BJ公司战略转型对绩效的影响

发布时间：2017-03-29 10:17

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【摘要】：通过近几年经济数据的研究发现,随着居民消费能力的提升以及城市化进程的持续推进,我国居民生活水平和交通建设有了巨大提升,我国居民的旅游潜力也将加速释放。与此同时,人口流动的日益频繁也促进了旅游业整个产业链的持续发展。据国家统计局的资料显示,2008年到2013年期间,我国旅游总收入的年增长率不低于12.59%。“十二五”期间,国家出台了许多有关促进旅游业发展的政策和措施,旨在支持和推进旅游业科学发展和转型升级,将旅游业发展成一个源于生活、服务大众、提高人民精神享受的同时又可以提高收入的行业。良好的政策环境对旅游业的健康发展、结构优化和转型升级具有重大意义,我国旅游业首次拥有如此良好的发展契机。旅游业的发展对社会发展有很大的推动作用,但是旅游业的限制因素过多,例如国家政策、自然环境变化等。而旅游业本身又是一个整体性行业,所以旅游业存在的潜在风险有很多,很多旅游方面的公司为了缓解这样的矛盾,实施多元化的发展模式,例如采用并购重组、资本运作等方式进入IT产品销售与技术服务、房地产等诸多领域,但企业将承受进入新产业的风险以及业务整合风险,并有可能使企业的发展失去重心。本文将以BJ公司为例,通过案例研究的方法展开公司战略转型对绩效的影响。文章首先从BJ公司的经营现状入手,结合战略转型的动因等理论,提出进行战略转型的必要性。其次,从转型目标的现状分析验证转型的方向是否正确。最后,结合BJ公司战略转型的实施状况并结合其对绩效的影响进行分析,从而得出结论。
【关键词】：战略转型 绩效评价 旅游业
【学位授予单位】：天津商业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F592;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 1 绪论12-18
• 1.1 研究背景及研究意义12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意义13
• 1.2 战略转型相关理论研究13-15
• 1.2.1 理性视角下的战略转型研究13-14
• 1.2.2 学习视角下的战略转型研究14
• 1.2.3 认知视角下的战略转型研究14-15
• 1.2.4 动态能力理论15
• 1.2.5 相关理论评述15
• 1.3 研究内容和研究方法15-16
• 1.3.1 研究方法15-16
• 1.3.2 研究框架16
• 1.4 预期成果与写作难点16-18
• 1.4.1 预期成果16-17
• 1.4.2 写作难点17-18
• 2 基础理论与文献综述18-21
• 2.1 企业战略转型的基本概念18
• 2.2 PEST分析18-19
• 2.3 SWOT分析19-20
• 2.4 绩效评价体系20-21
• 3 BJ公司发展概况及战略转型动因分析21-31
• 3.1 BJ公司现状分析21
• 3.2 BJ公司的PEST分析21-26
• 3.2.1 政治和法律环境分析21-22
• 3.2.2 经济环境分析22-25
• 3.2.3 社会和文化环境分析25-26
• 3.2.4 技术环境分析26
• 3.3 BJ公司的SWOT分析26-31
• 3.3.1 BJ公司SWOT综合分析26-28
• 3.3.2 SWOT分析矩阵28-29
• 3.3.3 BJ公司战略发展方向描述29-31
• 4 BJ公司转型战略实施31-35
• 4.1 BJ公司战略目标的调整31
• 4.2 BJ公司战略转型的优点及风险31-32
• 4.3 BJ公司战略转型措施32-35
• 4.3.1 定向增发股票并更换控股股东32
• 4.3.2 收购影视公司和影院32-33
• 4.3.3 实行股权激励33
• 4.3.4 调整组织构架33-34
• 4.3.5 与其他传媒公司及新锐导演战略合作34-35
• 5 BJ公司战略转型对绩效的影响35-40
• 5.1 BJ公司战略转型对偿债能力的影响35-36
• 5.1.1 短期偿债能力分析35
• 5.1.2 长期偿债能力分析35-36
• 5.2 BJ公司战略转型对营运能力的影响36
• 5.3 BJ公司战略转型对盈利能力的影响36-37
• 5.4 BJ公司战略转型对成长能力的影响37
• 5.5 BJ公司战略转型对绩效影响综述37-38
• 5.6 对BJ公司实施战略转型的建议38-40
• 5.6.1 加强风险控制38-39
• 5.6.2 加强内部经营整合39
• 5.6.3 丰富旅游业务39-40
• 6 结论与展望40-41
• 6.1 结论40
• 6.2 不足之处及展望40-41
• 参考文献41-43
• 致谢43-44

【参考文献】

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本文编号：274242