商品房住宅项目成本管控的研究

发布时间：2017-03-16 20:01

  本文关键词：商品房住宅项目成本管控的研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近几年,我国的房地产市场整体出现较为明显的调整和回落态势。由于贷款利率的不断调整、经济的调控、土地政策的出台,房地产开发项目成本也在不断增加,又由于国内房价增长空间有限,房地产企业的生存和发展面临着严峻的考验。企业若想长久发展,必须要强化自身竞争力。企业提高自身竞争力的必要手段包括了建立健全成本管理制度、提高成本管理水平、完善成本管理体系等。本文则主要从商品房住宅项目入手,分析研究商品房住宅项目的成本管理。本文在分析国内外成本管理研究现状的基础上,以建设项目成本管理的相关理论为基础,总结了国内商品房住宅项目成本管控现状,并分析了新能源置业公司在项目成本管理中存在问题和原因,以确定的目标成本为基准,以全过程成本管理为主线,以建安成本动态监控为重点,以模糊层次分析为成本控制方法,以建立成本经验数据库为支撑,以严谨的合同及招标采购管理流程化为手段,构建了有效的商品房住宅项目成本管理体系。论文以新能源水木清华住宅项目为例,分阶段介绍了成本控制的具体过程及方法,基于模糊层次分析法分析了项目在实施过程中的控制重点,突出了实施全过程动态成本控制效果,通过成本方面的数据分析,分阶段评价了成本管控方案的实施效果,并提出成本管理体系需完善改进的地方。论文通过理论与实际项目相结合,对新能源水木清华项目成本管控进行研究,希望本论文能为其他房地产开发企业成本管理的提升做出贡献,提高企业利润率及竞争力。
【关键词】：房地产市场 商品房住宅项目 成本管理 成本控制
【学位授予单位】：长春工程学院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.233.42;TU723.3
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 绪论8-13
• 1.1 选题的背景、目的及意义8
• 1.2 国内外工程实践及研究现状8-10
• 1.2.1 国外项目成本管理研究8-9
• 1.2.2 国内项目成本管理研究9-10
• 1.3 论文研究方法10
• 1.3.1 文献综述法10
• 1.3.2 实地调查法10
• 1.3.3 理论与实际结合法10
• 1.4 论文结构框架10-13
• 第2章 成本管理的基础理论13-19
• 2.1 成本管理13-16
• 2.1.1 成本管理的概念13
• 2.1.2 成本管理的原则13-15
• 2.1.3 成本管理的过程15-16
• 2.2 商品房住宅项目的成本管理16-19
• 2.2.1 商品房住宅项目成本内容16
• 2.2.2 商品房住宅项目成本构成16-19
• 第3章 国内商品房住宅项目成本管理现状19-22
• 3.1 国内商品房住宅项目成本管理现状19-20
• 3.1.1 成本控制责任意识薄弱19
• 3.1.2 成本控制重心偏后而缺乏事前控制19
• 3.1.3 侧重于成本核算而忽略过程动态管理19-20
• 3.2 新能源置业公司成本管理现状20-22
• 3.2.1 新能源置业公司概况20
• 3.2.2 新能源公司在项目成本管理中存在的问题及原因分析20-22
• 第4章 新能源置业公司项目成本管控体系的建立22-34
• 4.1 项目成本管控思路及建立方案体系22-23
• 4.2 成本管理组织架构23-25
• 4.3 实施全过程目标成本管控25-28
• 4.3.1 目标成本管理原则25
• 4.3.2 实施全过程成本控制25
• 4.3.3 全过程动态成本控制的方法25-28
• 4.4 目标成本确定原则28-29
• 4.4.1 目标成本在项目开发各阶段确定的原则28
• 4.4.2 分阶段(地块)施工的开发项目成本确定的原则28-29
• 4.4.3 财务利息的计算29
• 4.4.4 管理费用的确定方法29
• 4.4.5 项目的产品定位29
• 4.5 目标成本管控流程29-31
• 4.5.1 项目可研阶段29-30
• 4.5.2 市场定位阶段30
• 4.5.3 规划方案阶段30
• 4.5.4 施工图设计阶段30
• 4.5.5 施工阶段30-31
• 4.6 目标成本日常管理31-32
• 4.7 成本后评估32
• 4.8 成本数据采集与分析32-34
• 4.8.1 数据采集32
• 4.8.2 数据分析32-34
• 第5章 新能源水木清华项目成本管控过程分析34-42
• 5.1 项目概况34
• 5.2 项目成本管控方案实施过程34-42
• 5.2.1 前期阶段成本控制34-35
• 5.2.2 项目设计紧密结合成本控制需求35-39
• 5.2.3 采购环节成本控制39-40
• 5.2.4 施工阶段成本管理40-41
• 5.2.5 全面项目后评估41-42
• 第6章 水木清华项目成本管控方案实施效果分析42-50
• 6.1 项目成本费用明细42-44
• 6.2 实行全过程动态成本管理的效果分析44-45
• 6.3 成本管控方案在项目各阶段实施效果分析45-50
• 6.3.1 项目决策阶段45-46
• 6.3.2 项目设计阶段46
• 6.3.3 项目采购阶段46-47
• 6.3.4 工程结算阶段47-48
• 6.3.5 成本管理经验与教训48-50
• 第7章 研究结论50-51
• 参考文献51-54
• 在学期间发表的学术论文及其他成果54-55
• 在学期间参加专业实践及工程项目研究工作55-56
• 致谢56

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