TH地产公司WXXT南区项目施工阶段的成本管理研究

发布时间：2017-03-16 19:08

  本文关键词：TH地产公司WXXT南区项目施工阶段的成本管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：房地产项目的成本管理和控制主要集中在工程设计、项目施工这两个阶段,而在项目施工阶段又分为项目施工准备阶段及项目实施阶段。虽然建安成本的高低很大程度取决于设计阶段,但项目施工阶段的成本管理与控制却是项目建设全过程造价控制的最重要的阶段,也是问题较多、难度最大、投入人力物力最多的一个环节,一般各个房地产公司都会在施工阶段的成本管理上下很大功夫。故对施工阶段的成本进行控制,不仅关系到项目的盈利,还对项目的工期及安全等因素有重大意义。本文通过对WXXT南区项目诸多问题进行分析及研究,找出解决办法及对策,建立适合WXXT南区项目的成本管理体系。重点分析施工准备阶段及项目实施阶段的问题,利用成本工具在施工准备阶段找出项目实施阶段重点管控的部分,并且在项目实施阶段进行动态管理。本文利用循序渐进的方法,首先先简要介绍项目成本管理的历史,对成本管理有一个初步的了解。然后再通过介绍WXXT南区项目,罗列WXXT南区项目在项目实施过程当中遇见的问题。通过建立项目成本管理体系分析项目成本管理体系对项目管理的作用。最后,通过价值工程、ABC分类法找出项目在实施阶段需要管控的重点,通过项目的合约规划确立项目的成本目标。在项目实施阶段通过挣值法及成本月报对项目进行动态管理,并且确立整个公司的责任成本体系,达到全员成本的目的。
【关键词】：施工阶段成本控制 价值工程 ABC分类类 挣值法 责任成本
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU723.3;F299.23
【目录】：

• 中文摘要7-8
• ABSTRACT8-10
• 第1章 引言10-16
• 1.1 问题的研究背景及提出10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 问题的提出11-12
• 1.2 研究的目的及意义12
• 1.2.1 研究的目的12
• 1.2.2 研究的意义12
• 1.3 研究的内容及论文的思路12-16
• 1.3.1 研究的内容12-14
• 1.3.2 论文思路14-16
• 第2章 房地产项目成本管理理论基础及研究方法16-27
• 2.1 房地产项目成本管理理论基础16-21
• 2.1.1 项目成本管理16-17
• 2.1.2 房地产项目成本管理的相关概念辨析17
• 2.1.3 房地产项目成本的构成及管理内容17-19
• 2.1.4 施工阶段成本构成及控制要点19-21
• 2.2 房地产项目施工阶段成本管理的研究方法21-27
• 2.2.1 ABC分类法21-22
• 2.2.2 价值工程法22-23
• 2.2.3 挣值法23-24
• 2.2.4 合约规划及成本月报24-25
• 2.2.5 责任成本法25-27
• 第3章 TH房地产施工阶段的成本管理现状及问题分析27-31
• 3.1 TH房地产有限公司及WXXT项目介绍27-28
• 3.2 TH地产施工阶段成本严重超出投资估算的原因28-31
• 第4章 WXXT南区项目施工阶段成本管理体系完善31-40
• 4.1 施工阶段成本管理体系的意义31
• 4.2 成本管理体系的完善31-36
• 4.2.1 成本管控思路的完善31-32
• 4.2.2 成本管理组织框架的完善32-35
• 4.2.3 目标成本管理的完善35-36
• 4.3 项目实施阶段目标管控及成本日常管理36-38
• 4.3.1 项目施工阶段目标成本管控流程的设立36-37
• 4.3.2 项目实施阶段目标成本日常管理及后评价37-38
• 4.4 成本体系完善后的效果38-40
• 第5章 WXXT南区项目施工阶段成本管控方法40-75
• 5.1 项目施工准备阶段成本控制41-50
• 5.1.1 合约规划在施工准备阶段成本控制中的应用41-44
• 5.1.2 ABC分类法在施工准备阶段成本控制中的应用44-46
• 5.1.3 价值工程在施工准备阶段的应用46-49
• 5.1.4 施工准备阶段成本控制的效果分析49-50
• 5.2 项目实施阶段成本的控制50-69
• 5.2.1 项目实施过程中成本控制的基本思路50-52
• 5.2.2 挣值法在WXXT南区项目施工阶段的应用52-63
• 5.2.3 成本月报表在WXXT南区项目施工阶段的应用63-69
• 5.3 责任成本在项目施工阶段的应用69-75
• 第6章 总结与展望75-77
• 6.1 总结75-76
• 6.2 展望76-77
• 参考文献77-80
• 致谢80-81
• 学位论文评阅及答辩情况表81

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