当代生活报社区化发展战略

发布时间：2017-03-24 22:02

  本文关键词：当代生活报社区化发展战略，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：去年以来,国内纸媒生存环境进一步恶化,《新闻晚报》、《竞报》、《长株潭报》、《生活新报》、《房地产时报》等一大批曾经影响一方的报纸先后停刊,悲壮地退出了历史舞台。今年,纸媒广告继续断崖式下跌,据CTR数据调查显示今年1-6月份,纸媒广告下跌达到33%。这个数据只是按刊例价计算,如果加上折扣、优惠的幅度,实际下降的幅度可能要超过40%。报刊的阅读和发行也遇到前所未有的困难,纸媒发行量平均下降达15%。针对这一严峻形势,全国各大报业集团都在谋求媒体融合与转型,期望通过整合优势资源、创新经营方式等方法增强报纸的市场竞争力,找到可持续发展的解决办法。作为广西日报传媒集团旗下第二子报的当代生活报,在这一轮冲击波中面临窘境。2014年12月底,合作到期后,原先的广告承包商“十方广告”撤离,广告经营由报社自主经营。当代生活报在经营人才、客户资源、经营机制等方面都面临困境,广告收入入不敷出,采编主干人员流失严重。如何转型,寻找一条可持续发展的路子,迫在眉睫。本文以当代生活报社区化为研究对象,结合战略管理的理论,运用SWOT分析法、波特“五力,,模型,通过分析当代生活报的外部宏观环境、行业竞争程度、内部资源优劣等,结合当代生活报的实际情况,提出了当代生活报转型办社区报的战略,同时通过创办社区“生活超市”实体店、全方位为社区服务的措施对总战略进行表述。本文还为如何确保这一转型战略的有效实施提出了一系列保障措施。当代生活报需要从架构重组、管理机制、内容调整、业务调整、人力资源等方面做出努力,保证战略得到稳步推进和实施。
【关键词】：纸媒形势 当代生活报 战略管理 社区报
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G219.2
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-11
• 第一章 绪论11-16
• 1.1 选题的背景与意义11-12
• 1.1.1 背景分析：纸媒广告断崖式下跌11-12
• 1.1.2 选题的意义：为纸媒突围寻找出路12
• 1.2 文献综述12-14
• 1.2.1 美国新闻界定义的社区报12-13
• 1.2.2 中国新闻界对社区报的述评13-14
• 1.2.3 上海《新闻晨报》对社区报的探索14
• 1.3 研究重点与难点14-15
• 1.4 文章的框架和思路15-16
• 第二章 当代生活报内部条件分析16-21
• 2.1 当代生活报概况16-17
• 2.1.1 运营轨迹16-17
• 2.1.2 营收情况17
• 2.2 当代生活报的优势17-19
• 2.2.1 背景优势17-18
• 2.2.2 品牌优势18
• 2.2.3 人力资源优势18
• 2.2.4 发行量的优势18
• 2.2.5 资金优势18-19
• 2.2.6 活动策划优势19
• 2.3 当代生活报的劣势19-21
• 2.3.1 读者分散19
• 2.3.2 定位不清晰19-20
• 2.3.3 缺乏优秀经营管理人才20
• 2.3.4 企业文化建设欠缺20
• 2.3.5 吸金能力有待提高20-21
• 第三章 当代生活报外部环境分析21-28
• 3.1 宏观环境分析21-23
• 3.1.1 政策因素21-22
• 3.1.2 经济因素22
• 3.1.3 社会因素22
• 3.1.4 技术因素22-23
• 3.2 行业发展趋势分析23-25
• 3.2.1 纸媒公信力和内容依然强大23
• 3.2.2 话语权霸主地位受到冲击23-24
• 3.2.3 广告下滑严重24
• 3.2.4 受众结构发生巨变24
• 3.2.5 转型成为主旋律24-25
• 3.3 当代生活报行业竞争环境分析(“五力”模型)25-28
• 3.3.0 供应商的议价能力25-26
• 3.3.1 购买者的议价能力26
• 3.3.2 读者的议价能力26
• 3.3.3 广告商的议价能力26
• 3.3.4 新进入者的威胁26
• 3.3.5 替代品的威胁26-27
• 3.3.6 同业竞争者的竞争程度27-28
• 第四章 当代生活报发展战略选择28-36
• 4.1 TOWS分析矩阵28-29
• 4.1.1 TOWS矩阵28
• 4.1.2 可供选择的战略28-29
• 4.2 指导思想和基本原则29-30
• 4.2.1 指导思想29-30
• 4.2.2 基本原则30
• 4.3 战略目标30-31
• 4.3.1 当代生活报的愿景30
• 4.3.2 当代生活报的使命30
• 4.3.3 近期战略目标30-31
• 4.3.4 中远期战略目标31
• 4.4 总体战略选择31-32
• 4.4.1 择业战略32
• 4.4.2 入行战略32
• 4.5 竞争战略选择32-34
• 4.5.1 差异化创新竞争战略：内容生产的变化,经营模式的变化33
• 4.5.2 内容设置和生产的变化33
• 4.5.3 广告经营模式的变化33-34
• 4.5.4 成本领先战略34
• 4.5.5 营销效率战略——多元化发行渠道34
• 4.6 战略重点34-36
• 4.6.1 全员进驻社区,思想进入社区,意识进入社区34-35
• 4.6.2 一切围绕社区服务,一切服务围绕社区展开35-36
• 第五章 当代生活报转型社区报战略实施的保障措施36-43
• 5.1 科学的管理机制36-37
• 5.1.1 明确广西日报传媒集团与当代生活报的责权利关系36
• 5.1.2 当代生活报成立运营公司进行管理和经营36-37
• 5.2 人才资源管理策略37-38
• 5.2.1 通过竞选的方式产生管理层37
• 5.2.2 引进管理人才和经营人才37
• 5.2.3 创新培养人才方37-38
• 5.2.4 改革分配制度38
• 5.3 社会资源整合策略38-41
• 5.3.1 兄弟单位的资源38-39
• 5.3.2 政府资源39
• 5.3.3 客户资源39-41
• 5.4 构建报社软实力的策略41-43
• 5.4.1 加强对当代生活报品牌建设41-42
• 5.4.2 提升媒体公信力42
• 5.4.3 打造现代化的企业文化42-43
• 第六章 结论与建议43-44
• 6.1 研究结论43
• 6.2 课题可持续开发性43-44
• 参考文献44-46
• 致谢46

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 杜迈驰;;打造行业发展的传媒服务产业链——关于行业报发展方向的思考[J];中国报业;2008年01期

中国硕士学位论文全文数据库 前2条

1 魏杰;徘徊于政治场域与经济场域之间[D];西南政法大学;2007年

2 李琳;民族地区晚报发展研究[D];中央民族大学;2007年

  本文关键词：当代生活报社区化发展战略，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：266210