产业地产开发模式发展对策研究

发布时间：2020-03-27 23:56

【摘要】：国内房地产行业受到土地储备及宏观调控的影响,正在面临深刻的转型,需要寻求新的可持续发展机会。产业地产将资源进行全面整合,使房地产开发和城市发展融为一体,为我国房地产行业提供了广阔的发展空间,成为众多房地产企业谋求转型的一个重要战略方向。从事住宅地产或商业地产的房地产企业,在向产业地产转型的过程中,面临着如何应对新的开发模式的问题。 本文分析了产业地产项目的开发与盈利模式,总结了产业地产开发模式的四大特点,并从政策解读、产业规划、运营管理、项目增值等方面为房地产企业提出了发展对策。为房地产企业向产业地产转型的过程中降级项目风险、提高盈利能力提供参考方案。本文是以大连软件园项目作为研究实例,通过大连软件园项目的运营实践对发展对策进行检验。 最后提出本文的三点建议,一是产业地产开发商需要坚持科学化、专业化、特色化的发展道路,避免产业地产项目同质过度竞争。二是开业地产的开发商需要兼顾产业地产项目的经济性和社会性。三是产业地产的开发商需要具备品牌意识,要开始注重打造产业地产领域的专业形象,不断提高自身的经营管理能力。 伴随着产业升级与发展,未来产业地产的发展趋势值得继续关注和研究。
【图文】：

图2产业地产项目产业定位判定矩阵晰的定位，也有利于开发商移植外部强势资源，培育内部特色优势，势资源。产业规划还应该指明项目需要具备的功能和特色。采取的运实组织机构和各项保证措施。在产业选定基础上，从产业链结构及运，依据“产业微笑曲线”理论，寻找产业附加值高的环节，并通过对厂商的研究，进行客户筛选，为开发商的招商引资提供支持。通过调客户对办公、商务、居住等方面的功能需求。并结合基础条件、产业，，确定园区功能定位。产业布局是围绕核心资源的服务需求而进行的分区、土地及环境容量控制、建筑形式及面积需求、交通及公共设施配划还会提出招商政策和盈利模式。并对规划方案进行经济评价、财务评价和风险评价。最终确定园区在初始期、发展期和成熟期的工作重点。始期，开发商应注重政策对接与规划能力建设。在园区发展期，应该商和推广能力。在园区成熟期，应注重服务与创新能力。产业现状调位研究、产业布局设计等工作，具备很强的专业性。开发商的工作人

高运营管理水平加快投资回收建专业管理团队。业地产项目的投资回收期长，所以通过提高运营管理水平，尽从而缩短投资回收期，将大大降低房地产企业的资金压力和项目具备很强的专业性，开发商提高运营管理水平，首先需要提。一个产业地产项目的成功运作需要很多因素的协调配合，除有交通条件、原料及劳动力易获得性、物流畅通、政策鼓励、配套、金融支持等因素。既要熟悉产业本身的发展趋势，还要的共性和个性需求。产业地产项目不仅在产业规划环节，在项营销策略、企业招商引资、园区管理服务等环节都需要具备专此需要积累或引进产业地产的运营知识，培养或引进产业地产队尤为重要，尤其对刚刚转型做产业地产项目的房地产企业，为必要。
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F293.3

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本文编号：2603586