WH房地产开发公司建筑材料采购管理策略研究
发布时间：2017-03-23 11:09
本文关键词：WH房地产开发公司建筑材料采购管理策略研究，由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】：房地产开发企业的成本构成中,建筑材料一般要占工程所有费用的60%以上,建筑材料的采购成本每降低1%,房地产开发企业的利润将增加5%-10%。可见,降低采购成本将对企业的利润产生重要的影响,而且采购材料质量将会直接影响到工程的质量,一旦采购环节出现问题,就会导致房地产项目延期完工,甚至停工的严重性,以及面临着质量的问题。所以,近年来房地产地产行业开始更加关注公司的采购管理问题。本文的研究思路及研究方案主要遵循“提出问题----分析问题----解决问题”的逻辑思路,在了解采购管理相关概念的基础上,将理论同案例二者进行结合探讨。分析WH房地产开发公司目前在采购管理方面的情况以及所出现的问题。WH房地产开发公司的采购过程中主要问题包括采购风险较高、材料在质量和时间上不能满足项目需求、材料采购成本过高、与供应商缺乏战略合作关系等内容。出现这些问题的原因,主要是WH房地产开发公司采购管理制度不完善、采购人员综合能力不足、供应商管理机制不健全、采购合同档案管理不合理、采购信息化程度偏低、采购风险管控较差等。在坚持增强采购的竞争力度、提高产品或服务质量、降低材料采购工作的风险、降低采购成本四个目标的基础上,本文主要用ABC分类法和二类象限分析法对公司的采购材料进行了规划,优化了采购管理流程。实施优化的采购管理流程,需要完善采购管理制度、提高采购人员综合能力、改善供应商管理制度、加强采购合同档案管理、加强采购信息化管理、加强采购风险管控等,从而从根本上完善WH房地产开发公司的采购管理。
【关键词】：房地产开发公司 采购管理 供应商管理
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F299.233.4
【目录】：
- 致谢5-6
- 摘要6-7
- ABSTRACT7-10
- 1 引言10-15
- 1.1 研究背景10
- 1.2 研究意义10-11
- 1.3 研究方法11
- 1.4 技术路线11-12
- 1.5 研究内容12-13
- 1.6 国内外研究现状13-15
- 1.6.1 国外研究现状13-14
- 1.6.2 国内研究现状14-15
- 2 采购管理的相关内容15-24
- 2.1 采购相关内容15-17
- 2.1.1 采购的内涵15
- 2.1.2 采购管理的原则15-16
- 2.1.3 供应商管理16-17
- 2.2 房地产开发公司采购及其管理17-20
- 2.2.1 房地产开发公司采购的内涵17
- 2.2.2 房地产开发公司采购管理的目标17-18
- 2.2.3 房地产开发公司采购模式18
- 2.2.4 房地产开发公司采购流程18-20
- 2.3 房地产开发公司采购的不确定性20-21
- 2.4 ABC分析法及二维象限分析法21-24
- 2.4.1 ABC分析法21
- 2.4.2 维象限分析法21-24
- 3 WH房地产开发公司采购管理现状及存在的问题分析24-32
- 3.1 WH公司的基本情况24-25
- 3.2 WH房地产开发公司的采购管理现状25-27
- 3.2.1 WH房地产开发公司的采购方式25
- 3.2.2 WH房地产开发公司的采购管理流程25-26
- 3.2.3 WH房地产开发公司的供应商管理26-27
- 3.3 WH房地产开发公司的采购管理存在的问题27-28
- 3.3.1 材料不能满足项目需求27
- 3.3.2 材料采购成本过高27
- 3.3.3 与供应商缺乏战略合作关系27-28
- 3.4 WH房地产开发公司采购出现问题的原因28-32
- 3.4.1 采购管理制度不完善28
- 3.4.2 材料采购人员综合能力不足28-29
- 3.4.3 供应商管理机制不健全29
- 3.4.4 采购合同档案管理不合理29-30
- 3.4.5 采购信息化程度偏低30
- 3.4.6 采购风险管控较差30-32
- 4 WH房地产开发公司采购管理的改进建议32-51
- 4.1 WH公司采购管理的改进目标32-33
- 4.1.1 增强采购的竞争力度32
- 4.1.2 提高产品或服务质量32
- 4.1.3 降低材料采购工作的风险32
- 4.1.4 降低采购工作的成本32-33
- 4.2 WH公司采购管理改进思路33-37
- 4.2.1 ABC分类法的应用33-34
- 4.2.2 二维象限分析法的应用34-35
- 4.2.3 采购流程的优化35-37
- 4.3 WH房地产开发公司采购管理的实施37-51
- 4.3.1 完善采购管理制度37-39
- 4.3.2 提高采购人员综合能力39-40
- 4.3.3 改善供应商管理制度40-46
- 4.3.4 加强采购合同档案管理46-47
- 4.3.5 加强采购信息化管理47-48
- 4.3.6 加强采购风险管理控制48-51
- 5 结论51-52
- 参考文献52-55
- 附录155-59
- 附录259-61
- 学位论文数据集61
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本文编号：263581
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