科集团商业地产业务竞争战略研究

发布时间：2017-10-25 10:09

  本文关键词：科集团商业地产业务竞争战略研究

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【摘要】：随着社会经济的发展和国民收入的提高,中国的消费市场增长迅速,另外一方面政府开始进行产业结构调整,将经济发展模式从投资拉动逐步转型为消费拉动。这使整个房地产行业的发展模式发生很大变化,商业地产成为了房地产企业发展新的契机。2011年万科集团进入商业地产领域,构建三大产品体系：万科广场、生活广场、邻里家。商业地产业务的发展成为了万科集团形成了新的业绩增长点。本文在查找、学习、研究大量资料的基础上,结合当前商业地产行业发展实际,首先从理论上阐述了商业地产的概念、特点和主要类别,着重介绍了我国商业地产业务的发展历程和万科集团在商业地产的发展和面临的问题；然后通过围绕宏观环境和行业环境进行万科集团外部发展环境分析,以及针对万科集团内部资源能力进行分析,为下面竞争战略的选择与制定提供可靠依据；通过SWOT分析法,找出万科集团自身的优势、劣势、机会以及存在的威胁,结果表明万科集团应当采用SO战略和ST战略,在此基础上提出了万科集团发展商业地产业务应该采取差异化竞争战略,最后对万科集团商业地产业务差异化竞争战略提出实施条件及提出竞争战略实施具体方式和途径,为万科集团发展其商业地产业务提供宝贵建议。
【关键词】：商业地产 万科集团 竞争战略
【学位授予单位】：东南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.23
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 绪论10-13
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究的目的和意义10-11
• 1.3 研究方法与论文框架11-13
• 第二章 商业地产与万科商业地产发展概述13-20
• 2.1 商业地产业务概述13-16
• 2.1.1 商业地产的定义13
• 2.1.2 商业地产的模式13
• 2.1.3 商业地产的主要类别13-15
• 2.1.4 我国商业地产的发展历程15-16
• 2.2 万科集团发展概述16-18
• 2.2.1 公司基本情况16-17
• 2.2.2 公司业务类型17-18
• 2.3 万科集团商业地产业务发展概述18-20
• 2.3.1 万科集团商业地产业务发展历程18-19
• 2.3.2 万科集团商业地产业务发展现状19-20
• 第三章 万科集团商业地产发展的外部环境分析20-32
• 3.1 宏观环境分析20-27
• 3.1.1 政治环境分析20
• 3.1.2 经济环境分析20-25
• 3.1.3 社会环境分析25-26
• 3.1.4 技术环境分析26-27
• 3.2 行业环境分析27-32
• 3.2.1 潜在进入者的威胁27-29
• 3.2.2 供应商的议价能力29
• 3.2.3 替代品的威胁29-30
• 3.2.4 同行业竞争30-32
• 第四章 万科集团内部资源与能力分析32-39
• 4.1 万科集团的商业土地获取能力分析32-33
• 4.2 万科集团商业地产人力资源分析33-34
• 4.3 万科集团商业运营能力分析34-36
• 4.4 万科集团的融资和资金退出能力分析36-37
• 4.5 万科集团的商业品牌能力分析37-39
• 第五章 万科集团商业地产业务竞争战略选择39-49
• 5.1 万科集团商业地产业务竞争战略选择思路39-41
• 5.1.1 差异化分析39-40
• 5.1.2 价值创新分析40-41
• 5.2 万科集团商业地产业务的SWOT分析41-45
• 5.2.1 SWOT分析法41-42
• 5.2.2 优势分析42-43
• 5.2.3 劣势分析43-44
• 5.2.4 机会分析44
• 5.2.5 威胁分析44-45
• 5.3 万科集团商业地产业务竞争战略选择研究45-49
• 5.3.1 竞争战略定位45-47
• 5.3.2 竞争战略选择47-49
• 第六章 万科集团商业地产业务竞争战略实施49-57
• 6.1 万科集团商业地产竞争战略实施总体思路49-50
• 6.2 万科集团商业地产业务竞争战略实施的关键措施50-57
• 6.2.1 优化建筑形态50-51
• 6.2.2 定位特色主题51-52
• 6.2.3 强化空间布局52-53
• 6.2.4 提高商业运营53-54
• 6.2.5 提升管理服务54-55
• 6.2.6 应用020技术55-57
• 第七章 结论57-59
• 致谢59-60
• 参考文献60-62

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本文编号：1093228