热安公司薪酬体系优化设计研究

发布时间：2021-04-17 20:01

近年来随着房地产市场高速发展，建筑行业面临竞争加剧，生存压力增大等状况，企业要在竞争中获得优势，人力资源成为企业首要解决的问题，人力资源已经成为企业核心竞争力的重要内容。而薪酬管理则是人力资源管理中最主要的组成部分，科学合理的薪酬管理体系可以帮助企业降低人才流失，吸引优秀人才，增强企业凝聚力，提高劳动生产率。薪酬体系是否适应企业发展战略，是否发挥激励员工的重要作用，对于企业生存具有重要的意义。本文以恒热集团热安公司为研究对象，在分析热安公司现行薪酬体系存在的问题的基础上，应用薪酬管理相关理论和方法，研究优化企业薪酬体系设计的最佳方案。首先运用资料分析、薪酬调查等方法，分析提出企业现行薪酬管理制度存在薪酬体系层次太少、绩效考核不完善、缺乏薪酬总额管理、缺乏对项目经理的激励措施、某些岗位同岗不同酬的问题。其次，在进行岗位分析、职位评价的基础上，将岗位进行分级，确定薪酬等级和薪酬水平，与绩效考核制度相结合，制定弹性薪酬管理制度，逐步建立起一套薪酬体系优化方案。最后，结合人力资源管控体系建立、合理定岗定编、建立完善的绩效考核制度、实现薪酬动态管理、优化企业福利政策等保障措施，保证薪酬体系优化设计方案在企业内部顺利推行。
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F426.92;F272.92

文章目录

摘要

Abstract

第1章绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 国内外研究现状评述

1.3 研究内容和研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

第2章薪酬体系及其设计概要

2.1 薪酬的概念

2.2 薪酬管理与薪酬体系

2.3 基本薪酬模式

2.3.1 职务薪酬制

2.3.2 职能薪酬制

2.3.3 绩效薪酬制

2.3.4 市场薪酬制

2.3.5 年薪制

2.4 薪酬设计基本流程

2.4.1 制订薪酬策略

2.4.2 工作分析

2.4.3 职位评价

2.4.4 薪酬调查

2.4.5 薪酬结构设计

2.4.6 薪酬体系实施与修改

2.5 本章小结

第3章热安公司薪酬体系现状分析

3.1 企业概况

3.2 企业人力资源现状

3.2.1 结构年轻化人员流动率高

3.2.2 人员学历层次偏低

3.2.3 缺乏高素质管理人才和专业技术人才

3.3 企业薪酬体系现状

3.3.1 薪酬管理体制

3.3.2 岗位工资制

3.3.3 年薪制

3.4 薪酬调查

3.4.1 薪酬调查的目的

3.4.2 调查方法

3.4.3 薪酬调研座谈会

3.4.4 外部薪酬调查

3.5 薪酬体系存在的问题

3.5.1 现行薪酬体系层次太少

3.5.2 绩效考核不完善

3.5.3 缺乏薪酬总额预算控制

3.5.4 缺乏对项目经理的激励措施

3.5.5 项目部与机关管理人员同岗不同酬

3.6 本章小结

第4章热安公司薪酬体系优化设计

4.1 薪酬体系优化设计指导思想

4.2 薪酬体系优化设计基本原则

4.2.1 竞争性原则

4.2.2 激励性原则

4.2.3 科学公平原则

4.2.4 经济性原则

4.2.5 可操作性原则

4.3 薪酬体系优化设计基本方法

4.3.1 建立健全公司职位体系

4.3.2 确定弹性薪酬管理分配方式

4.3.3 合理定位各个岗位工资水平和工资关系

4.3.4 建立薪酬长期增长机制

4.4 岗位分析

4.5 职位评价与构建职位体系

4.5.1 职位评价原则

4.5.2 划分职等职级

4.5.3 职等职级评定标准

4.6 薪酬体系优化设计方案

4.6.1 岗位工资制

4.6.2 绩效工资制

4.6.3 年薪制

4.6.4 项目效益奖

4.6.5 实施薪酬总额管理

4.7 本章小结

第5章热安公司薪酬体系优化设计实施的保障措施

5.1 完善人力资源管理制度

5.1.1 建立人力资源管控体系

5.1.2 合理定岗定编

5.2 建立有效的绩效管理体系

5.2.1 合理设置 KPI 指标体系

5.2.2 有效执行绩效考核制度

5.2.3 绩效考评及总结

5.3 形成科学可行的薪酬套改方案

5.4 全面开展薪酬体系培训工作

5.5 实施薪酬体系动态管理机制

5.6 优化公司福利制度

5.7 本章小结

结论

参考文献

附录

攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果

致谢

作者简介

【参考文献】