九江满庭春MOMΛ项目质量管理研究

发布时间：2017-03-18 05:01

  本文关键词：九江满庭春MOMΛ项目质量管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：作为房地产企业的生命线,项目质量所产生的影响越来越大,作为房地产项目管理的重要内容,房地产项目质量管理近几年在中国的发展非常迅速,在对当前项目质量管理存在的缺点和不足之处判别的方法之一就是对房地产项目质量管理优劣的评价,从而有针对性的解决房地产项目存在的问题,促进其得到有效的解决,从而使房地产项目质量管理水平的提高,可是从我国目前的管理上来看,还处于初步发展时期,基本都是粗放的经验管理。这种管理方式造成很多问题产生了,成本超支、延误、事故等其他质量问题就是比较多的。而相比之下,国外在这方面由于管理体制的完善而做的就比较好,所以要改变这种粗放式的房地产项目管理方式,这是我国房地产企业急需解决的现实问题,同时也能促进房地产企业竞争力的增强。本文以九江满庭春MOMΛ项目作为研究对象,通过利用全面质量管理理论、工程项目质量管理理论以及系统工程理论作为做为本文研究的理论基础。首先,对九江满庭春MOMΛ项目基本情况进行了介绍,从质量管理结构、目标、制度等方面对九江满庭春MOMΛ项目的管理现状进行了分析,从中发现其在管理上存在的问题,主要有项目建设和设施设备质量管理基础工作不够扎实,尚未构建完善的施工质量控制体系和质量管理体系,项目成员之间缺乏有效的质量管理激励考核机制,对承建单位的质检管理力度和检查验收力度不够,这些问题的存在对九江满庭春MOMΛ项目产生了十分消极的影响。其次,为了要将这些问题解决,因此要构建九江满庭春MOMΛ项目质量管理体系,从而改善目前管理的现状,确定了质量管理体系的基本原则,即激励考核、战略匹配、成本效益以及质量至上原则,设计了九江满庭春MOMΛ项目质量管理体系方案,对进场的设备和原材料质量建立“三检”制度,按规划和程序实施项目建设全过程的质量控制,实施工程样板引路制度,建立工程质量验收制度,督促承建单位质量保证体系正常运转并实行飞行检查,建立有效的质量管理体系,杜绝质量通病和功能隐患。最后,为了保障方案的顺利实施,还从安全意识、管理制度、监督机构、资金、技术等方面提出了相应的保障措施,从而使九江满庭春MOMΛ项目质量管理得以改善,促进其管理水平的提高。
【关键词】：九江 满庭春MOMΛ项目 质量管理 房地产 项目管理
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4
【目录】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 第1章 绪论12-19
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究的目的和意义13-14
• 1.2.1 研究目的13
• 1.2.2 研究意义13-14
• 1.3 国内外研究现状14-17
• 1.3.1 国外研究现状14
• 1.3.2 国内研究现状14-16
• 1.3.3 研究现状评析16-17
• 1.4 研究内容和研究方法17-19
• 1.4.1 研究内容17-18
• 1.4.2 研究方法18-19
• 第2章 项目质量管理相关基础理论19-26
• 2.1 项目质量管理相关概念界定19
• 2.1.1 质量管理概念界定19
• 2.1.2 项目质量管理19
• 2.2 项目质量管理基础理论19-23
• 2.2.1 全面质量管理理论19-21
• 2.2.2 工程项目质量管理理论21-22
• 2.2.3 系统工程理论22-23
• 2.3 项目质量管理的方法研究23-24
• 2.3.1 三阶段控制原理23
• 2.3.2 三全控制管理23-24
• 2.4 房地产项目质量管理特殊性分析24-25
• 2.4.1 房地产项目质量管理对客户需要的满足24
• 2.4.2 房地产项目质量是房地产产品特征和特性的总和24-25
• 2.4.3 房地产项目质量管理涵括内容的多元化25
• 2.5 本章小结25-26
• 第3章 九江满庭春MOMΛ 项目质量管理现状分析26-37
• 3.1 九江满庭春MOMΛ 项目基本情况26-28
• 3.2 九江满庭春MOMΛ 项目质量管理现状28-33
• 3.2.1 质量管理结构28-29
• 3.2.2 质量管理目标29-30
• 3.2.3 质量管理制度30-31
• 3.2.4 质量管理控制31-33
• 3.3 九江满庭春MOMΛ 项目质量管理存在的问题33-36
• 3.3.1 项目建设和设施设备质量管理基础工作不够扎实33
• 3.3.2 尚未构建完善的施工质量控制体系和质量管理体系33-34
• 3.3.3 项目成员之间缺乏有效的质量管理激励考核机制34-35
• 3.3.4 对承建单位的质检管理力度和检查验收力度不够35-36
• 3.4 本章小结36-37
• 第4章 九江满庭春MOMΛ 项目质量管理体系构建37-56
• 4.1 九江满庭春MOMΛ 项目质量管理重点、难点37
• 4.2 九江满庭春MOMΛ 项目质量管理体系建立的基本原则37-38
• 4.2.1 激励考核原则37
• 4.2.2 战略匹配原则37-38
• 4.2.3 成本效益原则38
• 4.2.4 质量至上原则38
• 4.3 九江满庭春MOMΛ 项目质量管理体系方案设计38-55
• 4.3.1 对进场的设备和原材料质量建立“三检”制度38-39
• 4.3.2 按规划和程序实施项目建设全过程的质量控制39-49
• 4.3.3 实施工程样板引路制度，建立工程质量验收制度49-51
• 4.3.4 督促承建单位质量保证体系正常运转并实行飞行检查51-52
• 4.3.5 建立健全质量管理体系52-55
• 4.4 本章小结55-56
• 第5章 九江满庭春MOMΛ 项目质量管理保障措施56-62
• 5.1 监理和项目人员安全意识保障56
• 5.2 项目质量安全和管理制度保障56-57
• 5.3 质量检查监督机构保障57-59
• 5.4 项目建设资金保障59-60
• 5.5 项目建设技术保障60
• 5.6 项目建设进度保障60-61
• 5.7 本章小结61-62
• 结论62-64
• 参考文献64-66
• 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果66-67
• 致谢67-68
• 作者简介68

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本文编号：253933