基于案例的房地产公司组织结构再设计研究

发布时间：2020-05-05 06:11

【摘要】：本文写作时间为2007年-2010年,期间经历了美国金融危机,受其影响我国经济出现过非常严峻的形势,从宏观方面来说,我国外汇储备缩水、财政收入下降、经济增速放缓、出口贸易受阻;从微观角度而言,我国实体经济受到冲击,大批中小房地产企业面临资金链短缺、甚至破产倒闭的局面,面对困境政府采取了各种宏观经济政策,经过一年多的努力,经济逐渐得以恢复。房地产企业如何在危机中,使企业立于不败之地,往往取决于自身核心竞争力。对房地产企业而言,核心竞争力是技术水平、研发能力、生产能力、管理能力、经济实力和企业社会责任度的综合体现。GD房地产开发公司通过二十年的发展,从一个区属小企业成长为全国规模的大型知名上市公司,在企业成长过程中,GD公司始终坚持科学态度,不断反省、不断完善自我,使公司在各种市场环境下,都能得以健康发展。本文以GD公司企业组织发展作为主要研究对象,探讨了GD公司组织改进方案。本文主要包括三部分内容:一、房地产开发及企业组织的一般理论。阐述了房地产开发的含义、过程以及房地产商品的特点,还分析了房地产企业组织所包含的内容。二、对GD公司企业组织现状及存在的问题的进行了研究分析。三、提出对GD公司企业组织改进方案。通过对房地产开发、企业组织理论的研究,以及对GD公司企业组织现状、存在的问题的分析研究,从中找出GD公司企业组织变革的原因、总体目标以及变革的关键,从而得出适应新的形势要求的企业组织改进方案。希望本文的创作能为国内其他房地产开发企业组织变革工作的研究提供参考和借鉴,能为促进国内房地产业组织的发展做出一些贡献。
【图文】：

管控,集团,议事规则

第四章 GD 公司组织结构的改进方案及具体实施4.2.3 集团公司与分公司的组织结构优化在理清母子公司的工作权限后，GD集团着手确定集团和子公司的组织架构。GD 集团在明确自身的组织结构时，首先提炼集团的管理职能，并按照“管理线”、“产品线”、“总裁议事规则线”、“监察线”，梳理企业的职能体系。并在建立企业的组织结构时，预设企业的“玻璃墙”、“四条线”、“四个组织”，即：1.玻璃墙-----基于战略、人力资源、财务管控建立基础运作平台。通过信息管理与报告体系建立信息流。通过流程管理建立管理控制点。通过信息日报建立信息对称。2.四条线----总裁议事规则线、产品线、监察线、管理线。3.四个组织---管理中心、推模小组、审计与稽核小组、职能派驻。具体 GD 公司集团管控的实现方式，见图 4-1。

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34图 4-2 GD 集团母子公司组织结构图集团公司主要包括：行政管理部、人力资源部、财务管理部、经营管理部，这就构成了集团公司的“管理线”，各分公司的对应的管理部门是经营管理中心、行政人事部和成本管理部。集团公司的“产品线”主要由技术管理部负责，各分公司的归口部门是市场营销部、设计工程部。集团公司的财务管理部是审计监察模块，，是集团的“监察线”，各分公司的归口部门是财务管理部。通过以上的划分，形成了集团管控的管理链，从而构成了集团管控的基本架构。
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F293.3

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