RH公司YH项目商业计划书

发布时间：2021-06-20 19:01

目前，房地产行业已经成为了国民经济的支柱行业。从2010年以来，，中央政府开始通过政策加强对房地产市场进行宏观调控：从过去保持房价稳定上涨转变为限制房价过快增长，在这个大背景下，房地产市场的竞争更为激烈。如何改变过去疯狂扩张的模式，结合企业自身的具体情况承接绩效更高的房地产项目，进而在激烈的竞争中生存下来，谋求进一步发展，对众多房地产企业提出了挑战。从2010年开始，RH公司开始实行新一轮的发展战略：从建筑施工公司转型为房地产公司。YH项目作为RH公司转型后的第一个房地产项目，其成功将对RH公司后续开展房地产项目提供一定的借鉴作用。本文以战略管理相关理论为基础，研究目标在于制定一份科学、客观、合理的商业计划书。论文首先对相关文献进行了回顾，包括战略管理与战略的类型、中国房地产价格上涨的驱动因素、企业竞争力进行了文献回顾，为制定YH项目商业计划书奠定了理论基础。其次，通过引用国家统计局和广州统计局的数据，对全国和广州的房地产销售情况进行了分析，外部宏观环境分析的结果可以对开展YH项目提供客观的依据与支持，对YH项目内部环境的分析同样重要，文章的第四部分对YH项目的优势、劣势、机会、威胁进行分析，帮助RH公司在开展YH项目时做出合理、客观的决策。接下来对YH项目的目标客户进行了分析，并根据不同的营销推广阶段制定了相应的营销推广方案。最后，本研究对项目的投资财务状况进行了分析。通过财务分析，可以清晰地了解到项目的成本构成以及利润空间，有利于RH公司更好地控制成本，把握风险，以增加项目成功的可能性。同时对项目开展过程中可能出现的风险进行了预测，本研究认为项目开展过程中可能出现的风险有政策风险、市场风险、管理风险，针对不同类型的风险提出相应的解决方法。
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272;F299.233.4

文章目录

摘要

Abstract

图表清单

第一章绪论

1.1 选题背景和意义

1.2 文献综述

1.2.1 战略管理与战略的类型

1.2.2 中国房地产价格上涨的驱动因素

1.2.3 企业竞争力

1.3 研究目标及研究内容

1.3.1 研究目标

1.3.2 研究内容

1.4 研究方法和思路框架

第二章 YH 项目简介

2.1 RH 公司发展历程

2.2 YH 项目的概况

2.3 本章小结

第三章国内房地产市场分析

3.1 国内房地产市场宏观分析

3.2 广州市房地产市场宏观分析

3.3 本章小结

第四章项目的 SWOT 分析

4.1 优势分析

4.2 劣势分析

4.3 机会分析

4.4 威胁分析

4.5 本章小结

第五章项目的营销推广策略

5.1 目标客户的选择

5.2 YH 项目的主题定位

5.3 YH 项目的定价策略

5.4 YH 项目的营销策略

5.5 本章小结

第六章项目投资财务分析

6.1 项目土地出让规划指标

6.2 项目筹资方案

6.3 项目成本估算及收益分析

6.4 盈亏平衡点

6.5 本章小结

第七章风险及对策

7.1 敏感性分析

7.2 政策风险与对策

7.3 市场风险及对策

7.4 管理风险及对策

7.5 本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的研究成果

致谢

附件

【参考文献】