SC公司绩效管理研究

发布时间：2017-03-21 19:02

  本文关键词：SC公司绩效管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：中国的房地产在经历了黄金十年后,随着中国政府的调控政策出台,房地产面临国家调控和银行出现钱荒的大背景下,房地产公司必须走精益化管理,提高内功,夯实管理基础,提高管理水平。随着竞争的加剧,房地产行业利润急剧缩减,如何降低产品成本,如何提高品牌知名度,如何提高创新能力,如何提高绩效管理等,从而提高经济价值创造的能力,在房地产行业站稳,求的生存,这是每家房地产公司面临的问题。因此,房地产公司基于战略发展建立一套完整有效的绩效管理体系,非常有利于公司管理层规范公司的管理,有利于公司了解自身的经营状况和调整确定发展战略。继而,总结出公司绩效管理当前的现状和存在的问题,并进行改良优化,有利于提高公司的经营管理水平,从而确保公司长久健康稳定地发展。本文以SC房地产公司为例,通过对SC公司绩效管理现状及存在问题研究分析,并根据对房地产行业内绩效考核工具平衡计分卡理论深入研究,以SC公司为案例研究对象,从战略规划到绩效考核的管理体系这方面出发,基于平衡计分卡理论,并结合关键绩效指标法构建一套能让公司战略规划落地,绩效管理有明确方向的基于平衡计分卡的绩效管理体系并对该绩效管理体系进行评价研究。通过建立SC公司绩效考核指标体系,运用平衡计分卡工具,对SC房地产公司绩效管理体系进行了评价研究,经过平衡计分卡体系、集成新的战略规划流程、绩效评价目标体系的建立等三个步骤,发现本文构建的绩效管理体系能够使公司的战略目标与公司各部门及员工日常工作的绩效考核紧密联系起来,而且能确保员工明确自己工作与实现战略目标之间的关系,达到一定激励作用,也能为改进公司内部运营流程、制定绩效考核激励制度提供了一定的客观依据。
【关键词】：房地产 战略规划 绩效管理
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4;F272.92
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-15
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 国内外研究现状11-14
• 1.2.1 国外研究现状11-12
• 1.2.2 国内研究现状12-14
• 1.3 论文结构14-15
• 第2章 绩效管理相关理论概述15-27
• 2.1 绩效管理概述15-19
• 2.1.1 绩效管理的定义15
• 2.1.2 绩效管理的内容15-17
• 2.1.3 绩效管理的意义17
• 2.1.4 绩效管理过程中需要遵守的原则17-18
• 2.1.5 绩效管理实施的条件18-19
• 2.2 房地产公司常见绩效管理办法19-24
• 2.2.1 360度考核法19
• 2.2.2 职业行为考核法19-20
• 2.2.3 计划任务考核法20
• 2.2.4 KPI考核法20-22
• 2.2.5 平衡计分卡22-24
• 2.3 战略地图24-27
• 第3章 SC公司绩效管理现状分析27-35
• 3.1 SC公司介绍27-28
• 3.1.1 SC公司简介27
• 3.1.2 SC公司发展战略27-28
• 3.2 SC公司人力资源及绩效管理现状28-30
• 3.2.1 SC公司组织架构28-29
• 3.2.2 SC公司人力资源现状29-30
• 3.3 SC公司现有的绩效管理现状30-33
• 3.3.1 SC公司管理现状30
• 3.3.2 SC公司绩效管理现状30-33
• 3.4 SC公司绩效管理存在的问题33-35
• 3.4.1 绩效考核缺乏战略导向33
• 3.4.2 考核模式和考核要素落后33-34
• 3.4.3 考核缺乏过程监控34
• 3.4.4 考核缺乏绩效结果应用34-35
• 第4章 基于平衡计分卡的关键绩效指标体系方案研究35-51
• 4.1 推行平衡计分卡的必要性和可行性分析35-36
• 4.1.1 推行平衡计分卡的必要性35-36
• 4.1.2 推行平衡计分卡的可行性36
• 4.2. 基于平衡计分卡的关键绩效指标体系实行的基础36-42
• 4.2.1 公司目标清晰明确,战略主题转化清晰36-39
• 4.2.2 部门职责和KPI指标清晰明确39-40
• 4.2.3 城市公司KPI指标清晰明确40-41
• 4.2.4 负责建立和实施绩效管理工作的部门职责清晰41-42
• 4.3 绩效考核体系的建立42-51
• 4.3.1 SC公司绩效管理设计的原则及概述43-44
• 4.3.2 绩效考核的内容与实施类型44
• 4.3.3 组织绩效的实施44-45
• 4.3.4 个人绩效考核45-46
• 4.3.5 绩效督导46-47
• 4.3.6 绩效面谈47
• 4.3.7 绩效考核的程序与方法47-48
• 4.3.8 考核结果应用48-51
• 第5章 结论51-54
• 参考文献54-56
• 致谢56

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