房地产企业动态联盟绩效评价体系研究

发布时间：2020-04-09 20:13

【摘要】：动态联盟作为一种全新的企业组织管理模式,其最早用于制造业,随着理论的成熟和发展,目前已被广泛应用于各个行业和领域。动态联盟将信息技术作为基础,以经济全球化和信息技术为前提,为了共同的目标,将相互独立的企业或是联合体整合在一起,通过联盟各方的优势互补,寻求最佳动态组合,充分发挥联盟优势,以达到资源共享,成本分担,优化结构,使企业更好的把握市场机遇。动态联盟的绩效评价是一个多维的复合系统,采用定性和定量相结合的分析方法,评价成员企业之间的协调运行效率,发现联盟经营管理中的薄弱环节,并针对这一薄弱环节提出改进措施、建立有效的激励机制和约束机制,使企业获得长远的发展。本文主要研究房地产动态联盟绩效评价体系,并且试图在房地产开发模式中引入动态联盟的基本思想,首先,本文论述了房地产动态联盟绩效评价的研究背景、意义、理论基础,阐明了动态联盟运行的优势以及研究的现状,剖析了动态联盟的含义及分类;其次,分析了影响动态联盟绩效的各种相关因素,对关键因素进行系统分析,并对房地产项目开发中动态联盟的组织进行了系统的设计,构建绩效评价指标体系,最后,结合相应的案例阐述本文的观点。
【学位授予单位】：哈尔滨理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F293.3;F224

【引证文献】