江南盐业公司集团化管控系统建设研究

发布时间：2018-03-13 19:34

本文选题：集团化管控系统　切入点：盐行业集团化管控　出处：《南昌大学》2013年硕士论文　论文类型：学位论文

【摘要】：胡锦涛总书记在党的十七大报告中明确指出,要加强集团化企业的控制力,在国家层面明确了集团管控的重大现实意义。集团管控宏观上是大国崛起、民族复兴的重要保障,在思想和方法层面上与国家管控有着非常密切的关系；微观上关系到集团型企业及上下游产业链的战略规划、管控模式、优化复制、业务管控等相关内容,是当前以及未来很长一段时期内,中国集团化企业非常重要的核心课题之一,政经各界特别关注。没有一流的管理就不会有一流的企业。各集团化企业之间的管理水平差距是相当大的。在基础管理方面,总部高效管控能力薄弱,流程不顺、标准不一信息不畅、集而不团、管而不控的现象在一些企业普遍存在,基础管理还有较大的提升空间。在管理创新方面,世界一流集团化企业创造了重大管理创新的成果,不仅形成了自身核心竞争力,也推动了全球企业的管理创新与进步。中国企业的管理创新总体还处在学习与引进阶段,没有取得实质性的突破。其中有集团化企业规模扩大了,管理水平却没能跟上,带来非常大的经营风险。在管理信息化方面,世界一流集团化企业所有业务流程都实行信息化管控,财务、业务、人力等都已经实现全球联网运营。目前,大多数中国集团化企业还未形成全集团统一、高效的集团化管控系统,业务流程和控制活动上线水平低,存在着大量信息孤岛现象,还没能很好地发挥信息化在集团化管控上的支撑作用。食盐是中国古代最稳定、最重要的专卖商品,我国自秦始皇时代起就开始实行专营。盐业与国家的经济、政治、军事、文化等也有着密切的关系,是“政治商品”。新中国成立后,中央政府与地方政府制定了一系列政策法规来保证食盐专营的实施,作为一种长期的计划供应制度(“三统”,统购、统销、统运),市场机制对食盐市场基本不起作用。盐业专营是保障食盐加碘、消除碘缺乏危害,保护人民的身体健康、提高民族素质的有力保障。中国正式加入WTO后,至2007年所有商品将对外开放只有盐业与烟草业仍将实行专卖制度,可见盐业的重要地位和中国政府对盐业的重视程度。江南盐业公司是国有独资的集团化公司,并获授权为国有资产投资主体。江南盐业公司集生产、流通、营销、执法、房地产开发、物业管理为一体,公司主营加碘小包装食盐和营养盐、日用盐、工业盐系列产品的调运和销售：兼营各类包装材料的生产和房地产开发。目前正在准备投资盐化工业。近几年来随着江南盐业公司不断调整产业产品结构,加强的经营机制的转换,提出了食盐流通“五统一(统一采购、统一运输、统一价格、统一结算、统一营销)”的集团化管控战略,食盐流通“五统一”是对现有食盐经营管理体系的变革,为了支持“五统一”的集团化管控顺利实施,公司正在逐步建立相关的集团化管控系统,立足在统一采购的模式下,本着严格管理和精细管理的理念,走“统一配送”的道路。随着中国信息化的高速发展、企业间的激烈竞争以及江南盐业公司业务重组力度的加大加快。信息的真实性、及时性、和管理精细化等各方面与信息化手段落后的矛盾越来越突出,原有的管理方式和手段已经难以满足现时的要求。“工欲善其事、必先利其器”,企业要创造出更大的价值,必须建立统一的集团化管控系统,而不仅仅是局部的ERP系统,这样才能合理调配全集团资源,实现全集团资源最大整合,发辉集团化最大优势。基于以上认识,加强集团化管控,提高整体工作效率、降低管理成本、提高盐业品质、提高集团管理水平,江南盐业公司提出集团管理信息化建设新目标,建设“集中包装、统一配送、连锁经营、电子商务”的集团化管控系统。
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【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272;F426.82

【引证文献】