基于RAC和WBS方法的房地产建设项目风险管理研究

【摘要】 风险对于任何工程项目来说,都是一种客观存在的范畴。尤其是现代工程项目,已经将经济、技术以及管理等各项元素有效地融为一体,表现出来规模庞大、相关主体众多以及和环境衔接和交流具有极为复杂的特点,决定了建筑工程项目从立项开始,就会面临众多的不确定因素,从而决定了这些建筑项目都整体容易出现工期滞后、成本突变以及计划修正等管理失控或无序的现象,从而降低了工程经济效益水平,甚至会陷入失败的境地。而风险管理的科学性和有效性,则可以应对上述问题,不断降低项目中的各类风险。本文所开展的论述,最先对风险管理主题的相关学术文献进行了搜集和整理,将风险管理的主要含义和方法都给予了全面的分析,从而将建筑工程项目领域的风险管理所囊括的各项基本内容都予以总结。此后,在完成了理论综述的情况下,本文引入了天津东丽BH房地产项目作为本文研究的主要案例,主要采取了两种方法WBS(Work Breakdown Structure)分解法和风险评价指数法RAC(Risk Assessment Code),来帮助完成了对案例的风险管理的讨论和分析。采取WBS分解法合理地识别该项目中的各种类型的风险因素；采取RAC法构建本项目有效的评价体系,以便合理地评价项目的各项风险因素对工程建设产生的重要影响。依据风险评价显示的结果,对该项目产生了重大影响的各个风险因素,给予了重点防范,本文主要根据项目自身的特点,选择了风险预防和风险转移两种风险管控措施。本文的分析和讨论有助于RAC等前沿的管理方法运用到房地产建设项目风险管理中去,具有推动房地产领域风向管理水平提升的现实意义。 

第1章绪论

我国改革开放进程的快速深入，社会经济的全面推进，使得我国的建筑业踏入了自身的大发展、大进步的发展时期。在这一期间，我国建筑领域完成了大量的创新发展。诸如鸟巢、水立方、环球金融中心等众多规模巨大，同时在科技含量上非常高，并且在全社会产生了重要影响的建筑工程。经过这一时期的快速发展，我国的建筑企业无论是在规模上，还是在建筑水平上都出现了跨越式的进步。在这种发展趋势下，我国的建筑市场范围里，企业与企业之间的竞争形式更多地倾向于企业在品牌和营销能力等方面的实力竞争，也就是说，在该阶段，品牌更好的建筑企业越能够够得到市场的青睐，营销策略越对路的建筑企业就越能够在市场上占据优势。同时，在这一发展过程中，建筑业的风险也日益提升。因为我国社会尽在快速进步之中，在科学技术方面的更新进步也不断加速，都促使我国在建筑市场领域的竞争状况变得不断激烈，笔耕文化推荐期刊，由于竞争的激烈，决定了工程项目在运营过程中可以获取的利润空间也逐渐被压缩，从而导致建筑行业己经逐渐进入了微利行业的时代，在这样的市场环境中，各类建筑企业都面临着非常激烈的市场挑战，陷入一种极为尖锐的优胜劣汰境地。而由于工程项目在利润上的水平快速下滑，造成了建筑企业在生产经营期间，因为风险的原因而导致盈利的可能性下降和水平的滑落，都容易造成企业陷入更大的被动。因此，再加上各种风险的客观性，决定了这些风险如果不能够得到全面的防范，就会在很大程度上造成影响工程建设无法顺利实施，造成建筑企业基石的动摇，进而导致整个企业在经营方面都面临不可控的无序状况，进而带来极为不利的后果，甚至会导致整个企业倒闭的生存问题。
...........

第2章相关理论研究

2.1房地产项目风险管理理论
由于工程建设一般都有很大的规模，而且在建设周期上远远超过其他生产领域，此外，在工程建设时需要得到非常多的投入的支持，风险相关的因素不但种类多同时发生频繁。这样的状况主要是因为，首先，工程在建设过程，遭遇自然灾害相关风险的可能性非常大；同时，由于现代生产技术的持续更新和广泛使用，决定了施工机械的操作，建材的配置和施工方法都会不断变化，此外，为了创新建筑功能，也使得施工技术和工艺日益趋于复杂，从而使得项目建设相关风险明显呈现出多样化的特征；在上述风险因素之外，项目工程建设一般会面临非常多种类的非技术风险。

2.2风险分析和评价的主要方法
这一分析法的最为关键的工作就在于要对工程项目实施科学的全面分解，这种分解工作主要从横向和纵向实现全面的推进。其中，横向角度的分解工作，主要是将工程中每一项工作都纳入到分解的范围里，尽量避免出现漏项的情况，同时，也应当尽可能地将和项目无关的工作内容给剔除出去；而在纵向解读进行分解时，一定要落实适度分解的基本原则，不应该对工程项目的进展给予无序没有意义的细化分解，也不能过于粗略地进行这种处理而导致工作项目各内在单元不能够保持应有的独立性。这种分析法的实施流程从总体上来看，是一种按照目标任务工作活动的流程来幵展的分析方法。对于这一方法详细的应用流程可以通过以下几个步骤给予简单的介绍：
（1）第一步是编制服务于工程项目的各种指导手册和说明文件以及和工程业主之间签订的代理合同等确立项目的工作规模、交付条件、进度安排以及总成本构成等的重要工程文件。

第3章天津东丽BH房地产项目风险识别与评价............24
3.1天津东丽BH房地产项目介绍..............24
3.2项目风险识别............24
3.3目风险评价...............26
第4章天津东丽BH房地产项目风险控制措施.........34
4.1风险预防措施................34
4.2风险转移措施................37
4.3风险利用措施............39
结论.............41

第4章天津东丽BH房地产项目风险控制措施

4.1风险预防措施
基于风险预防这一角度开展的风险防控措施，可以简单地理解设定和运用各种有效的措施，避免潜在的风险因素会转化成为实际发生的风险。从本项目出发，可以确立各种适宜釆取风险预防类措施的风险主要包括：外部环境中的市场需求波动造成的风险；有序运行领域的和上级部门的有效交流的风险以及和项目各类利益相关者之间的沟通风险；项目实施过程中的工程成本超支的风险；工程环境成本领域的施工运行的污染造成投诉的相关风险；以及技术运用环节所导致的工程施工方案出现动态变更的风险。针对上述几项风险，设计预防的措施具体如下所示。

4.2风险转移措施
针对本项可能出现的原材料市场价格波动导致的风险，可以在一定程度上利用风险转移的管控方式来达到降低风险的目的。针对这种风险，主要采取和市场上的一些主要的原材料供应商以及项目业主进行合作，在正式签订合同之前，应当积极调研，并在调研的基础上和准备合作的对象展幵全面的协商和探讨，尽可能地将原材料在未来一段时期可能涨价的风险罗列在条文里，从而将原材料的市场价格波动造成的项目建设成本在合理的程度上，使得供应商或业主能够接受部分风险的承担责任，从而合理地转移一部分风险，由项目供应商或者是业主和项目实施者共同负担，提高项目的风险抵抗能力。
........

结论

本文在围绕建筑工程项目风险管理这一主题开展相关研宄时，第一步主要是全面讨论了风险管理的主要内涵，并且集中介绍了相关的管理方法，并在此基础上，论述了现代建筑工程项目领域的风险管理所需要完成的各项基本内容。在本文进行的深入探讨中，主要采取了两种分析方法，一种是分解法，另一种是风险评价指数法，以便更加准确地对于工程项目实施中风险管理的要点进行把握。本文在大量阅读相关文献成果的基础上，完成了理论综述，在上述分析完成后，本文将主要的研宄对象天津东丽房地产项目进行了介绍，主要涉及该项目工程的基本信息，包括工程运用的技术实现和主要的实施参数等。其后，按照现代风险管理理论分析的一般的逻辑顺序，分别从风险识别、评价、控制这三个环节对天津东丽房地产项目的风险管理实施了全面而深入的讨论和辨析。

...........