以“酒都四季花园”为例的住宅房地产项目后评价研究

发布时间：2017-03-27 18:09

  本文关键词：以“酒都四季花园”为例的住宅房地产项目后评价研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：住宅房地产项目基本工作完成之后,需要在一段时间之后开展项目后评价,对项目的目标、过程、经济和社会效益进行全面的分析。通过全面调查研究房地产项目前期工作、项目建设过程、项目销售过程,项目建成后的管理和经营情况,再次考察项目在实施过程中的情况,并对比项目在预期收益和实际收益之间的差别,分析目标偏差的原因,或者与同类项目的偏差,并分析原因,总结项目的经验和教训。为进一步提高项目效益提出建议,进一步提高项目决策、规划设计、施工、营销或运营管理水平,提高资金使用效率,完善组织架构、制度流程提供科学依据,是提高项目投资决策和项目开发企业管理水平的有效方法。住宅房地产项目后评价包括目标后评价、过程后评价、技术经济后评价、影响后评价和可持续性后评价等。目前我国的住宅房地产开发企业数量中,中小型房地产开发企业占绝对比重,住宅房地产项目开发总体的经营管理水平低,产生了诸如项目定位不准、规划设计不科学、销售不畅、同质化恶性竞争、项目建设交付延期、物业管理服务落后等各种问题,许多问题也是高度的相似,如果没有系统总结经验来提高经营管理水平,同样的问题有可能又会在类似的项目中重复的出现。因此建立一套操作简便,适合房地产项目的后评价体系,对于提高房地产企业的项目投资、开发运营和和企业管理水平,进而促进我国住宅房地产开发的健康发展具有重要意义。住宅开发是房地产开发的主要组成部分,本文结合住宅房地产项目和开发企业的特点,通过对项目后评价方法的研究和分析,系统探讨住宅房地产项目后评价体系,建立了全过程中的十个一级指标的评价体系：项目投资分析与决策管理、规划设计管理、进度管理、成本管理、质量与安全管理、招标与合同管理、项目营销管理、项目财务管理、项目综合质量和项目单体质量。并对开发经营较为成功的“酒都四季花园”住宅房地产项目,通过专家打分和业主满意度调查,进行了项目后评价的实际分析与应用。
【关键词】：住宅房地产 层次分析法 项目后评价 指标体系 酒都四季花园
【学位授予单位】：浙江大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.23;TU71
【目录】：

• 致谢4-5
• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 1 绪论11-14
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究意义11-12
• 1.3 研究方法12
• 1.4 研究内容12-14
• 2 房地产项目后评价综述14-21
• 2.1 项目后评价的起源与发展14-16
• 2.1.1 发达国家项目后评价的发展历程14-15
• 2.1.2 我国的项目后评价发展历程15-16
• 2.2 项目后评价概念16-17
• 2.2.1 项目后评价的定义16
• 2.2.2 项目后评价与前评价、中评价的联系和区别16-17
• 2.3 房地产项目后评价的内容与原则17-19
• 2.3.1 房地产项目后评价内容体系17-18
• 2.3.2 房地产项目后评价原则18-19
• 2.4 国内外研究现状19-21
• 2.4.1 国外房地产住宅项目后评价研究及现状19-20
• 2.4.2 国内房地产住宅项目后评价研究及现状20-21
• 3 住宅房地产项目后评价体系构建21-43
• 3.1 住宅房地产项目后评价体系21-23
• 3.1.1 住宅房地产项目后评价体系对象21-22
• 3.1.2 住宅房地产项目后评价体系要素22
• 3.1.3 房地产项目后评价的要求22
• 3.1.4 房地产项目后评价的维度22-23
• 3.2 住宅房地产项目后评价方法23-30
• 3.2.1 房地产项目后评价方法23-29
• 3.2.2 住宅房地产项目后评价方法的比较和选取29-30
• 3.3 住宅房地产项目后评价体系30-43
• 3.3.1 住宅房地项目后评价内容体系30-31
• 3.3.2 住宅房地产项目后评价指标分层和评定等级31
• 3.3.3 住宅房地产项目后评价指标体系31-43
• 4 “酒都四季花园”住宅房地产项目后评价指标分析43-88
• 4.1 项目所在城镇概况及“酒都四季花园”概况43-46
• 4.1.1 项目所在城镇—洋河新区概况43-44
• 4.1.2 “酒都四季花园”项目概况44-46
• 4.2 “酒都四季花园”项目投资分析与决策管理后评价46-55
• 4.2.1 宏观经济和房地产市场发展分析后评价46-47
• 4.2.2 “酒都四季花园”项目概况及地块价值分析后评价47-48
• 4.2.3 “酒都四季花园”项目开发战略与定位后评价48-51
• 4.2.4 “酒都四季花园”经济效益后评价51-52
• 4.2.5 项目规划设计方案决策与项目环境影响分析后评价52
• 4.2.6 “酒都四季花园”项目投资决策机制后评价52-53
• 4.2.7 项目投资决策及管理项目后评价各指标得分53-55
• 4.3 “酒都四季花园”的规划设计管理、工程管理后评价55-66
• 4.3.1 “酒都四季花园”规划设计管理后评价55-56
• 4.3.2 “酒都四季花园”项目规划设计管理项目后评价指标得分56-57
• 4.3.3 “酒都四季花园”项目工程管理后评价57-66
• 4.4 “酒都四季花园”项目营销管理后评价66-79
• 4.4.1 “酒都四季花园”营销策略后评价66-72
• 4.4.2 “酒都四季花园”营销计划后评价72-74
• 4.4.3 营销业绩后评价74-76
• 4.4.4 “酒都四季花园”客户关系管理后评价76-78
• 4.4.5 项目营销管理后评价指标得分78-79
• 4.5 “酒都四季花园”项目财务管理项目后评价79-80
• 4.6 “酒都四季花园”小区满意度后评价与住宅单体满意度后评价80-83
• 4.6.1 “酒都四季花园”小区满意度评价80-81
• 4.6.2 “酒都四季花园”小区满意度评分81-82
• 4.6.3 “酒都四季花园”住宅单体评价82
• 4.6.4 “酒都四季花园”住宅单体评价得分82-83
• 4.7 “酒都四季花园”项目后综合评价83-88
• 5 “酒都四季花园”住宅房地产项目后评价过程与结果88-102
• 5.1 指标权重的确定与评分88-98
• 5.1.1 层次分析法的原理88-92
• 5.1.2 一、二级指标权重的确定92-96
• 5.1.3 指标的最后评分96-98
• 5.2 “酒都四季花园”评价结果分析98-100
• 5.2.1 项目投资分析与决策管理后评价分析98-99
• 5.2.2 项目规划设计管理、工程管理后评价分析99
• 5.2.3 项目营销管理后评价分析99-100
• 5.2.4 项目财务管理、小区满意度与单体住宅贸易度后评价分析100
• 5.3 “酒都四季花园”项目后评价总结100-102
• 5.3.1 成功经验100-101
• 5.3.2 存在问题101-102
• 6 结论与展望102-105
• 6.1 研究结论102
• 6.2 展望102-105
• 参考文献105-106

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