S公司项目组合管理优化研究

发布时间：2019-09-28 19:12

【摘要】：随着我国社会经济的不断发展，国有企业在我国经济领域扮演的角色也在不断地发生变化。而S公司作为我国改革开放后成立的第一批国家级开发区的第一批区属国有企业，其发展也进入了新的历史阶段。在成立的近30年时间中，S公司逐步成长为业务领域覆盖涉及口岸、货检、物流、房地产开发、物业管理等多个领域的企业，不但在每个业务领域开展了相关项目，并初步建立了简单的项目组合管理体系。但随着多个项目同时开展，加之市场竞争的加剧、国有资产出资人对于项目绩效要求的不断提升、企业内部资源稀缺等因素，S公司迫切需要对现有项目组合管理体系进行优化，以适应多项目同时运作。 本文正是根据上述背景，在大量对项目管理、项目组合管理理论文献研究的基础上，结合S公司的具体情况，灵活运用理论研究和实例调研相结合的方式，从经营历程及现状分析逐步深入，重点探讨了企业项目组合管理的现状和各个环节存在的问题，进而提出了更适应S公司当前及未来一段时间需要的项目组合管理优化方案，其中重点对公司项目组合管理的项目决策（筛选）机制、管理组织结构、管理实施等三个环节展开详细阐述，对资源配置、绩效管理、风险控制以及保障系统也开展了一定程度的研究论述。 本文以项目管理为切入点进行研究，为S公司如何在经济环境日益复杂、竞争日益激烈的时代，在央企及大型私营企业、外资企业竞相争夺生存空间和资源的市场中，克服自身资本力量较弱、国有企业政策限制较多等困难，，摸索出一条既能够充分发挥自身特色又具有可行性的管理道路，即充分利用当今先进的项目组合管理思想和理论武装自己，实现创新突破，提升管理效能。
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272

【参考文献】

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本文编号：2543462