哈尔滨群力房地产开发公司竞争战略研究

发布时间：2019-09-28 16:34

【摘要】：哈尔滨群力房地产开发公司是按哈尔滨市委、市政府新发展战略要求成立的大型综合房地产开发公司，隶属于哈尔滨市棚户区改造领导小组办公室，为国有独资综合性房地产开发企业，是哈尔滨保障住房建设主体。公司于2008年5月成立，2009年底公司已顺利完成“好民居滨江新城”30万米回迁安居工程。2009-2010年开发建设滨江新城二期、中华巴洛克、陶瓷小区、如意雅居、群力项目、群力西区异地安置、姬郡印象、东方莫斯科一期等哈尔滨传统小街、小区的改造以及保障性住房的建设，总建筑面积1200余万平方米工程，2010年至今开发建设哈尔滨市公务员商住小区，建设面积200.89万平方米。近年来，哈尔滨群力房地产开发公司通过不断努力取得了非常瞩目的成绩，公司目前有一支非常稳定、有专业技术人才的队伍，能给每个员工搭建一个完善的工作学习平台，让员工充分施展才智，提升自己，成就自我。但房地产企业毕竟是一个与其他企业有不同的特点的企业，存在着管理方面，资金方面等许多不足，如何解决这些问题，不仅成为群力房地产开发公司面临的问题，也是同行业急需解决的大问题。面对当前的国际经济危机及激烈的市场竞争，如何提高企业的竞争力，调动全体员工积极性，加快企业发展步伐，提高企业在房地产市场的知名度及影响力，是企业面临的一道难题。房地产业在国民经济中占主要地位，与其他产业关系密切，加速房地产产业的快速健康发展，能够带动相关领域的发展，促使我国经济稳定增长，形成良好的格局。面对当前错综复杂的经济环境，房地产开发企业要重新审视自己，发掘企业自身潜力，进行战略规划，抓住发展机遇，对提升企业竞争力有着重要意义。当前群力房地产开发公司的建设任务非常繁重，如果公司没有制定好企业的宏观战略目标，公司内部资源不能够充分利用，，企业再没有长远的发展战略，将会缺乏持续的发展，就会使得公司陷于后劲不足尴尬的境地。为了摆脱这种困境，使群力房地产开发公司更好地发展，进一步提升公司的市场竞争力，本文运用PEST分析法，五种力量分析模型，分析了群力房地产开发公司所处的外部环境和内部条件，分析了群力房地产开发公司所面临的外部环境是国内经济持续快速发展，城市居民住房的需求不断增长，政府也相应出台了一系列宏观调控政策，同时也有大量的竞争者不断加入到这一市场行列中，土地资源购买变得异常紧张，消费者的个性化需求也在不断增大，建筑原材料上涨等外部因素，内部条件是资金不足，管理上没有经验借鉴，专业工程技术人才短缺等现象，在上述分析的基础上明确差异化战略是群力房地产开发公司主要竞争战略，从而实现群力房地产开发公司的竞争优势。群力房地产开发公司为了保证差异化竞争战略的有效实施，在竞争战略的执行上，对内加强企业管理，营造积极向上的工作环境，实行奖罚分明的工作制度，调动员工的工作积极性，进行全面组织机构调整，增强企业的团队精神，树立企业品牌形象，建立战略实施反馈系统，以便及时调整战略偏差，更好的实施差异化战略目标，对外实施差异化战略具体步骤，进行项目差异化、时间差异化、项目地段差异化、物业管理差异化、商品房差异化等战略步骤，及时反馈差异化战略信息，调整差异化战略偏差，保证群力房地产开发公司在市场竞争中健康发展。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272;F299.233.4

【参考文献】