CMPD公司GL项目建设工期的进度控制研究

发布时间：2020-03-19 09:34

【摘要】：GL项目（四期室外总平园林工程）是金山谷项目四期住宅开发小区中一个分部工程。涉及到产品上市的压力，对展示时间要求较高。本人作为本工程的项目经理，必须寻找合适的方法对其进行进度控制，探讨如何有效地应用项目进度控制的先进理论和有效方法，保证项目按既定计划运行。 本文首先介绍研究的背景和意义，对国内外进度控制相关文献进行研究，以此作为本论文研究的基础。然后介绍了项目背景和项目概况，主要内容包括CMPD公司发展历程和现状、公司项目组织架构、GL项目范围等。接下来在公司给定的关键比值目标下将项目网络图法、关键路径法、挣值法和关键比值法有机结合起来，制定GL项目的进度计划方案。并据此对GL项目进行进度控制，，确定项目进度检查点，识别关键路径；在项目运行过程中，通过项目特征以及建设特点按两个分项工程的完成时间作为节点，运用挣值法分析项目进度情况，监控关键路径是否发生偏移，根据分析结果制定应对措施。最后分析GL项目具体的进度实施数据，对其实施效果进行评价，并得出项目进度控制的经验与启示。 本文研究结果表明，在GL项目中应用网络计划技术，编制项目网络图及识别关键路径，结合关键路径的挣值分析、关键比值的控制分析以及动态监控关键路径，能有效识别和控制网络计划中关键任务的进度，从而更好地进行项目进度的控制。对于房地产企业项目开发的进度控制具有一定的借鉴作用。
【图文】：

华南理工大学工程硕士学位论文城市公司设计管理部按照《设计变更管理作业指引》对现场的设计变城市公司设计管理部对城市公司项目部工程管理提供技术支持。城市公司成本管理部按照《合同管理工作指引》的要求进行合约履行城市公司成本管理部按照《城市公司采购作业指引》负责施工过程需购。可见，项目经理需要整合其他部门（设计管理部及成本管理部）进行度总计划地按期实施项目建设。城市公司项目部负责要求总包单位及总体控制计划前提下编制施工总计划、周计划，并每天进行检查。

第二章 CMPD 公司与 GL 项目概况项目范围是项目计划的基础，确定了项目范围，也就确定了项目进度计划编制和进度控制的基准。3．有助于清楚地沟通工作责任项目范围确定也就确定了项目的具体工作任务，为下一步的工作分解和分派工作任务打下了基础。正确地确定项目范围对项目成功非常重要，如果项目范围确定不准确，会给项目带来损失，具体表现在以下方面:项目成本提高、项目范围意外变更、劳动生产率的降低、项目组成员士气受挫和项目工期延长等。
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：TU722

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本文编号：2590050