XY房地产公司全面预算管理研究

发布时间：2017-03-24 18:01

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【摘要】：全面预算管理起源于美国,被国内外众多企业实践证明行之是有效的科学管理方法。它作为内部控制的一种有效方法,是现代企业重要的管理工具,对企业适应市场变化、谋求长远发展、增强综合实力起到了巨大的促进作用。随着西方管理会计理论被引入到我国,全面预算管理理论开始在我国理论界与实务界广泛传播和应用。近年来,我国为防止房地产行业发展过快,产生积聚过高的泡沫,先后出台一系列抑制房价的措施,以加强对房地产行业的宏观调控。房地产行业要想健康持续发展,适应政策和市场变化,必须重视内部管理,走内涵式的发展道路。而全面预算管理有助于房地产企业适应挑战与发展。通过对XY房地产公司全面预算管理研究,分析解决其实际操作过程中的问题,构建一条适合房地产企业的全面预算管理体系。从理论上完善全面预算管理体系,为我国房地产企业全面预算管理的研究与发展提供理论指导，同时推进我国房地产业实话全面预算管理的进程,促进房地产企业落实战略目标、降低经营风险、强化内部控制、优化企业资源、提高核心竞争力。 以全面预算管理为切入点,采用文献分析法、案例分析法和实地调查研究为基础,评述了全面预算管理作用、预算管理与绩效考核、战略管理等相关国内外研究文献。在此基础上以XY房地产公司预算管理为例从该公司全面预算管理的现状入手,阐明存在的问题,并剖析造成这些问题的成因。同时结合房地产行业的特点以及全面预算管理的相关理论,分别从预算组织结构、预算目标、预算编制、预算执行、考核与激励机制五个方面对XY房地产公司全面预算管理体系进行重构。最后以企业内部环境、信息系统、制度体系三大角度探讨了XY房地产公司全面预算管理体系有效运行的保障措施。
【关键词】：全面预算 预算管理 战略管理 绩效考评
【学位授予单位】：哈尔滨商业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.42
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-14
• 1 绪论14-22
• 1.1 选题背景14-15
• 1.2 研究目的与意义15
• 1.2.1 研究目的15
• 1.2.2 研究意义15
• 1.3 国内外研究现状综述15-20
• 1.3.1 国外研究文献15-16
• 1.3.2 国内研究文献16-19
• 1.3.3 国内外研究文献评述19-20
• 1.4 研究内容与方法20-22
• 1.4.1 研究内容20-21
• 1.4.2 研究方法21-22
• 2 XY公司全面预算管理现状及问题分析22-29
• 2.1 XY公司简介及预算管理现状22-25
• 2.1.1 XY公司概况22
• 2.1.2 XY公司全面预算管理组织结构22-23
• 2.1.3 XY公司全面预算编制情况23-24
• 2.1.4 XY公司全面预算执行情况24-25
• 2.1.5 XY公司全面预算考评与激励情况25
• 2.2 XY公司全面预算管理存在问题25-27
• 2.2.1 全面预算管理体系不健全25
• 2.2.2 预算管理应用中缺乏战略指导25-26
• 2.2.3 预算方法程序单一26
• 2.2.4 执行程序控制力不足26
• 2.2.5 考核与激励制度不严格26-27
• 2.3 XY公司全面预算存在问题原因分析27-29
• 2.3.1 对全面预算的认识不足27
• 2.3.2 战略目标不明确27
• 2.3.3 编制不科学27-28
• 2.3.4 缺乏预算监控与反馈机制28
• 2.3.5 考核标准过于简单以及激励制度缺失28-29
• 3 重构XY公司全面预算管理体系29-47
• 3.1 全面预算管理目标原则及重构步骤29-31
• 3.1.1 全面预算管理的目标29
• 3.1.2 全面预算管理的原则29-30
• 3.1.3 全面预算管理重构步骤30-31
• 3.2 XY公司全面预算管理组织体系重构31-32
• 3.2.1 规范健全预算管理组织结构体系31-32
• 3.2.2 确定各层次预算管理职责32
• 3.3 XY公司全面预算预算目标重构32-34
• 3.3.1 预算目标的确定与分解32-33
• 3.3.2 根据项目类别分解预算目标33-34
• 3.4 XY公司全面预算编制重构34-38
• 3.4.1 明确编制内容34
• 3.4.2 建立科学的编制方法34-35
• 3.4.3 规范预算编制流程35-38
• 3.5 XY公司全面预算执行重构38-42
• 3.5.1 明确全面预算执行流程38
• 3.5.2 强化预算管理资金控制38-39
• 3.5.3 建立预算信息反馈制度39-40
• 3.5.4 建立严格的预算调整机制40-42
• 3.6 XY公司全面预算考核与激励制度重构42-47
• 3.6.1 建立绩效考核制度42-46
• 3.6.2 完善预算激励制望46-47
• 4 保障XY公司实施全面预算管理的措施47-51
• 4.1 创造良好的预算管理环境47-48
• 4.1.1 完善现代企业制度和清晰法人治理结构47
• 4.1.2 加强董事会建设47
• 4.1.3 深化预算管理观念47-48
• 4.2 强化全面预算信息沟通48-49
• 4.2.1 推进信息化建设48
• 4.2.2 完善各职能部门信息传递机制48
• 4.2.3 建立信息监控制度48-49
• 4.3 加强预算管理内部体系49-51
• 4.3.1 建立规范严密的财务管理体系49
• 4.3.2 健全内部控制体系49
• 4.3.3 建立独立内部审计机构体系49
• 4.3.4 强化预算管理内部协调体系49-51
• 结论与展望51-52
• 参考文献52-54
• 致谢54-55
• 攻读学位期间发表的学术论文55

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 向显湖;毛洁;;动态竞争战略下的全面预算管理[J];财经科学;2012年06期

2 林曦;;企业内部控制中全面预算管理运用探析[J];北方经贸;2013年02期

3 李兴元;;关于提高企业全面预算管理实施成效的思考[J];国际商务财会;2013年01期

4 林淑华;;怎样完善中小房地产企业的全面预算[J];财经界(学术版);2014年17期

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8 于增彪,袁光华,刘桂英,邢如其;关于集团公司预算管理系统的框架研究[J];会计研究;2004年08期

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本文编号：265942