基于海氏分析法的SJ房产公司薪酬体系优化设计
本文关键词： 海氏分析法 薪酬体系 岗位评价 出处：《浙江理工大学》2013年硕士论文 论文类型：学位论文
【摘要】：随着中国经济整体放缓和房地产政策的急剧变化，使得房地产企业面临着前所未有的市场压力和政策风险，也直接导致企业内部管理尤其人力资源管理相对短缺，面临着员工流失，员工工作积极性不足，满意度下降等问题。因此房地产公司越来越关注如何寻找最有效的激励手段和措施来吸引和留住员工，激发员工的积极性。薪酬作为员工激励中运用得最为广泛的激励手段，对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用，已经成为房地产企业管理者和员工最为重视的内容。在此背景下，本文以SJ公司为研究对象，，探索房地产企业如何进行薪酬体系的优化设计。 在系统梳理了薪酬管理和薪酬体系的相关理论的基础上，访谈调查了SJ公司薪酬管理现状，分析其中存在的问题，结合实际情况，选择职位评价作为基本薪酬设计的主要方式，通过与其他几种职位评价方法的对比，确定海氏分析法作为职位评价方法，由此展开SJ公司基本薪酬体系的设计。首先通过工作分析获得岗位说明书，了解所有职位的信息；其次根据海氏分析法的三个要素，即知识技能、解决问题能力和岗位责任，来明确每一要素的权重和分值；对每个岗位的测评结果进行计算、汇总和整理，并将岗位分为管理序列和技术序列，分别进行岗位职等和等级划分；通过工资总额、薪点等信息确定岗位价值，并形成最终的SJ公司薪酬等级表。 最后对所设计的职位薪酬体系的实施要点进行了说明，希望能给其他的房地产企业提供借鉴。
[Abstract]:With the overall economic slowdown and rapid changes in real estate policies, real estate enterprises are facing unprecedented market pressure and policy risks. It also directly leads to the relative shortage of enterprise internal management, especially human resource management, which is faced with the staff loss and the lack of enthusiasm of the staff. Therefore, real estate companies pay more and more attention to how to find the most effective incentives and measures to attract and retain employees. As the most widely used means of motivation, salary plays an important role in motivating and maintaining the stability of employees. It has become the most important content for managers and employees of real estate enterprises. Under this background, this paper takes SJ Company as the research object to explore how to optimize the design of compensation system in real estate enterprises. On the basis of systematically combing the relevant theories of salary management and compensation system, the paper investigates the current situation of SJ company's salary management, analyzes the existing problems, and combines the actual situation. Select the job evaluation as the main way of basic salary design, through the comparison with several other job evaluation methods, determine the Hayes analysis method as the job evaluation method. The basic compensation system of SJ Company is designed. Firstly, the job description is obtained through job analysis, and the information of all positions is known. Secondly, according to the three elements of Hayes analysis, that is, knowledge and skills, problem-solving ability and post responsibility, to determine the weight and value of each element; The evaluation results of each post are calculated, summarized and sorted out, and the post is divided into management sequence and technical sequence, and the post grade and grade are divided respectively. Determine the position value through the total salary, salary point and other information, and form the final SJ salary scale. Finally, the paper explains the main points of the job compensation system, hoping to provide reference for other real estate enterprises.
【学位授予单位】：浙江理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272.92;F299.233.4;F224
【相似文献】
相关期刊论文 前10条
1 徐刘芬;纪晓东;;薪酬管理不应忽视外部劳动力市场[J];经济研究导刊;2009年22期
2 徐刘芬;纪晓东;;薪酬管理不应忽视外部劳动力市场[J];沈阳工程学院学报(社会科学版);2010年01期
3 周禹;;拷问能力薪酬[J];人力资源;2006年14期
4 王东毅;孔栋;;基于职位分析的组织基本工资体系设计——以某基金会为例[J];内蒙古农业大学学报(社会科学版);2010年03期
5 张珂;杨伟国;;总监有价:孰高孰低[J];科技智囊;2003年04期
6 吴晋雯;;如何构建企业薪酬体系[J];商场现代化;2008年06期
7 鲍入强;;如何构建有竞争力的薪酬体系——以某保险公司为例[J];江苏商论;2008年12期
8 邱金美;;五步设计内外公平的宽带薪酬体系[J];人力资源;2009年22期
9 孙琳;;T公司基于宽带思想的薪酬体系改进[J];中国人力资源开发;2009年07期
10 邱巨香;;如何开展以薪酬为导向的职位分析——以M公司的职位分析为例[J];市场周刊(理论研究);2010年08期
相关会议论文 前10条
1 王蔚芳;;浅谈转制科研院所薪酬体系建设[A];云南省机械工程学会2010年年会论文集[C];2010年
2 王蔚芳;;浅谈转制科研院所薪酬体系建设[A];2010全国机械装备先进制造技术(广州)高峰论坛论文汇编[C];2010年
3 ;基于价值链循环理论的企业绩效薪酬体系建设[A];2010煤炭企业管理现代化创新成果集（上）[C];2011年
4 赵奇;;神火煤电公司薪酬体系的创新[A];第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C];2006年
5 潘海颖;;基于理念创新的导游“全面薪酬体系”构建[A];建设和谐社会与浙江旅游业论文集[C];2006年
6 童宏兵;刘启东;梁洪才;焦道杰;;贯彻科学发展观 构建以岗位价值为导向的薪酬体系[A];煤炭经济管理新论（第9辑）——第十届中国煤炭经济管理论坛暨2009年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C];2009年
7 张立军;;浅议企业人才激励机制及薪酬体系[A];第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C];2006年
8 侯丹丹;欧阳文旭;;中外非政府组织薪酬制度述评[A];中国行政管理学会2010年会暨“政府管理创新”研讨会论文集[C];2010年
9 ;收入分配实践创新——河南神火煤电公司创新的薪酬体系[A];第七届中国煤炭经济管理论坛论文集[C];2006年
10 陈涛;;企业科技人员薪酬激励路径选择研究——基于383份企业科技人员调查表的分析[A];第四届中国科学学与科技政策研究会学术年会论文集（Ⅱ）[C];2008年
相关重要报纸文章 前10条
1 刘宇舸;中小社如何选择薪酬体系[N];中国旅游报;2004年
2 陈红斌;驱动公司战略的薪酬体系[N];经济日报;2001年
3 记者 高文力 侯宇峰;沈阳机床疑窦丛生的薪酬体系[N];上海证券报;2010年
4 傲天信息技术（深圳）公司人力资源部经理 邓凯;付薪为回报[N];计算机世界;2002年
5 杨成;转型企业急需改革薪酬体系[N];市场报;2003年
6 实习记者 郭玉志;央企薪酬体系谋求公平[N];中国企业报;2008年
7 钟景;联想 薪酬保密[N];经理日报;2006年
8 本报记者 李旭梅;中等收入人群未成主流[N];华夏时报;2002年
9 晓理;合资公司如何进行薪酬文化的整合?[N];中国劳动保障报;2005年
10 记者 俞嘉骏;年薪制成了高管收入大跃进[N];组织人事报;2004年
相关博士学位论文 前10条
1 李军;现代企业战略性薪酬及其绩效研究[D];中南大学;2009年
2 赵海霞;团队薪酬体系对团队绩效的作用机制研究[D];华中科技大学;2012年
3 刘可yN;哈尔滨高校音乐教师激励策略研究[D];哈尔滨师范大学;2013年
4 李平;上市公司CEO薪酬激励研究[D];湖南大学;2005年
5 方阳春;高新企业薪酬制度研究[D];浙江大学;2006年
6 杨志兵;高等学校薪酬制度与薪酬战略研究[D];武汉理工大学;2007年
7 张金山;人力资本、薪酬制度与企业绩效关系研究[D];吉林大学;2008年
8 张继胜;中国股份制商业银行人力资源管理与开发模式[D];哈尔滨工程大学;2004年
9 石建昌;中国民营企业二次创业中战略人力资源管理的作用机制研究[D];西南财经大学;2011年
10 黄凤;基于人力资本的国有林区森工企业薪酬体系研究[D];东北林业大学;2010年
相关硕士学位论文 前10条
1 屈屹;我国公务员职位薪酬体系下的宽带薪酬嵌入式改革研究[D];广西师范学院;2011年
2 刘秀;《案例》：振华实业公司薪酬体系探讨[D];暨南大学;2002年
3 潘琳;房地产企业薪酬体系设计研究[D];西南大学;2011年
4 谢慎兰;北海珍珠公司薪酬体系的研究[D];中南大学;2004年
5 秦世德;XZTL公司薪酬体系研究与设计[D];四川大学;2004年
6 朱蔚;B公司的薪酬体系改革[D];对外经济贸易大学;2005年
7 于超敏;建筑施工企业薪酬体系设计研究[D];长安大学;2010年
8 依海平;辽源市邮政储蓄营业员薪酬体系设计研究[D];吉林大学;2010年
9 刘侠;大连国合嘉汇房地产开发有限公司薪酬体系再设计[D];大连理工大学;2004年
10 耿震海;上海燃气信息经营有限公司薪酬体系改进方案[D];兰州大学;2010年
本文编号：1464078
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/fangdichanjingjilunwen/1464078.html
