北京联东投资（集团）质量管理系统的研究

发布时间：2020-04-30 08:13

【摘要】：房地产行业的迅速发展,近几年有一种萝卜快了不洗泥的感觉,2008年由于世界金融危机爆发,房地产业进展缓慢,质量,工期,服务等问题全面暴露。为了在经济萧条的世界大环境下,企业重新站稳脚跟,必须提高自身产品质量,保证项目工期,提升服务水平。因此,质量管理信息系统为我国企业提高企业自身市场竞争力,提供了一种新的思路。本文通过应用全面质量管理的理论,分析影响北京联东投资(集团)房地产项目施工阶段质量控制的因素,探索北京联东投资(集团)房地产项目施工阶段质量控制的系统过程,控制依据,对策和措施等,并辅助运用项目管理信息系统处理数据,建立联东投资(集团)房地产项目施工阶段质量动态控制的全面质量管理系统。同时利用质量控制管理的基本工具(包括直方图法、控制图法、因果分析图法)对具体施工单位以及施工阶段的质量控制进行分析。另外结合房地产项目管理的实例,对北京联东投资(集团)运营中心所提出的房地产项目全面运用全面质量管理理论,建立质量项目管理信息系统数据库,进行初步尝试,将事先控制侧率代替以往的事后质量检验,实现对北京联东投资(集团)房地产项目施工阶段的质量动态控制。本文首先介绍了项目管理与管理信息系统的基本概念,并对项目管理信息系统的功能、设计与实现分别进行了阐述。基于此,还对本系统进行了需求分析、系统设计与功能实现。另外,还研究了对设计开发至关重要的系统安全与数据库访问的实现技术,并对它们进行了比较、选择和实现。最后,对本系统进行了总结,指出了待解决的问题,提出了自己的看法并进行了展望。
【图文】：

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图 1-1 德国施工过程监督检查示意图美国房地产公司 Pulte Homes 在项目正式施工过程中，，根据各种情况预先好工程项目质量管理方法以及解决问题的措施。根据 Pult Homes 公司提出的，常见的预设措施有:单价预定，当企业进行项目招标时，会预先考虑现有的和可能会出现的设计变更，并把可能变更的项目列出一个清单，每一个给出的量并列出单价。有效避免双方就项目设计变更产生的纠纷[6]，防止投资失控工程进度的影响；项目实行设计签认制度，目的在于保证施工部门采用的原等与设计部门的设计相符，便于在发生纠纷时分清设计部门与施工部门的责.3 研究的内容和方法.3.1 研究的内容本文通过应用全面质量管理的理论,分析影响北京联东投资（集团）房地产施工阶段质量控制的因素,探索北京联东投资（集团）房地产项目施工阶段质

项目管理,组织运行机制,项目信息管理,项目内容

息系统理论统管理的办法，它主要是指在一个确切的时比如使用不同寻常的组织运行机制, 充分利用、计划和控制项目[7]。整个项目信息管理的任目信息的核心。另外，项目管理者的任务还包种信息的处理工作，并向上级和外界提供项目内容如图 2-1 所示：
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：TP311.52

【参考文献】