LH养老地产发展战略研究

发布时间：2017-03-20 07:09

  本文关键词：LH养老地产发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着中国老龄化进程加快及家庭小型化、空巢化等问题的出现,对养老服务的需求急剧增加。同时,中小房地产企业面临着前所未有的复杂的经济环境,使得企业不得不去考虑升级及转型。而养老地产项目则成为其发挥项目管理经验、又能拓展市场利润空间的选择。本文采取案例分析的研究方法,对LH地产选择养老地产行业的市场地位、项目选址、发展战略进行全面的分析与讨论。文章首先对案例的相关背景与意义进行介绍。其次,对LH地产面对的社会文化环境、经济环境和政治法律环境进行分析,以五力模型为基本方法对LH地产面对的来自同行业竞争者、潜在竞争者、社会福利养老、融资渠道和消费者的压力进行分析。再次,清楚地分析了LH地产目前的财务状况、融资模式、营销战略和组织架构及人力资源队伍情况,分析了企业的优势、劣势、机遇及挑战。在此基础上,LH地产设计了进入养老地产业的价值理念、市场定位及选址等总体战略,有针对性地设计了融资战略、营销战略及开发战略。最后,通过设计全产业价值链的战略联盟、风险管理体系及人力资源队伍建设相关制度等三个方面,为企业项目的实施构建保障体系。通过本文的研究,可以对企业进入养老地产行业,开发相关项目并进行战略设计具有一定的参考价值。
【关键词】：养老地产 战略设计 实施保障
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.233.4
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-14
• 1.1 研究的背景与意义8-9
• 1.1.1 研究的背景8
• 1.1.2 研究的意义8-9
• 1.2 相关概念及理论9-12
• 1.2.1 基础概念9-10
• 1.2.2 战略管理相关理论10-12
• 1.3 研究的主要内容与思路12-14
• 2 LH养老地产外部环境分析14-26
• 2.1 宏观环境分析14-18
• 2.1.1 社会文化环境——传统养老观念发生改变14-16
• 2.1.2 经济环境——“三期叠加”促进企业升级和转型16
• 2.1.3 政治法律环境——产业政策不断增多而且更为规范16-18
• 2.2 行业环境分析18-26
• 2.2.1 现有竞争压力大18-20
• 2.2.2 房地产企业的转型可能加剧养老行业的竞争20-21
• 2.2.3 公共养老服务的不足给企业提供了市场21-22
• 2.2.4 养老消费的改变给企业带来了商机22-23
• 2.2.5 融资渠道多样化为企业发展带来了机遇23-26
• 3 LH集团内部条件分析26-35
• 3.1 LH集团简介26
• 3.2 财务状况分析26-30
• 3.2.1 基本财务状况27-28
• 3.2.2 偿债能力28-29
• 3.2.3 盈利能力29-30
• 3.3 融资模式分析30-31
• 3.4 营销战略分析31-32
• 3.5 组织架构与人力资源分析32-35
• 3.5.1 组织架构33
• 3.5.2 人力资源情况33-35
• 4 LH养老地产发展战略选择35-48
• 4.1 SWOT分析35-38
• 4.1.1 优势与劣势分析(SW)35-36
• 4.1.2 机会与威胁(OT)36-37
• 4.1.3 可供LH地产选择的战略37-38
• 4.2 LH地产养老项目的发展战略设计38-48
• 4.2.1 总体战略设计38-41
• 4.2.2 具体战略选择41-48
• 5 LH养老地产发展战略的实施保障48-54
• 5.1 形成全产业价值链的战略联盟48-49
• 5.2 建立养老项目风险机制49-52
• 5.3 注重人力资源队伍的建设52-54
• 6 结论54-55
• 参考文献55-57
• 致谢57-58

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1 姜范;亚洲地产市场开始复苏[J];经济世界;2001年01期

2 南地产;南阳地产市场日见红火[J];河南国土资源;2002年12期

3 ;地产市场日益兴旺[J];国土资源;2002年02期

4 罗，

本文编号：257366