八冶建设集团有限公司工程项目成本管理改进研究

发布时间：2017-03-20 07:00

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【摘要】：改革开放以来,随着我国经济的快速发展,建筑行业取得了长足的进步,产值不断攀升,管理水平不断提高,建筑企业工程项目成本管理的研究也不断进步。但随着现阶段房地产行业的低迷、部分产业产能过剩、国家对“楼堂馆所”建设的控制等建筑行业发展的宏观环境和产业环境的变化,建筑企业的发展也逐步放缓,建筑企业之间的竞争日趋激烈,工程项目成本管理中存在的问题也日益凸显,对于建筑企业来说工程项目成本管理改进显得尤为必要。笔者结合自身工作的理论和实践,在对建筑企业工程项目成本管理基本概念介绍的基础上,着重阐述了对建筑企业工程项目成本管理影响较大的工程项目生命周期理论、财务预算管理理论和标准成本理论。结合八冶公司的实际情况和工程成本管理体系,在调查研究的基础上,指出八冶公司在成本管理中存在的主要问题。结合八冶公司工程项目成本管理中存在的问题,提出八冶公司增强工程项目成本真实性、落实工程项目成本核算配比原则、加强工程质量安全成本管理、落实工程成本管理责任、增强工程成本的预见性,加大奖惩力度的成本管理改进措施。通过八冶公司承建的金昌市展览馆工程和金昌市检察院综合服务楼工程两个案例,结合工程项目管理项目理论,指出相应的借鉴意义和改进建议,以对建筑企业工程项目成本管理改进提供改进方向。
【关键词】：八冶公司 工程项目 成本管理 改进研究
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU723.3
【目录】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-6
• 一、导论6-13
• (一) 建筑企业发展的环境6-10
• (二) 工程项目成本管理改进必要性10-11
• (三) 研究思路和框架11-13
• 二、工程项目成本管理理论基础13-20
• (一) 建筑企业成本管理概述13-15
• (二) 工程项目管理与工程项目成本管理15-16
• (三) 工程项目成本管理基本原理16-20
• 三、八冶公司工程项目成本管理的现状及问题20-25
• (一) 八冶公司简介20-21
• (二) 八冶公司成本管理体系21
• (三) 八冶公司工程成本管理存在的问题21-25
• 四、八冶公司工程项目成本管理改进方法25-29
• (一) 增强工程项目成本真实性的管控能力25-26
• (二) 落实工程项目成本核算配比原则26
• (三) 加强工程质量安全成本管理26-27
• (四) 进一步落实工程成本管理责任27-28
• (五) 增强工程成本预见性,防范考核滞后28
• (六) 健全工程成本奖惩制度,加大奖惩力度28-29
• 五、八冶公司工程项目成本管理案例分析29-42
• (一) 金昌市展览馆工程项目成本管理分析29-36
• (二) 金昌市检察院综合服务楼工程项目成本管理分析36-42
• 六、总论42-44
• (一) 主要内容42-43
• (二) 展望43-44
• 参考文献44-46
• 致谢46

【共引文献】

中国博士学位论文全文数据库 前2条

1 周世宽;面向作业的钢铁企业标准成本管理关键技术研究[D];大连理工大学;2012年

2 李惠;单病种医疗服务定价机制与方法研究[D];天津大学;2014年

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本文编号：257318