房地产开发企业的战略联盟绩效评价研究

发布时间：2020-03-24 00:44

【摘要】：随着全球经济国际化的快速推进，各行业经济实力的国际竞争日趋激烈和复杂，单个企业无论其经营规模如何庞大，实力如何雄厚，仅仅依靠自己的力量成功地在国际市场上参与竞争，显得越来越困难。房地产业发展到今天，已经发展成为一个相对较成熟的行业，各个开发企业之间的竞争日趋激烈，由于各房地产开发企业发展模式以及经营方式、管理方式等方面存在差别，它们在房地产市场上占据不同的资源优势，形成不同的核心竞争力，因此，相互之间发展并不平衡，但是面对房地产市场激烈的竞争对手，使得各个房地产企业开始考虑要改变或者调整企业的管理模式以及新的经营模式。战略联盟最早由美国DEC公司总裁简·霍普兰德（J.Hopland）和管理学家罗杰·奈杰尔（R.Nigel）提出，它作为新的一种企业的发展战略和组织形式，能够有效的整合企业内外部资源，实现联盟成员间的多赢。房地产开发企业建立战略联盟组织，符合房地产企业适应快速变化的外部环境和调整企业发展战略的要求，它的有效运用能使我国房地产市场现有资源得到更有效的配置和合理的利用。随着全球性金融危机的蔓延，房地产企业面临的盈利水平低、流动资金不足、销售困难等各方面问题突现出来。在这种严峻的经济环境之下，许多房地产开发企业纷纷考虑组建各种形式的战略联盟，所以战略联盟的绩效问题就更加受到重视。本文通过分析房地产企业战略联盟的研究背景以及房地产行业的发展研究现状，分别从房地产开发企业战略联盟的定义及概念、战略联盟的基本特征及基本类型、战略联盟形成理论解释及评价等方面进行了一般分析。在此基础上，明确界定了房地产企业战略联盟的基本概念，系统分析不同战略联盟动机下的房地产企业战略联盟绩效影响因素，并构建影响因素评价模型，，继而建立房地产开发企业战略联盟绩效评价指标体系，设计出战略联盟绩效评价指标体系结构模型。运用层次分析法（AHP）确定评价指标权重；并使用模糊综合评价法建立战略联盟绩效评价模型，从理论上指导房地产开发企业对战略联盟绩效进行综合评价。另外，通过实例应用分析，从实践意义上指导房地产开发企业建立战略联盟。文章最后提出提高战略联盟绩效的对策建议，并对本文研究的问题进行客观总结和未来展望，希望能够为我国房地产企业战略联盟的发展研究提供有用的价值。
【学位授予单位】：石家庄经济学院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F272;F299.233.4

【参考文献】