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ZBZH公司绩效考核管理研究

发布时间:2017-03-17 20:02

  本文关键词:ZBZH公司绩效考核管理研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:当今房地产的黄金时代已过去,未来房地产企业竞争会更加激烈。在整个房地产市场低迷的情况下,企业能否在艰苦的市场环境中存活下来主要取决于企业之间人才优势的竞争。优秀的人力资源管理是企业提高核心竞争力,提高企业绩效的重要保障。绩效考核管理在企业人力资源管理中占有主要地位,关注的重点是员工绩效的提高,因此建立起一套科学、有效适合企业发展的绩效考核管理体系对于企业来说重中之重。本文在总结前人研究的基础上,采用实地调研法,在研究绩效考核管理理论的基础上,对ZBZH公司现状及绩效管理现状进行深入的调查分析,对ZBZH公司目前绩效管理主要问题进行了深入剖析。针对ZBZH公司目前存在问题,选用先进绩效考核方法,结合ZBZH公司的企业战略目标,对战略目标进行逐级分解。同时运用平衡计分卡提取关键绩效指标,构建ZBZH公司个人和部门的绩效考核管理体系;并针对目前公司绩效考核周期不合理,缺乏绩效沟通和缺乏绩效反馈等问题提出了改进的措施。文章中提出的绩效管理的改进措施能解决目前ZBZH公司绩效管理中存在的实际问题,为企业的业绩增长和长期持续、稳定发展的奠定基础,也利于ZBZH公司顺利度过房地产寒冬时代。也希望对和ZBZH公司一样绩效考核管理不成熟的公司有一定的帮助。
【关键词】:绩效管理 目标管理 平衡计分卡 关键绩效指标
【学位授予单位】:山东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F272.92;F299.233.4
【目录】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-8
  • 第一章 引言8-15
  • 1.1 研究背景和意义8-10
  • 1.1.1 课题来源8-9
  • 1.1.2 理论意义9
  • 1.1.3 实践意义9-10
  • 1.2 文献综述10-12
  • 1.2.1 国外研究水平10
  • 1.2.2 国内研究水平和发展趋势10-12
  • 1.3 研究内容和方法12-15
  • 1.3.1 研究内容12-14
  • 1.3.2 研究方法14-15
  • 第二章 绩效考核管理相关理论概述15-21
  • 2.1 绩效考核管理相关理论概述15-17
  • 2.1.1 绩效考核管理相关概念15-16
  • 2.1.2 绩效考核指标内容16
  • 2.1.3 绩效考核的周期16-17
  • 2.1.4 绩效考核管理的目标17
  • 2.2 绩效考核方法17-21
  • 2.2.1 关键绩效指标法17-18
  • 2.2.2 平衡计分卡18-19
  • 2.2.3 目标管理法19-21
  • 第三章 ZBZH公司绩效考核现状21-28
  • 3.1 ZBZH公司及其人员状况介绍与分析21-22
  • 3.1.1 ZBZH公司发展概况介绍21
  • 3.1.2 公司员工概况21-22
  • 3.2 公司现行的绩效考核管理制度22-25
  • 3.2.1 绩效考核管理目标22
  • 3.2.2 绩效考核程序22-24
  • 3.2.3 绩效考核指标体系24
  • 3.2.4 绩效考核周期24
  • 3.2.5 绩效考核结果的运作24-25
  • 3.3 公司绩效考核管理存在的问题25-28
  • 3.3.1 绩效考核管理目标与企业战略脱节25-26
  • 3.3.2 绩效考核方法落后26
  • 3.3.3 绩效考核指标体系设计不科学26-27
  • 3.3.4 绩效考核沟通不畅27
  • 3.3.5 绩效考核结果未得到充分运用27-28
  • 第四章 公司绩效考核管理改进措施28-50
  • 4.1 根据企业战略目标制定绩效考核管理制度28-29
  • 4.2 运用先进的绩效考核方法29-30
  • 4.3 设计合理的绩效考核指标体系30-42
  • 4.3.1 应用平衡记分卡进行公司指标分解30-31
  • 4.3.2 应用平衡计分卡确定部门关键绩效指标31-33
  • 4.3.3 应用平衡计分卡确定员工绩效指标分解33-35
  • 4.3.4 确定有效的绩效权重35-37
  • 4.3.5 考核周期的确定37-38
  • 4.3.6 形成部门及个人绩效考核表38-39
  • 4.3.7 考核流程的确定39-41
  • 4.3.8 确定考核权限与层级41
  • 4.3.9 考核评分和等级的确定41-42
  • 4.4 制定绩效考核的组织机构及职责42
  • 4.5 严格执行完整的绩效考核管理流程42-44
  • 4.6 提高绩效考核结果的应用效应44-46
  • 4.7 建立高效的绩效考核反馈机制46-50
  • 4.7.1 绩效沟通46-47
  • 4.7.2 绩效面谈47-48
  • 4.7.3 绩效评价结果反馈48-50
  • 第五章 相关保障措施50-53
  • 5.1 实施公司负责人一把手工程50-51
  • 5.2 强调员工参与,加强内外沟通51
  • 5.3 引进现代化的电子信息管理系统51-53
  • 第六章 结论与展望53-55
  • 6.1 结论53
  • 6.2 展望53-55
  • 参考文献55-57
  • 致谢57

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 李铁源;;企业绩效管理中存在的问题及对策[J];经济纵横;2008年03期


  本文关键词:ZBZH公司绩效考核管理研究,,由笔耕文化传播整理发布。



本文编号:253356

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