湖南建工集团A房地产项目的成本控制研究

发布时间：2017-10-26 15:01

  本文关键词：湖南建工集团A房地产项目的成本控制研究

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【摘要】：房地产开发在如今国家采用宏观调控的政策背景下,房地产开发企业原本的盈利开发模式将面临颠覆性的挑战,传统的只依靠房价的不断上涨从而获得利润的情况将不复存在。如何降低房地产企业的开发成本,从原本粗枝大叶的开发模式进入到锱铢必较的开发模式,如何完成好房地产项目开发成本管理工作,如何合理合规地在房价和利润之间寻求一个完美的平衡点,从而实现企业与社会的共赢,对房地产开发企业有着至关重要的意义。所以,房地产开发企业为了要尽可能的实现房地产项目最大化的经济效益,实现企业自身稳定的发展,就要做到加强对房地产项目开发过程中全过程的成本控制,实时检查并监督各个细节,力求能最大限度的节约项目开发的成本。然后着眼于大的角度,房地产开发商自身的硬实力和行业竞争力也将得到一定的加强,当整体硬实力不断加强的同时,其主营业务的市场占有率也将随之水涨船高。所谓房地产项目的全过程控制,就是围绕“成本控制”这个关键词展开,在房地产项目开发的各个阶段,比如项目立项阶段、项目规划设计阶段、项目施工建设阶段,运用一些列相关措施来保证关键词的效果。通常项目采用的措施包括有:项目组织保障、施工技术改良、经济指标保障、道德激励模式。采用对各个阶段分别突破的方式,最后划分为和的对成本进行显著的控制。本文以建工集团A房地产项目的案例为研究对象,采用全过程控制的方法,将整个项目施工过程划分为若干个关键的阶段,以小见大的对各个环节进行相关数据分析,最终发现某个阶段的某个细节存在某种漏洞。然后把相关的成本控制理论与建工集团A项目的案例相结合来分析,对症下药的针对其中存在的问题和漏洞进行修复和改进。仅仅只针对问题而进行改进还不够,于是构建了一套完善的保障体系,防范在项目施工过程中可能会发生的其他突发情况,揭示了房地产项目成本控制的主要原理,突出了成本控制对房地产企业的重要性,真心希望能对以后的房地产项目开发商提供一点可参考的意见。
【关键词】：房地产项目 成本控制 对策
【学位授予单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.72;F426.92
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-11
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究意义8-9
• 1.3 国内外研究现状9
• 1.4 主要研究内容和方法9-11
• 第2章 房地产项目的相关理论11-22
• 2.1 房地产项目开发过程中的相关理论基础11-15
• 2.1.1 房地产项目开发的内容和流程11-12
• 2.1.2 房地产项目开发的成本内容构成12-15
• 2.2 房地产项目成本控制概述15-20
• 2.2.1 房地产项目成本控制的目标15-16
• 2.2.2 房地产项目成本控制的原则16-17
• 2.2.3 房地产项目成本控制的流程17-19
• 2.2.4 房地产项目成本控制的内容19-20
• 2.3 房地产项目成本控制方法20-22
• 2.3.1 制度控制法20
• 2.3.2 定额控制法20-21
• 2.3.3 指标控制法21
• 2.3.4 挣值法21-22
• 第3章 湖南建工集团A房地产项目相关情况简介22-36
• 3.1 湖南建工集团的背景介绍22-23
• 3.2 湖南建工集团A房地产项目的整体概况23-26
• 3.2.1 湖南建工集团A房地产项目概况23-24
• 3.2.2 湖南建工集团A房地产项目成本概况24-26
• 3.3 湖南建工集团A房地产项目相关成本的控制现状26-36
• 3.3.1 运用挣值法分析26-33
• 3.3.2 湖南建工集团A房地产项目各类成本控制结果分析33-36
• 第4章 湖南建工集团A房地产项目成本控制问题及原因36-42
• 4.1 项目设计阶段存在的问题及其原因分析36-38
• 4.1.1 项目设计阶段存在的问题36-37
• 4.1.2 导致项目设计阶段问题的原因37-38
• 4.2 项目招投标阶段存在的问题及原因分析38-39
• 4.2.1 项目招投标阶段存在的问题38-39
• 4.2.2 导致项目招投标阶段存在问题的原因39
• 4.3 项目建设阶段存在的问题及其原因分析39-42
• 4.3.1 项目建设阶段存在控制问题39-40
• 4.3.2 导致建设阶段存在问题的原因40-42
• 第5章 湖南建工集团A房地产项目成本控制对策42-49
• 5.1 设计阶段成本控制对策42-44
• 5.1.1 科学选取设计方案，控制总预算42
• 5.1.2 开展限额设计，控制项目总费用42-43
• 5.1.3 重视图纸的监督和审核工作，控制整体成本43-44
• 5.2 招投标阶段成本控制对策44-45
• 5.2.1 建立全项目合同管理体系，严格依章办事44
• 5.2.2 提升工程量清单的编制水平，减少不必要的工程量44-45
• 5.2.3 进行规范的招评标环节，，从源头节约成本45
• 5.3 建设阶段成本控制的措施45-49
• 5.3.1 确认材料设备的合理价格及用量，严抓成本费用大头45-46
• 5.3.2 加强合同管理，规避不必要的损失风险46-47
• 5.3.3 严格管理现场签证，防止多余的施工项目产生47
• 5.3.4 严格控制工程质量和进度，以免返工47-48
• 5.3.5 加强工程项目的风险管理，避免安全事故48
• 5.3.6 严格核算工程竣工结算，防止弄虚作假48-49
• 结论49-50
• 参考文献50-52
• 致谢52-53
• 个人简历、在校期间发表学术论文53

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本文编号：1099170