23
  • 3.3.3 培训管理现状23-24
  • 3.3.4 岗位管理现状24-25
  • 3.3.5 薪酬管理现状25-29
  • 3.3.6 绩效考核现状29-33
  • 第4章 成都J公司现行人力资源管理的问题分析33-45
  • 4.1 成都J公司人力资源管理存在问题的问卷调查研究33-39
  • 4.1.1 成都J公司人力资源管理存在问题的问卷调查提纲设计33-34
  • 4.1.2 成都J公司人力资源管理问卷调查的实施34
  • 4.1.3 成都J公司人力资源管理问卷调查的结果34-39
  • 4.2 个案访谈提纲设计、实施及结果39
  • 4.3 成都J公司人力资源管理存在的主要问题39-45
  • 4.3.1 人力资源规划存在的问题39-40
  • 4.3.2 招聘管理存在的问题40-41
  • 4.3.3 培训管理存在的问题41-42
  • 4.3.4 岗位管理存在的问题42
  • 4.3.5 薪酬管理存在的问题42-43
  • 4.3.6 绩效考核存在的问题43-45
  • 第5章 成都J公司人力资源管理体系的改进45-66
  • 5.1 人力资源管理体系改进原则45
  • 5.2 成都J公司现行人力资源管理问题的改进45-66
  • 5.2.1 人力资源规划的改进45-48
  • 5.2.2 招聘管理的改进48-49
  • 5.2.3 培训管理的改进49-50
  • 5.2.4 岗位管理的改进50-51
  • 5.2.5 薪酬管理改进51-54
  • 5.2.6 绩效管理改进54-66
  • 结论66-68
  • 致谢68-69
  • 参考文献69-71

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本文编号:1075185

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