DL集团公司发展战略研究

发布时间：2020-04-02 00:40

【摘要】：目前,随着国家宏观政策的不断紧缩和房地产市场化程度的进一步提高,越来越多的房地产企业需要依靠自身的实力参与到市场化的竞争当中。DL集团作为一家起步于地级城市的房地产企业,如何积极地应对这种市场的变化,怎样在激烈的市场竞争中站稳脚跟,并获得可持续性的发展,已经成为了公司决策层必须深思的问题。本文通过理论分析与实证研究相结合的方法,运用GPEST分析法、五力模型和SWOT分析等战略管理的相关理论,从公司目前所处的宏观环境、行业环境以及公司自身的状况和其所面临的机遇、威胁等方面进行深入的分析,明确制定了公司未来一段时期内战略发展的总体思路和战略目标,并且有针对性的提出了公司具体的职能战略。依据集团公司战略发展的总体思路和各个职能方面的发展战略,制定了结合公司实际的战略实施措施。本文作者希望通过对DL集团公司发展战略的研究,为公司引入战略管理这一新的管理思路和管理方法,力求为公司谋划出一条能够适应外部环境变化,并且结合企业自身能力水平的长期发展的道路。
【图文】：

论文,内容,资质,房地产

3图 1-1 论文的主要研究内容有限公司是由国家工商行政管理总局地产开发资质，是一家以房地产为核心服务为一体的集团公司。集团 45%的新增土地是通过公开竞拍获让股权获得的。如图 1-2 所示：

五力模型

图 2-8 五力模型房地产行业市场竞争分析房地产行业是中国最具有吸引力的行业之一，其特点表现为：高增长年均增长率在 20-30%之间，不少企业的年均增长速度达到 50%；高利项目的投资收益率一般在 20-30%之间，甚至高达 50%以上；高风险性是典型的资金密集型行业，经过近几年土地价格的大幅攀升，这一特显出来；行业集中度低。截止 2004 年末，全国共有房地产业企业法人单9]。但从 2008 年的市场统计数据来看，，市场占有率名列前 10 的房地产场占有率只有 7.93%，而中国最大的房地产企业万科的市场占有率在当36%，整体来看，中国的房地产行业呈现出一种垄断竞争的市场结构特额方面测算，2006-2008 年十大标杆房地产企业的市场占有率如表 2-1从 2006—2009 年十家标杆企业的市场占有率来看，大型房地产企业的一直在稳步提升。可以看出，标杆企业与中小型的房地产企业相比，
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F272;F293.3

【参考文献】