沈阳恒信国有资产经营有限公司发展战略研究

发布时间：2020-04-11 08:40

【摘要】：企业发展战略是关于企业发展的谋略。正确的战略使企业组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性,可以更好地优化资源,实现资源价值最大化;可以从容地应对机遇和挑战,提高风险控制能力和市场应变能力,提升企业的持久竞争力,推进公司稳步发展。沈阳恒信国有资产经营有限公司(以下简称恒信国资公司)是沈阳市国资委直属,并授权专门经营国有资产的国有独资公司,担负着推进国企深化改革、促进经济发展的资本运作和资产处置的重任。近年来,在市国资委的正确领导下,恒信公司通过承接运作开行贷款、商业债权、长城债权、信达债权等政府项目,充分发挥政府职能及运营优势的作用,着力打造沈阳市国有资本运营中心,在沈阳市国企改革和经济建设中发挥着举足轻重的作用。同时,恒信公司充分利用职能资源优势,夯实了债权处置、土地整理、地产开发等自营拓展项目,有力的促进了职能建设,为恒信公司可持续发展打下了坚实的基础。然而,随着我市国企改革的不断深入,恒信公司经济发展的多元化,以及区域经济环境的复杂变化,我们面临着新的机遇和挑战。在新的历史背景条件下,恒信公司需要抓住机遇、发挥优势,重新审视功能定位,明确发展方向,规划战略目标,以实现可持续发展。本文的研究目的在于促进恒信国资公司适应环境变化,明确企业使命和总体目标,制定出切实可行的发展战略和实施规划。恒信国资公司发展战略关系到公司组织架构和机制的变革,关系到公司的持续健康发展,关系到国有资产的保值增值,关系到建立新型国有资产管理体制和国有资产经营方式,具有重要的研究意义。本文以现代战略管理理论为基本研究方法,对恒信国资公司的发展战略展开研究与探讨,为恒信国资公司的长期发展做出了未来一定时期内的方向性和全局性的定位。首先,对恒信国资公司的外部发展环境及内部影响因素(包括授权资产、自营项目和人力资源状况)进行了分析,并综合运用SWOT分析方法找出应利用的机会和优势,以及需规避的威胁和劣势;其次,明确了恒信国资公司的企业使命和战略目标,从而制定出总体发展战略;最后,通过进一步深化国企改革,积极推进资本证券化、化解履行政府融资平台职能的偿债风险,有序实施资产证券化、采取战略联盟的方式实现主导产业升级、创建实施文化战略等措施来实施发展战略,确保战略目标的顺利实现。
【图文】：

实施规划,发展战略,研究思路,分析图

对沈阳恒信国有资产经营有限公司的发展战略进行了研究探讨。本文研究的主要内容包括:(1)恒信国资公司所处的战略环境本论文回顾了恒信国资公司的发展历程,运用 PESTN 模型从政治法律、经济、社会和技术等五个方面进行宏观环境分析,从恒信国资公司的授权资产、自营业务和人力资源等方面进行内部影响因素分析,并综合运用了机会一威胁及优势一劣势的现代分析方法,确定了恒信国资公司发展战略的依据。(2)恒信国资公司的发展战略明确了恒信国资公司的企业使命和总体目标,。同时,将恒信国资公司的总体发展战略分成三个阶段,即完成以优化国有经济布局为中心的政府交办任务,以市场为导向逐步实现企业化经营,构建以主导优势产业为核心的企业集团。

分析模型

图 2.1 PESTN 分析模型Figure 2.1 PESTN analysis model.3.1.2 六种力量竞争模型企业所面临的一个直接环境因素就是企业所在的产业。产业结构分析是战略环境分析的一个重要方面。产业环境分析主要包括两个方面:一是产业的性质和该产业的潜在利润;二是产业内企业间经营上的差异以及这些差它们战略地位的关系。分析前者主要运用波特五力模型。依照迈克尔·波观点,一个产业中的竞争,不只是在原有竞争对手中进行,而是存在着五种的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。但该模型忽略了政府、债、工会以及其他群体对企业经营活动的影响,后期有学者把“利益相关者”该模型。这六种基本竞争力量的状况及综合强度,决定着产业的竞争激烈程而决定着产业中最终的获利潜力以及资本向本产业的流向程度,这一切最
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F123.7

【引证文献】