哈综开公司玫瑰湾项目成本管理存在的问题及对策研究

发布时间：2017-03-17 19:03

  本文关键词：哈综开公司玫瑰湾项目成本管理存在的问题及对策研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：房地产行业曾一直扮演着中国支柱型产业的角色,不可避免的让这个行业竞争的更加激烈,随着国家一系列宏观政策的出台和市场自身的调节作用,市场份额越来越偏向于精细化管理的大公司,一大批小型房地产开发公司难以在大城市为继。哈综开公司位于哈尔滨这个省会城市,面临着中海地产、绿地地产、华润地产、保利地产等一批大公司的新进竞争威胁,旧有经营模式遭到挑战,成本管理问题成为重中之重。本文以哈综开玫瑰湾为例,深入剖析哈综开在玫瑰湾项目成本管理各个环节上的弊病以及可以改进的方法。本文首先对房地产宏观环境以及成本管理研究发展做了简要的介绍,之后在介绍玫瑰湾项目的基本情况以及经济技术指标后,通过整理计算已有成本资料证明玫瑰湾项目的成本控制存在巨大偏差。文章后续按照地产项目开发顺序对玫瑰湾项目的立项、规划设计、材料采购、施工管理、竣工结算多个环节进行缺陷剖析,总结出成本经验积累差、现行管理方法存在缺陷、缺乏动态管理与绩效考核制度等几方面的问题,并在其中穿插项目实际发生的案例佐证。最后,作者结合自己多年的工作经验以及万科、龙湖、金地等先进公司的现行的管理方法,提出了哈综开公司目前适用的成本管理建议。
【关键词】：房地产 成本管理问题 成本管理对策
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.42
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第1章 绪论8-14
• 1.1 问题的提出及研究意义8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 问题的提出8
• 1.1.3 研究意义8-9
• 1.2 国内外研究现状9-12
• 1.2.1 国外研究现状9-10
• 1.2.2 国内研究现状10
• 1.2.3 文献评述10-12
• 1.3 研究内容与研究方法12-14
• 1.3.1 研究内容12-13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 第2章 玫瑰湾项目介绍及成本分析与对标14-21
• 2.1 玫瑰湾项目介绍14
• 2.2 玫瑰湾项目成本内部分析14-18
• 2.3 玫瑰湾项目成本外部对标18-20
• 2.4 本章小结20-21
• 第3章 玫瑰湾项目成本管理中存在的问题分析21-29
• 3.1 规划设计阶段的成本管理问题分析21-23
• 3.1.1 缺乏项目成本科学评估和限额设计21-22
• 3.1.2 缺少成本管理部门的介入22-23
• 3.2 项目建设阶段的成本管理问题分析23-25
• 3.2.1 甲定材料管理混乱23-24
• 3.2.2 工程签证与设计变更失控24-25
• 3.3 竣工阶段的成本管理问题分析25-27
• 3.3.1 结算审计管理不完善25-26
• 3.3.2 成本经验数据及知识缺乏积累26-27
• 3.4 项目全生命周期的成本问题分析27-28
• 3.4.1 缺乏成本动态管理27
• 3.4.2 缺乏成本管理考核机制27-28
• 3.5 本章小结28-29
• 第4章 改进玫瑰湾项目成本管理的对策29-48
• 4.1 规划设计阶段的成本管理对策29-33
• 4.1.1 对项目成本进行科学评估和限额设计29-31
• 4.1.2 建立多部门成本管理会议制度31-33
• 4.2 项目建设阶段的成本管理对策33-36
• 4.2.1 建立开放灵活的材料管理制度33-35
• 4.2.2 完善工程签证与设计变更管理制度35-36
• 4.3 竣工阶段的成本管理对策36-43
• 4.3.1 完善工程结算管理制度36-37
• 4.3.2 建立项目成本数据库37-43
• 4.4 项目全生命周期的成本管理对策43-47
• 4.4.1 建立项目动态成本控制制度43-45
• 4.4.2 建立项目成本绩效考核制度45-47
• 4.5 本章小结47-48
• 结论48-49
• 参考文献49-52
• 后记52-53
• 个人简历53

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本文编号：253301