SF房地产公司发展战略研究

发布时间：2017-03-24 13:15

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【摘要】：房地产素有不落朝阳之称,是市场经济活动的基石与载体,对经济的发展具有高度的超前性和敏感性。随着中国国民经济的日渐强大,人民生活水平的不断提高,目前国内一线城市的房地产市场已逐渐趋于饱和。为了规避市场风险、维护市场健康发展的秩序,政府对房地产启动了新一轮的调控手段,土地与环保等多方面的限制为房地产开发带来了更大的难度,竞争的压力也愈来愈大。在新的形势下,房地产行业如何实现可持续发展,如何开辟新领域、创新新思路、改变旧模式是当前亟需解决的重大问题,如何在新一轮的调整中不被淘汰是房地产企业领导者的管控核心。本文以SF房地产公司的发展战略作为研究对象,在阐述房地产发展战略理论基础上,分析大庆市房地产市场发展历程,将大庆市房地产发展分为新兴起步阶段、逐步规范阶段和发展壮大阶段;接着对SF房地产公司的内外部环境进行分析,外部环境分析主要对SF房地产公司发展的宏观环境和房地产行业的五力模型进行分析,内部环境分析主要对公司运营能力和公司开发能力进行分析,然后运用SWOT矩阵分析出企业发展所面临的机会、威胁、优势和劣势,设计SWOT战略组合;进而对企业发展战略进行系统的规划和制定,明确企业发展使命、愿景和战略制定的指导思想,明确战略定位与战略目标,并具体设计SF房地产公司的业务组合战略,区域布局战略、住宅产品结构战略和品牌战略;最后提出SF房地产公司发展战略的保障措施,本研究为企业提供最佳的发展战略,有助于SF房地产公司竞争力的提升与企业的可持续发展。
【关键词】：房地产 SWOT分析 战略规划 战略实施
【学位授予单位】：东北石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-11
• 第1章 绪论11-15
• 1.1 选题背景与研究意义11-12
• 1.1.1 选题背景11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外研究述评12-13
• 1.2.1 国外研究现状12
• 1.2.2 国内研究现状12-13
• 1.2.3 评价13
• 1.3 研究思路与研究内容13-15
• 第2章 房地产发展战略理论基础15-19
• 2.1 房地产市场的概念及特点15-16
• 2.1.1 房地产市场的概念15
• 2.1.2 房地产市场的特点15-16
• 2.2 战略管理理论16-17
• 2.2.1 以产业竞争结构分析为基础的竞争战略理论16
• 2.2.2 以环境因素为基础的传统战略管理理论16-17
• 2.2.3 以资源为基础的核心竞争力理论17
• 2.3 SWOT分析17
• 2.4 本章小结17-19
• 第3章 SF房地产公司发展战略的环境分析19-33
• 3.1 大庆市房地产市场发展历程19-23
• 3.1.1 新兴起步阶段（1988年-1997年）19-20
• 3.1.2 逐步规范阶段（1998年-2005年）20-21
• 3.1.3 发展壮大阶段（2006年-现在）21-23
• 3.2 SF房地产公司发展战略的外部环境分析23-27
• 3.2.1 宏观环境分析24-25
• 3.2.2 房地产行业的五力模型分析25-27
• 3.3 SF房地产公司发展战略的内部环境分析27-29
• 3.3.1 公司运营能力分析27-28
• 3.3.2 公司开发能力分析28-29
• 3.4 SF房地产公司发展战略的SWOT矩阵分析29-32
• 3.4.1 SWOT矩阵分析29-31
• 3.4.2 SWOT矩阵战略组合分析31-32
• 3.5 本章小结32-33
• 第4章 SF房地产公司发展战略的制定33-39
• 4.1 SF房地产公司的使命愿景与战略制定的指导思想33
• 4.1.1 SF房地产公司的使命愿景33
• 4.1.2 SF房地产公司战略制定的指导思想33
• 4.2 SF房地产公司发展战略定位和战略目标33-34
• 4.2.1 SF房地产公司发展战略定位33-34
• 4.2.2 SF房地产公司发展战略目标34
• 4.3 SF房地产公司发展战略的设计34-38
• 4.3.1 业务组合战略34-35
• 4.3.2 区域布局战略35-36
• 4.3.3 住宅产品结构战略36-38
• 4.3.4 品牌战略38
• 4.4 本章小结38-39
• 第5章 SF房地产公司发展战略的保障措施39-45
• 5.1 人力资源保障措施39-40
• 5.1.1 人才结构优化39
• 5.1.2 完善对员工的激励机制39-40
• 5.2 财务保障措施40-42
• 5.2.1 提升投融资能力40-41
• 5.2.2 加强内部控制41-42
• 5.2.3 规避税务风险42
• 5.3 体制改革保障措施42-44
• 5.3.1 革新体制42-43
• 5.3.2 优化流程制度43
• 5.3.3 提升品牌管理43-44
• 5.3.4 加强信息化管理44
• 5.3.5 加强监察审计工作44
• 5.4 本章小结44-45
• 结论45-46
• 参考文献46-48
• 个人简介48-49
• 致谢49-50

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1 ;武汉市房地产公司改革转制的几点探索[J];中国建设信息;2001年06期

2 沈健;;除了执行,我们还缺什么?——谈房地产公司“战略”与“执行”的关系[J];宁波经济(财经视点);2005年10期

3 马昌;;试论新形势下房地产公司经营与管理[J];经营管理者;2013年02期

4 王强东 ,郑国华;湖南彻底清理房地产公司[J];中国房地信息;1994年05期

5 ;1997年度上海销售额前50家房地产公司[J];上海统计;1998年11期

6 尚sハ，

本文编号：265670